浅谈大型桩基与围护工程施工的现场管理

浅谈大型桩基与围护工程施工的现场管理

张曙阳

浙江省地矿建设有限公司310012

摘要：本文阐述了该类工程施工管理各个阶段、各个方面的工作要点和注意事项，为同类工程的施工管理提供了很有益的借鉴。

关键词：桩基；围护；施工；管理；要点；经验

1.现场管理概述

1.1定义及特点

本文所说的大型桩基与围护工程是指造价超过5000万元的桩基与围护工程项目。这些项目具有共同的特点：产品作用十分重要，产品隐蔽于地下形成，工期往往较紧，投入的人员多、设备多、作业内容多，现场管理难度大。

1.2施工现场管理范围

根据施工的进展情况，可以将各个阶段分为前期准备阶段（施工前）、施工阶段（施工中）和后期跟踪服务阶段（施工后）。

管理的各个方面资源则包括相关的人、财、物。

管理内容则包括质量、安全、文明施工、进度、成本、造价、各方关系处理、应急管理、开挖跟踪、验收、竣工资料整理、结算、工程款回收等等。

1.3管理思路

由于桩基与围护工程施工管理的特点和难点，管理上要体现——全面、精细、效率。

全面——指管理的面要广，要涉及工程的所有方面，不要出现盲区和空白点，避免出现管理的漏洞。

精细——指管理切入点要深，要深入到各道工序，各个验收点，抓住要害，抓住关键点，不可蜻蜓点水，泛泛而管。

效率——指要及时发现问题，及时找出原因，及时制定对策，及时解决问题。因为工期紧，进度快，又环环相扣，不可积压问题，否则会导致恶性循环，小问题酿成大问题。

1.4管理原则

1.目标管理原则

目标制定要合理，要合适，太高的目标是空洞无效的，太低的目标没有指导和激励意义的，要制定经过努力可以实现的而又非轻易可以实现的目标。

2.体系管理原则

管理体系的形成是施工企业的管理方式与项目部管理方式的综合，是施工企业运行体系的延伸。目前，一般的施工企业均有成熟的质量认证体系，质量管理体系只要按照此体系进行深入和细化即可。安全管理体系监管部门已要求统一形成，也有明确的要求和做法，严格遵照执行即可。其他管理体系则根据各自的人员架构、分工和管理制度形成。

3.动态管理管理

动态管理的做法是定期及不定期统计工程进展的数据，了解工程进展的各个方面，并与目标进行比较，发现差距，并分析原因，制定对策，调整方案，跟进措施，追上并达到目标要求。

桩基与围护工程进度快，工期紧，实现实时监控，定期统计（分为每日、每周、每月），定期总结，动态调整，才能较好的适应现场的工程需要。

4．责权利相结合原则

所谓责权利相结合，是指在项目现场的每一个从业人员及单位的义务（职责），权利（力）和权益内在相关，不允许有责无权，有责无利或者有权无责、有利无责；应当责字当先、以责安权，以责定利、责到权到、责到利生。

5.安全和质量优先保证原则

在工程管理的各个方面中，必须突出安全和质量的重要性和优先性，当进度、成本与此矛盾时，必须首先确保生产安全和工程质量。

安全管理是质量控制的基础。一项工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高；同样只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平。

2．施工现场管理内容

2.1.前期准备阶段（施工前）管理

1．工作范围及内容

该阶段主要为工程的启动作准备，包括人员、机械、材料、资金、技术、方案等，包括进场前的准备和进场后的现场准备。

2．工作方向及思路

桩基工程的特点决定了其前期的准备时间通常并不宽裕，现场要马上形成战斗力，节奏要很快。而且，作为进场的第一支施工队伍，前期的条件通常十分艰苦，万事开头难，基本都要自力更生解决各类问题。所以，前期的工作时间紧、任务重、困难多、影响大。

