建筑工程土建施工现场管理的优化策略谢诗扬

建筑工程土建施工现场管理的优化策略谢诗扬

谢诗扬

关键词：建筑工程；土建施工管理；现场管理优化策略

引言

在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，使我国的建筑工程行业也加快了发展的脚步。而作为建筑工程业中最为关键的土建施工现场的管理工作也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到施工进度方面的要求。我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。

一、土建施工现场管理中存在的问题

1.1工程安全管理存在一定的问题

土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节都应该仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的一些问题，及时的去解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故或质量事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。

1.2施工管理机构、组织的不健全

在我们国家大大小小的施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管单位来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求，根据不同的施工情况来制定不同的的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程工作能够顺利的进行高效的完成。

1.3设备管理中存在的问题

施工设备是提高建筑工程施工周期的重要因素，而当前我国部分建筑企业在建筑设备管理中也存在了一些问题，或是建筑机械利用率不高，或是施工设备与其他工种难以有效配合，这不仅是造成工程施工周期延长的主要原因，更在极大程度上增加了企业的建筑成本。通过对部分土建施工单位进行调查可知，当前我国土建工程中对设备管理主要存在以下几点问题：1）设备利用率偏低，产能低下，设备闲置的情况时有发生。2）不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作，其他机器闲置的情况。这也是施工进度难以提升的重要原因。3）违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象。建筑机械不同于小功率电子设备，通常都是工作在高压、机械强度极高的环境中，如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患，更极易造成设备损毁，使得建筑成本升高。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）增加现场安全管理力度，保障施工人员的安全

针对目前许多项目现场土建施工人员专业素质不高，安全防范措施的意识不强的现象，为了保障施工项目的质量及安全应加大对员工技能培训的费用支出，不断加强对施工人员的专业技能培训，提高施工人员的综合素质。除此之外，还要避免施工现场人员繁多，工作散漫的现象，这就需要施工单位加强岗位责任制的管理，将各项工作分配明确，达到责任到人。在施工单位人员进行对项目管理后，为了确保管理方案落实到位，还应建立施工项目的质量监理单位，在确保监理人员素质达标后，安排监理人员到现场及其他环节监督施工项目的管理，从而提高施工人员的安全管理水平以及工程项目的质量。

（二）增加施工现场材料的管理力度，保障施工工程的质量

对于现场材料质量的管理，应设置专门的质量监管人员在施工之前对购进材料的质量进行审核，按照施工图纸、施工清单等资料与所购材料进行核对。对于材料的质量与价格，应让监管人员在批发市场做专门的调研，货比三家，比较材料的价格是否合格和合理，杜绝任何偷工减料和浑水摸鱼的不良行为。针对施工质量，监管人员应实时监察土建施工过程中是否有任何安全隐患，观察施工的实体是否有偏移和裂缝的现象，检查施工过程中是否有任何违规行为，一旦发现问题，及时向有关人员说明并纠正，避免交工验收或建好运行之后发现任何质量问题而引起纠纷。

（三）建立完善的现场施工管理制度，加快施工工程的进度

施工各组织之间的协调程度，对施工进度起着很大的作用。在施工之前管理人员应提前与各方协调一致，安排好整个项目的施工流程和相应时间，优化施工现场的管理系统。在过程中，监管人员应紧跟流程的节奏，把握各个施工环节的工作进度和时间，使各项工作紧密连接起来，加快施工的进度。在施工中大力开展土建工程的质量评定项目，对于不达标的环节，坚决不予继续进行，并由监理人员和施工负责人共同承担责任，这样才能确保在施工过程中每一个环节落实到位，确保下一环节的有序进行。保证各个组织部门的工作无误，职责明确，保证施工的具体环节能够有条不紊，顺利进行，不会因为中途某个组织的失误而延长整个施工进度。

（四）降低施工成本

管理人员应加大对采购部门资金的监管力度，建立及健全专门的物料供应部门。物料供应部门应实时记录市场的动向，货比三家，根据建筑单位的需要选择最佳机会，采购性价比较高的材料。采购部门也要积极留意供应市场的信息，及时购入效率较高、耗材量较少的技术设备，积极寻找新型原料替代传统原料，从而尽可能地减少成本费用。除此之外，要加强对采购部门的管理，管理采购部门消耗的企业资源。采购部门的管理人员要根据自身工作流程来分析，找出日常工作中自身部门和其他部门许多不合理的地方并加以改正。

结束语

随着建筑行业的不断发展，其土建施工现场的管理也深受人们的重视。加强土建施工现场的管理策略，提高土建工程施工的质量。建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。

参考文献：

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，09：234

[2]刘猛.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）

[3]陈志鹏.浅谈建筑工程土建施工的技术要点分析[J].河南建材，2015（05）