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摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,提高工程造价管理水平已经成为众多建筑企业的重要工作。在建筑工程建设当中,施工是工程建设中十分重要的环节,此阶段的造价也占据整个工程造价的绝大部分,因此,作好施工阶段的工程造价管理尤为重要。文章分析了施工阶段工程造价管理的内容,并提出相应措施,以保证建筑企业经济效益。
关键词:施工阶段;工程造价;管理
建筑工程在项目建设中,投入的所有物化的劳动与活劳动的价值,与在生产的过程中产生新价值的总称就是建筑工程造价。建筑工程施工阶段的工程造价,关系到整个施工企业的经济效益,因此,建筑施工企业十分注重工程造价的管理,而要把建筑工程的造价控制在科学合理的范围之内,就必须得提高整个工程生产过程的技术管理水平与经济管理水平。
1.工程造价管理概述
如今,我国的工程造价构成主要有:器具购置的费用、安装工程的费用、工程建设的其他费用、预备费等等。确定工程造价的方法是:工程量或者工作量乘以工程单价、基价或是定额求出得数。基础定额与单价,预算与概算定额、估算的指标、工程造价的指数与资料是我国现行的工程造价计价的依据。
在控制建筑工程的工程造价中,首先要对影响工程造价较高的原因进行分析,从实际中出发,针对不同的变量找出管理手段。那么在施工阶段,影响工程造价的主要因素有地理环境、气候变化、施工工程量和建筑原料的成本等。其中天气变化具有不可控制的因素,在影响施工实施时,由于施工工期的延长造成了建筑成本的增加。在地里环境中,需要通过专业的工程设计,改善环境的影响,并要在现代化技术应用中,尽量节约工程成本,如混凝土施工中采用预应力加固技术,减少钢筋和混凝土的使用,进而控制了造价成本。在建筑原料的成本使用上,需要采购人员和建筑设计人员针对性价比进行分析,了解先进环保的应用材料,在节能和节约的原则中控制工程造价。但是在施工阶段中,影响工程造价管理的最主要因素就是工程量,工程量的大小是随着工程设计的变化而变化的,也与建筑领导和管理人员具有一定的联系。往往在施工阶段,实际的工程使用资金不会超过预算费用,但是,为了经济效益的增加,较多管理人员通过工程量的增加缩短施工工期,但是在质量控制中就具有一定的影响,因此,必须要针对如何有效的控制工程造价进行分析。
2.工程造价管理控制措施
2.1做好合同管理工作
在合同的管理工作中,较多施工单位和包工企业对合同的工程造价管理缺乏正确的认识。没有对合同的内容进行详细的了解,往往由于质量和审核等施工问题,影响了施工的工期,造成了合同索赔的现象,而这种合同索赔具有不可控制的特点。例如在施工审核期间,需要在建筑单位监管人员的审核中才能进行质量的认定,但是建筑单位利用合同造价管理这一孔隙,没有履行正常的审核时间,致使工期的拖延,致使工程索赔的发生。针对这种不可控制的特点,承包单位就要根据施工内容进行工程索赔率的控制,主动监控管理工作,削减不必要费用的支出。对于和建筑商没有履行合同内容的,要及时的向建筑商提出反索赔。并与建筑单位建立良好的相处关系,在施工中造成一定失误,造成合同索赔的,要及时向建筑单位进行索赔工作,坚定自身的立场,维护施工阶段自身的合法权益。
2.2提高工程施工阶段管理的信息化水平
工程造价管理需要通过对工程变更、索赔等方面的管理来实现,而这些方面涉及的内容十分广泛,如果信息化水平较低,就会降低管理工作的效率与准确性。所以,提高施工阶段管理的信息化水平十分必要。在高水平的信息化管理中,能够及时了解施工阶段出现的问题,采取合适的措施解决,将可能增加工程造价的因素控制在允许范围内,实现管理工程造价的目的。
2.3严格把握材料的价格
建筑施工材料具有高额的费用支出,并且在采购中为了节约成本,需要通过集中采购的方式降低成本价格,或者通过联合购买的方式,通过购买数量的增加获得性价比较高的工程材料。在确保材料的质量基础上,对材料的价格严格把守。尽量用最低的材料价格购买建筑材料。积极主动去建立一个建筑材料动态价格的系统,对机构公布的价格进行时刻关注,常常联系社会的价格咨询机构。尽量做好资源的共享,对价格信息能够及时地把握。并且注重建立一个制度控制材料的采购与收发,运用市场调查来货比三家,进行限额采购工作。最后要对施工现场加以管理,堆放材料时也要科学合理,避免材料进行二次搬运时造成的损耗,减少不必要的浪费。
2.4对现场的签证加强管理
工程的管理人员容易发生现场只管签证而不管算账的一些问题,因此,要做到签字的责任人与签证的权限明确,做好分级的把关工作,进行限额签证。现场签证工作一定要具备客观性,准确性与及时性。因为工程本身具有特殊性,施工作业时会有隐蔽的工程与工序交叉作业,从而导致难以核实工序结束之后的客观数据资料,因此,施工过程中及时地签证与记录是十分重要的,要使事后签证现象与竣工验收时对签证手续集中办理这种现象扼杀于摇篮中,并且对签证的范围加以掌握。
3.总结
工程造价筲理工作是贯穿整个项目工程始末的,并且施工阶段的造价饩理又是整个工程造价管理中最为重要且最为特殊的部分内容。这部分内容具有极强的综合性,同时也涉及到的方面最为宽广,因此,想要对施工阶段的工程造价进行好的控制,光靠个部门的努力足不行的,它需要各部门在各司其职的同吋还要积极的配合,丼同努力来完成施工阶段的工程造价管理工作,以期最大限度的实现项目工程成本的最小化。
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