建筑施工企业项目管理的实践与思考

建筑施工企业项目管理的实践与思考

刘艳忠

中铁电气化局集团有限公司城铁公司北京100036

摘要：工程公司是建筑施工企业承上启下的重要管理层级，是全面参与市场竞争的经营主体，是加强项目管理的主责层面，也是全面提升企业管理水平的关键。如何切实加强项目管理，对于做实做强工程公司有着重大的现实意义。

关键词：项目管理；作业层；经济效益等

引言：一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。建筑施工企业抓发展没有灵丹妙药，没有捷径可走，根本落脚点就在项目，关键抓手也在项目。

1建筑施工企业应视工程质量为生命

著名的美国波音公司董事长威尔森有句名言：“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。”这是对产品质量在市场竞争中地位和作用的精妙评价。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被广泛认同；“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略，已被广泛采用。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，已成为企业生存和发展的生命链。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的名片；而劣质工程则是损害企业形象的腐蚀剂，会带来更大的负面影响。目前在轨道交通市场大多数参建单位都能够做到将工程项目如期交付使用，如果我们这些行业的龙头企业也是停留在这个层面上，不从工程质量上下真功夫，博取优势，就很难在市场竞争中保持领先地位。当然，工程质量形成于施工项目，项目质量管理又是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起，全力打造出精品工程、亮点项目，做到“人无我有，人有我强、人强我精”，以提高我们的核心竞争力。

2抓好管好作业层，是项目管理的最重要环节之一

如果管理不好作业层，打造精品工程将无从谈起。笔者在调研中发现：近些年来一些在建的项目中，出现了管理层与作业层之间脱节的现象，如：施工现场技术交底不到位；施工作业人员培训不到位；施工技术方案（作业指导书）落实不到位；其实质上是没有把作业标准真正交底到施工一线操作人员的手中。项目管理层技术人员缺乏责任心；缺乏吃苦耐劳精神；缺乏钻研专业知识的意识；这样对作业层管理不到位，对施工工艺标准的贯彻不到位。导致的结果是施工工艺水平下降，一些项目的工艺质量出现了问题。这些现象如果不快速改变扭转，将直接影响企业的健康发展。因此，如何实现项目管理层与作业层的有机衔接且融为一体，是我们当前亟待解决的事情。

笔者认为，对于公司管理层面，一是需进一步完善技术管理方案和施工作业指导书的标准化。目前国内轨道交通发展很快，配套的标准、规范有些滞后。我们应从基础抓起，按照建设阶段、工序特点，确定作业指导书的标准化内容，这样既有利于员工岗前培训、过程检查，又符合这个时代员工的阅读特点，达到精细化施工的目的。二是制定激励措施时，多向一线作业层倾斜，鼓励更多的、高素质的员工能够积极地、踏实地投入到一线的施工作业当中，以弥补当前作业层骨干人员逐渐短缺的局面。对于项目管理层面，一是需要管理重心下移，到现场指挥、作业面指导要常态化。二是加强执行力，通过技术交底培训、样板段实作等方式，把各项措施、作业标准等交底至作业人员手中。切实把施工经验丰富、能力水平较高的人员充实到作业层中去，提高作业层的作业水平；对于作业层方面，一是要加强教育培训力度，全面提高员工素质。要建立岗前培训考核上岗制度。特别是要加大关键岗位、特种作业人员的技术培训力度，满足项目施工生产的需要。二是大力倡导架子队管理模式。加强对外协队伍的管理，整合其搭建起架子队的管理模式。实践证明，架子队管理模式有利于工程建设安全、质量、工期等目标的顺利实现，有利于企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于提高企业员工自身技术素质，有利于企业对劳务管理模式的推陈出新，提高企业的竞争力。

同样，企业取得经济效益的源头来自于项目，来自于作业层。要想获取经济效益最大化，就要把管理重点放在项目管理上。多年来，城铁公司一直坚持推行“精细化管理”，不断加强预算管理、成本管理、财务管理、合同管理、项目标准化管理等，建立了项目合同、风险、成本、收益评价机制，形成了项目揽、干、管、算、收相互联动的项目管理机制，深度挖潜项目的较大效益。把各项管理做精做细，整体重心下沉，以三个层面（公司本部层面、分公司项目部层面、作业层面）、三块职能（公司班子职能、业务部门职能、项目部职能）全面、全员、全力推进，深化、细化、优化管理。尤其在工程经济管理上下大气力，从设计联络、合同谈判、物资采购、劳务分包、验工计价、变更索赔、成本控制等各个方面进一步深化、细化、规范化，确保企业获得较大的效益。

3结语

只有不断夯实基础、强化管理，才能提高企业效益、促进发展。施工企业要把管理重心下移，将项目部、作业层作为管理的重点，通过对基层的管理，进一步提高项目产品质量，提升企业品牌，确保企业持续稳定有项目，每个项目都盈利，助推企业质量效益型发展，实现企业持续、健康、稳定发展。

参考文献：

[1]杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999年。

[2]毕星，项目管理，复旦大学出版社，2000年。

[3]戚安邦（主编），《项目管理学》，南开大学出版社，2003年。