现代园林工程施工与组织管理探究田宏银

现代园林工程施工与组织管理探究田宏银

田宏银

深圳市前海联合发展控股有限公司

摘要：现代园林工程是一个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场管理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题，以便提高工程效率和建造优质的园林工程。

关键词：园林工程；施工；管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于现代园林工程中有多项具体内容，在施工过程中一般由若干个施工单位负责建造，因此，若在园林工程施工组织、施工协调及配合、成本控制等方面出现问题将会极大影响整个工程施工进度并延误工期，从而降低工程质量。因此，现代园林工程施工中应抓好以下几个环节：

1.工程施工组织

现代园林工程涉及内容复杂，包括了多个单位工程，这些单位工程组成了单项工程，所以施工过程中必然触及到整个项目的协调与配合。现代园林工程施工中如果要达到按期施工、保质保量的顺利进行，一定要做到领导决策统一、部门分工明确、项目文件齐全。根据现代园林工程的特殊性、实际性，园林工程的施工组织设计包括以下内容：

1.1准备充分

拿到工程项目后，应第一时间按照项目设计要求做好工程概算、施工预算，为工程开工做好三通一平、施工材料、施工机械、施工人员等多方面的周密准备。园林绿化工程施工前，需要针对此项工程建立起项目经理部并聘请专业人员做好施工材料、施工技术和施工安全等工作。由于绿化工程的施工工作量大且工作范围广，因此管理人员需要具备一定的责任心及吃苦耐劳的精神。同时安排专业人员对施工地点、周边环境、经济条件等进行整体分析，制定出具有针对性的质量控制方案。根据设计方案的要求对植物、树木、花卉等规格和生长特性进行严格的质量掌控，选择优良植物淘汰劣质植物。另外，还需要根据植物的种植要求来选择合适的施工设备和种植方法，这样才能够从前期对园林绿化施工的质量进行有效控。

1.2基于技术的施工方案选择

施工组织设计是根据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图样和编制施工组织设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力、物力和空间3个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储备、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为施工项目产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，达到以最少的资源消耗取得最大的经济效果，最终实现项目产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的三级目标。施工方案的选择是根据工程概况，结合人、材、机条件，全面部署施工任务；安排总的施工顺序，确定主要工种工程的施工方法；根据各种可能对施工项目采用几种方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价选择最佳施工方案。

1.3制定计划

根据合同规定的工期要求，制定详细的资金需求计划、材料进场计划、机械进场计划、施工人员进场计划等，周密计划好工程施工进度需要各方面的必要条件，保证整个工程的连续施工。对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构，整个结构从上至下实行垂直领导。由公司组建施工项目部，公司直接任命项目经理即现场施工项目经理，下设多个施工队。其特点是项目部人员稳定，任务下达即可开展，工作易于协调，职责分工明确；对于大型综合园林工程，一般适合采用矩阵制，项目部的结构可由公司各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合起来，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部，发挥各类专业人员的积极作用，有利于解决工程中施工的难题。施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时组织到一起，各个职能部门人员在项目结束后，便回到原职能部门岗位，有利于项目部的优化组合和人员管理。

1.4施工现场工作

施工现场工作主要包括：施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段。

施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等。工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节，现场跟踪施工计划的实施，严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识。竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作，整理和审定竣工验收资料，组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好工程竣工前的技术交底工作。

2.园林施工管理中存在的主要问题

随着城市的发展，大中型城市在经济建设中取得了显著的成就，不可避免地面临着环境污染、生态破坏和生活条件下降等现实问题。近年来，在城市总体规划中，有关政府部门和人民将越来越多地关注城市生态景观建设，有效地改善城市生态环境，增加城市绿地，改善人民生活条件。但在园林建设的管理中，由于人、自然和环境的原因，不可避免地出现了一些问题。园林建设管理的主要问题主要表现在以下几个方面：

2.1管理理念相对落后，难以符合时代发展的要求

我国园林工程产业起步较晚，只有30年的发展历史，缺乏相应的管理哲学研究与讨论。目前，在一般的管理哲学是园林施工管理总结发达国家的参考，尽管目标和施工单位修复的变化，但仍有大量的实际工作和施工管理不适应，如果适用强制性的，当然有“浪费精力，”相反的效果。先进的管理理念是有效管理的基础和必要的保证，并在当前园林施工管理的概念，常见的是相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，很难符合时代发展的要求，对园林工程的科学、合理、有效的管理是非常坏的，必须及时的改进和完善。

2.2现代园林工程建设用地紧张导致具有局限

我国人口众多，自实行社会改革开放以来，城市人口的增长比例逐年递增，城市人口居住用地压力非常大，而人口密度也高的城市恰恰最为需要的是对园林工程建设。近些年来，虽然我国某些城市的用地情况有所改善，但也无法从根本上加以改观。

