电力安全应急管理工作研究的探讨

电力安全应急管理工作研究的探讨

武刚

（锡林郭勒电业局西乌珠穆沁供电分局内蒙古锡林郭勒盟026200）

摘要：虽然目前电力的供应和需求还会存在很多无法预料事故的威胁、自然灾害时常会发生、电力设备使用机制不健全等都会对电力的安全使用形成威胁，但是只要做好电力安全管理工作，电力工作人员提高职业素养并不断学习现代电力管理知识，对事故的风险预测能力不断提升，就能保证电力安全管理工作顺利进行。

关键词：电力安全；应急管理；工作

电力企业中实现应急管理工作，能够促进企业的稳定发展。应急管理工作的执行，能够维护电力企业工作人员的人身安全，维护现代社会的稳定发展，利用现有的资源，也能满足企业的发展需要。在实际管理工作中，不仅要为其提出有效的实施对策，还需要促进应急方案的合理形成，保证能够全方位的实现电力应急工作。

1电力安全系统的问题所在

1.1人为的操作方式不合格

人的因素在其中的地位是非常尊贵的。在供电时，由于相关工作人员在电力安全实施中的一些坏习惯，比如，操作不当，会给电力安全带来隐患。随着时间的不断推移，可能会带来严重后果。这不仅会给相关工作人员的安全和权威带来威胁，还会使员工的工作效率降低，资源的利用率降低等。

1.2安全监督职责管理不到位

虽然许许许多多的电力企业有比较详细的规定，来保障生产的安全，也明确了一些生产实践中的事故承担责任方，但不可避免的是一些责任没有分配到位，或分配不明确的问题。许多企业，总是把安全放在口头上，不进行实际行动。大容量、高电压，交直流电源，远程项目在运转过程中，系统的复杂性大大提升，因此，加强电力安全，提高应急能力占据重要地位。在电力安全方面，我国对于电力系统的装机功率较小，电网相对薄弱，供电设施不够完善。在用电高峰阶段，一小时备用电源系统通常为零，这给电力网络安全带来严重的威胁。

1.3《安规》法执行力度不严格

经常违反安全工作习惯通常是非法的。非法的安全活动包括非法命令，非法操作。一些企业的临时工人，譬如：维修工人、配电工人等，往往在没有填写修理、维修票的前提下，进行工作，这可能会带来安全事故。

1.4应急抢救人员能力的有限

电力企业培训往往对于专业应急救援队的工作人员来说不太深奥，然而在大多数专业中要求极为严格，电力公司必须拥有足够的专业知识的应急救援队伍，当然也包括抢险人员。企业也应该对工作人员进行应急教育，提高工人的安全防范意识。

2提高电力安全生产事故应急工作的策略

2.1建立健全应急管理工作机制

(1)编制健全的应急预案

编制电力安全的应急预案是生产企业以“安全第一、预防为主”的口号进行贯彻和执行，使电力安全管理工作进一步规范化，对风险的发生和事故的突然出现提高防范能力，保证企业的安全生产和人们的生命财产安全，尽最大可能地减少经济损失和社会危害。

(2)应急预案的种类和数量

科学合理的应急预案是电力企业安全生产的基本要求，应急预案的合法性是安全管理的底线，因此电力企业需要认真地了解相关的法律法规再进行编制应急预案。电力企业编制的应急预案的内容应该含有法律法规关于安全生产的所有内容，这样才能有效地处理各种灾难的发生，同时也要根据企业发展的自身情况来编制应急预案的数量，针对一些特殊情况也要编制具有针对性的解决方案或者应急预案。

（3）提高企业的应急管理措施

监管机构应掌握该地区的各种权力，为电厂的安全工作奠定了基础，使企业与政府之间联系密切。协调组织和企业、电力企业和电力企业，企业和企业之间的应急实施计划和应急机制，从而形成统一指挥，相互帮助，密切协调，有序发展，这对电力突发事件的应急管理能，协调电力和能源管理机构，加强企业之间的沟通，积极安全监测的能力有很好的效果。

