提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究金军

提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究金军

金军

淮安市工程建设监理有限公司江苏淮安223200

摘要：随着我国城镇化建设的加快和国内建筑业的快速发展，新建住宅建设项目数量逐年增加。同时促进中国城市化建设的进一步发展,客观上要求施工单位采取更加科学和有效的工程管理模式进行工程管理以确保有序实施不同的管理要求,以满足实际的房屋建筑的质量要求。在市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争越来越激烈。企业只有全面提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现自身的进一步发展。因此，提高工程管理水平和施工质量既是建筑企业发展的主要要求，也是当代建筑企业发展建筑市场的客观要求。

关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策

引言

在建筑工程建设过程中，建筑施工管理的有效性直接影响到建筑施工的质量，关系到建筑工程项目的综合效益。因此，在不同的发展阶段，参与住房建设的主体应根据行业的发展状况和国家的法律法规，不断调整住房建设的质量管理，使我国房地产业进入一个新的发展阶段。

1加强房建工程管理的重要性

随着经济水平的提高，城市化进程进一步加快，建筑行业也得到了迅猛发展。房建工程作为建筑工程的一大重要组成部分，其施工质量也受到了越来越多人的关注。房建工程的施工质量不仅能够影响人们的正常生活安全，还是建筑工程投资收益的重要体现。因此，运用科学合理的房建工程管理和施工技术是极为重要的。管理和施工技术直接影响到房建工程的施工质量，还关系到相关居住居民的生命安全和生活质量，这就要求相关工作人员必须掌握充分完善的管理和施工技术保证房建工程的质量和安全，保障居民的生命和财产安全，确保获得房建工程施工工程的经济和社会双重效益。

2房建工程施工质量管理当中存在的主要问题

近年来，在建筑行业的持续发展下，房建施工管理水平也有大幅提升。但从笔者多年的工作实践经验来看，在房建施工质量管理中仍然存在着管理体系不健全、管理者能力不足等问题。

2.1管理体系不健全

从现阶段的房建施工管理情况来看，相关企业、单位并未建立起完善的施工质量管理体系，所以在管理过程中常会出现管理混乱的现象，这也直接阻碍了房建质量管理水平的提高。实践证明，大量施工质量问题的发生都与质量体系不健全有直接关系。

2.2管理者能力不足

管理人员作为实施质量管理的主体，其管理能力必然会对质量管理水平产生直接影响。在房建施工质量管理中，有很大一部分的管理者都存在能力不足、管理水平低下的问题，这也是制约房建工程质量管理水平提升的一个重要因素。

2.3房建工程质量监督力度不足

房建工程质量除了要依靠管理人员加大管理力度之外，相关行政管理部门也要按照国家相关规定进行工程质量监督。但当前的房建行政管理部门对工程质量的监督力度是不够的，造成一系列质量安全问题出现，另外，房建行政管理部门的威慑力也是不够的，没有真正实施严厉的惩罚措施，导致房建工程质量低下。

3提升房建工程管理水平及施工质量的对策

3.1改善工程管理制度

现阶段要想使得工程管理能够满足实际需求，并且有关的管理工作能够准确落实，就需要设置比较完善的管理制度。所以对于建筑企业来说需要充分明确房建工程管理的有关需求，并且需要掌握房建工程施工特点以及现代化管理需求。接着就是需要改进工程管理制度，增强对于房建工程未来发展变化的重视，确保有关的管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够有所参考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科学。

3.2增强工程管理人员内部培训

对于现阶段房建工程来说，工程管理会直接影响到整个的工程建设，并且会影响到比较多的工程建设环节，这样就需要有关的工程管理人员有着充足的管理知识以及较高的专业技能，并且需要有着较高的专业素质。所以建筑企业需要完善工程管理人员的培训方法，开展更加系统更加有针对性的培训，接着就是提升工程管理人员对于现代化管理要求的认知，这样可以显著提升管理人员的个人意识，接着就是需要使得有关的需求能够准确落实，这样可以显著提升整体的管理水平以及管理水平。

3.3设置正确的施工材料质量监管机制

施工单位需要正确开展质量检查工作，并且需要高度重视采购、入场以及施工使用这些环节，接着就是需要设置动态的跟踪管理体系，这样可以有效地防止在进行施工的时候使用不合格的施工材料，最主要的就是能够确保施工材料质量以及整体性能满足施工需求，进而使得整体的施工质量得到提升。

3.4施工成本控制措施的科学合理

为了确保建筑工程施工质量与施工企业经济效益的有效提升，施工企业必须科学合理的进行施工成本的控制与管理。采取积极有效的措施促进施工人员成本控制意识的全面提升。要求施工人员严格的按照施工成本控制的要求，加强工程施工各个环节成本控制工作的力度，同时建立完善的工程成本控制体系，才能最大限度的避免施工资源浪费现象的出现。另外，由于工程项目设计阶段成本控制方法的应用是影响建筑工程施工成本高低的重要因素。因此，设计人员必须严格的要求采取限额设计的方法，才能实现有效控制工程施工成本的目的。

3.5加强施工质量控制

首先，要做好施工技术交底，这是施工技术管理中的关键环节，在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。同时，作为工程管理人员应当对施工过程中可能出现的施工质量问题及可能存在的安全隐患进行全面的了解和把握，并提前做好相关的预警措施，避免和减少在施工过程中出现施工质量及安全事故的问题出现。另外，建筑施工单位对施工质量控制进行分析和总结，特别是针对施工过程中容易出现的施工质量问题的环节和施工技术都要进行严格的控制，避免在施工的过程中出现重复的质量问题。

3.6把控施工进度

在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。

4结语

综上所述，对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，加强房屋建筑的质量管理，提高房屋建筑施工的管理水平，是提高房屋建筑质量的关键和核心。对施工全过程进行系统的监控和管理，确保每一个环节都不出问题，让每一个房建工人都认识到房建工程质量的重要性，提高我国房屋建设行业的整体质量水平。

参考文献

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