2.3施工队伍专业水平差

园林施工是一项技术含量较高的项目建设，园林施工涉及到地理学、经济学、环境学等多个学科，而我国当前园林施工队伍大多都是一些农民工，他们的专业知识水平较低，对园林建设方面的知识相对欠缺，进而造成园林建设成效低。在园林施工的过程中，施工人员常常会根据自己的想法和要求对施工项目进行随意的更改，这将造成园林景观效果偏离原设计意图，并导致工程质量的降低，势必会影响园林绿化景观效果。

2.4园林施工和美化养护管理作业存在着误差

城市景观美化和维护管理是一项系统操作，家庭作业十余项。但是，在城市景观建设和绿化养护管理工作中，在开发过程中，维护和管理工作显然不和谐，所以方法是非常不吉利的。打开在城市景观建设和维护管理工作过程中，由于操作人员操作流程不当，必须有学位错误，城市景观建设和绿化维护管理操作失去使用平衡，严重影响了城市景观建设和维护管理工作打开质量。

3.强化园林施工现场管理的举措

3.1工程质量管理

任何一项工程的施行都以“质量第一”为准则。而一个园林工程质量的好坏是由园林的艺术寿数和继续的运用寿数两方面来鉴定的。因此，掌握好园林工程质量，对城市绿化工程具有适当重要的含义。重要园林管理者应根据国家法规法令的规则，完善各项有关管理制度，健全网络管理，以工程职责人为重要负责人，各部分工程在管理方面要逐步构成横向到边，纵向究竟，群管成网，专管成线，相得益彰，又彼此制约的管理体系。强化园林工程“以质量为中心”的管理体系，在高手如林的市场竞争中，对园林质量的要求也越来越高，而传统的园林技术以很难满意如今的各方面质量要求，因此，作为园林施工的管理者要活跃推行新设备、新技术、新技术、新材料等。种与时俱进的新技术的使用和推行对削减工程成本及提升工程质量表现着重要的作用。

3.2加强施工现场组织和技术管理

在园林施工进程中，应加强加强施工现场组织和技术管理，加强各部门、各项目的调和技术管理，以保证工程建设的顺利进行。加强现场施工组织技术管理应做好工程概预算，做好施工场合、施工材料、施工机械、施工部队等方面的准备。应做好施工方案，根据施工工期要求，合理有序地组织材料、设备、人员进人施工现场，控制施工发展，以保证连续施工。园林美化工程的施工重要是按照方案要求，经过合理的栽培和管理使植物成活并尽早表现美化美化的作用。因此，在施工的进程傍边，要严格按照方案图纸施工，加强与方案单位的交流联，保证施工管理。

3.3施工组织方案

工作施工组织方案工作是园林施工及管理工作的关键，重要要对现场进行勘察和分析，方案出详细的施工方法，要实时进行工程发展的检查，对工程的施工现场进行调整，还能让工程的发展程序明白，在程度上优化结构节后方案，保证工程的顺利进行。施工组织方案工作与工程量有着紧密的联络，假设工程量较大，在园林施工与管理之前，就要做好施工组织方案工作，明确职责，有序进行。现代城市园林中，现象树作为重要的方案元素，在园林建设中得到广泛运用。由于大树移栽具有难度大、耗时长、技术要求高档特色，致使施工的要求高，而且移栽以后的成活率园林技术问题，一直是施工中难点和处理的关键园林技术问题。在移栽方法中，要根据不一样的树种、生长特性、环境等状态来判定树根的包扎方法，假设是大树，树上要带有土球，对成活率有着影响。

3.4加强专业施工部队建设

关于园林工程而言，它的目的即是美化环境，提升环境质量，而在园林工程施工中，要想充分发园林工程的归纳效益，就有必要加强专业施工部队建设。重要，施工公司有必要加强施工管理人员的教学与培育，提升他们管理能力和工作素质，其次，要加强施工人员的管理，标准他们的做法。为了保证工程施工质量，要加强施工人员园林施工技术的教学，使用科学的、领先的施工技术提升施工技术人员的施工水平，在施工的过程中做到科学施工、标准施工，然后根绝施工中出现质量问题。

3.5施工成本控制

现代园林工程施工要求按照合同规定的内容保质保量按时完成工程的施工任务，同时对于施工企业来讲，施工成本控制管理是一项重要的任务，目的是降低工程施工产生的直接费用、间接费用。施工成本控制是在项目成本形成过程中，对生产经营维护等所消耗的人力、物力、财力，进行监督、指导、协调、控制，将施工成本控制在合理范围之内，以保证工程效益目标的实现。

结论

现代园林工程的施工与管理是一门实践性、操作性极强的学科。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等多方面的技能。只有充分了解并掌握现场施工实际情况，才能保证工程的质量，更好地通过园林工程施工，来建造出既经济又美观实用的现代园林艺术作品。

参考文献

[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨.科技情报开发与经济，2014，14（5）：243~244..

[2]苏景莎.关于现代园林施工管理的探讨.科学之友，2010，（5）：104~105.