2.2建立三个保障体系

在应急管理工作实行的过程中，需要三个体系标准加以保障，即目标体系、组织体系、考核评价体系。目标体系是对应急管理工作在实际的推进中要达到的目标。组织体系是明确各个部分或者各个层面的管理者，能够承担领导责任，在工作中不断的提升管理意识，提升工作质量，同时也要将各项工作按标准化落实到各个工作人员。考核评价体系是对应急管理工作的实际推行采用的考评办法，依据考评内容核实工作质量，通常使用的是将定性和定量相结合的考评方法。

2.3加强预案编制工作的完成

为了维护企业的健康稳定发展，促进生存工作的安全实施，需要减少一些安全事故的产生。在具体生产期间，一些工作都需要按照一定规范和制度，促进操作工作的优化实施。当产生一些突发事件后，要为其提出有效的应急预案，保证编制的应急预案能够应用到合理范围内。在对预案进行合理编制期间，需要准备相关小组，促进工作计划的完好实施。还需要根据企业、各个部门的实际情况，为工作任务进行合理编制，促进应急预案执行的更加完善。在编制应急预案期间，还要保证其使用具有一定的针对性和完整性。在对其制定期间，首先，要收集各个方面的资料，积极学习国外的相关经验和管理措施，保证能对风险性问题进行有效分析和判断，保证能够找出事件的产生问题和灾害等。在这种执行工作下，电力企业之间还需要相互沟通、相互交流，积极选择先进的技术和管理方法，基于企业在发展与建设下的自身情况，认识到其中存在的错误，保证在应急管理工作中，能够按照相关制度严格执行，以维护企业的优化发展和稳定建设。

2.4提高人员素质

在电力应急管理工作中，提高工作人员的综合素质十分重要。企业的工作人员和人才需要正确认识到管理工作的重要性，促进人性化管理工作的执行，保证能够提高工作人员的专业性和能力，激发工作人员的积极性，保证他们更愿意参与到工作中，促进自身安全意识的形成，保证自身应急处理能力的稳定提高。

2.5应急储备及运输工作

集成企业应包括所有应急资源，应急管理系统和生产策略，从而在一个较高的水平得到更好的发展。基于管理系统，还应建立一个快速反应以及拥有强大的指挥中心的专业应急小组。应急物资储备要兼顾物流调配，信息基础建设应贯彻应急通信要求，宣传和培训要满足应急需求，装备技术的发展应坚持为生产和应急服务，依靠一线员工壮大应急后备力量，利用社会资源充实应急专家队伍，发挥科技优势提高应急效率。应急储备应使用物流发展，信息基础设施应该满足应急意识和应急技术培训的要求。在生产设备和紧急服务的发展下，人们拥有更多的储备，科学家和技术专家队伍对资源充分利用来提高应急管理效率。

2.6建立电力应急基金资源

为使电源和应急管理基金可以完美实现，电力系统资金是不可缺少的。此外，功率较大的突发事件有应急资金比较多，技术密集的特点，我们应坚持实施紧急救助基金计划，确保突发事件的合理处理，能及时发挥它的作用。（1）政府应该进行拨款，对于电价的剥离资金。政府应该从价格，专项资金中取出一部分基金，已解决电价问题。（2）安全投资中的平衡。电力应急事件对于经济损失和社会的影响是十分巨大的，这要比电力公司本身的经济损失大得多。对安全投资的成本也相应的增加，无疑将为企业创造带来影响，因此，社会应积极参与电力系统的平衡，在相关法律、法规支付指令下进行补偿活动。

结束语

总而言之，施工用电安全管理体系，要始终把“预防为主，治疗为辅”当成合理的有效的政策措施。通过分析电网运行中可能存在的问题，我们要及时对它提出相应的预警和防御机制，这才是重中之重。除此之外，我们也要在管理设备，培训和其他细节在萌芽状态消灭。根据我们自己的实际情况做的实用的安全及风险管理系统，以安全的方式尽量减少风险，把握好发电与电网运转的安全性和安稳性。

参考文献

[1]张荣秀。新形势下电力安全与管理方法的探讨[J].企业技术开发，2015.

[2]张良楼，徐凤。浅议做好电力安全管理工作的对策[J].经营管理者，2016.