要单独编制详细的前期施工准备计划，涵盖各项准备工作，再进行分工，落实到人。实施时每天反馈，检查完成情况，修订调整计划，以确保各项工作的落实。

2.2施工阶段（施工中）管理

1．工作范围及内容

该阶段是工程的实质性建设阶段，是建筑产品的实施和生产加工阶段。

该阶段工作内容包括合约要求的所有工程内容的正式实施，除了开挖后的桩基检测工作；还包括后期工程内容的施工准备。

2．工作方向及思路

拧紧发条、系统管理、稳步推进、动态控制是这个阶段的主要工作方向和思路。

拧紧发条是指所有人员都要集中思想、集中注意力，齐心协力共同发力推进项目建设。做到这一点，并保持这一点，非常不容易，但很重要，这是主观的一个态度和姿态，但往往决定了实施的效果和成果。

系统管理则是充分利用公司多年来形成的质量管理体系、安全管理体系、企业管理系统，并利用项目部主要领导的管理经验，对工程的各个方面实行全面、全过程和全时段的管理，做到事事有人管、事事有条理。

稳步推进是指项目建设过程中管理要稳定有序；决策要稳健，不可盲目推进；思想上要谦虚谨慎，不可过于乐观；推进要踏踏实实，一步一个脚印。

动态控制是指项目建设中要根据现场的实际情况灵活的应对，实施动态管理，对每天的施工情况均有全面的掌握，及时调整施工计划，及时调整各种施工资源的安排，以满足施工的需要。

2.3后期跟踪服务阶段（施工后）管理

1．工作范围及内容

该阶段是指完成除了开挖阶段事务的所有实物工程量，大部分人员、设备和设施退场后，至完成质量验收、结算和工程款回收的过程。对于大型项目而言，时间至少一年，长则几年。

该阶段主要工作包括竣工资料整理和提交、开挖现场跟踪、产品保护、产品缺陷的修复和处理（如基坑渗漏水处理、地墙混凝土鼓包凿除、预埋件偏位或遗漏处理、立柱桩垂直或水平偏差处理、桩头及钢筋笼处理、较大桩位偏差处理、明显缺陷桩处理等）开挖后的桩基检测、坑内加固取芯检测、质量验收、竣工证书办理、保修期保修工作、与上家竣工结算、与下家内部结算、项目考核与评估、工程款申请、工程款回收、履约保函申请退回、客户和周边关系维持等。

2．工作方向及思路

工程完工只是实质性施工的结束，成果如何就在该阶段揭示，包括产品质量、项目收入、经济效益、客户评价等。

该阶段时间长，事务多，公司可能还有新项目上马，因此，负责该阶段工作的人员不一定很多，也不一定固定，十分重要而又容易被忽视。

明确分工、专人负责、高效处理、热情服务是该阶段的主要工作思路。

对于各项事务必须明确分工，明确各项工作的负责人。对于竣工资料的整理配备一定的人手，规定一定的期限，抓紧高效完成，不可遥遥无期，没有时间概念始终在进行。开挖现场出现的各种问题要第一时间知道，第一时间处理，要快速跟进，不可影响土建单位，不可影响工程进展。桩基检测和桩基验收，往往分多期进行，出来一块进行一块，要高效快速跟进，与土建单位密切配合，服务好。结算和工程款的申请，根据合同约定，一到时间立即进行，立即展开。

3.结束语

通过这些年的管理实践，本人对大型桩基与围护工程的管理有了一定的思路和认识，也有很多有益的做法，供大家参考。

但是，在实践过程中，我们还是有很多问题需要进一步或更好的解决，还需要更加努力自主思考，并向其他单位学习，改进目前存在的不足，持续改进。

工程建设漫漫长路，工程管理学海无涯。我们还需要更好的深入实践，博采各家之长，优化管理方案，创新管理手段，使现场管理工作更好的适应经济和社会发展的需要，更好的为客户和企业的发展服务，为工程建设和经济建设服务，为社会稳定和社会和谐服务！

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