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摘要:近些年我国社会经济不断发展人们生活水平不断提高电力要求不断增加,随着现阶段我国经济的飞速发展,电力已经成为了深刻影响着人们生活和生产的重要能源。而电力工程的安全、质量以及实际的施工进程都与电力工程监理的管理有着密不可分的联系,需要我国政府以及有关部分给予充分的重视,可以对管理模式进行充分的发展和创新,从而给我国农网升级改造中的电力工程建设奠定良好的基础,实现长期稳定的发展。基于此,本文将对农网升级改造过程中电力工程监理工作的意义进行分析,并给出相应的建议和策略,希望能给电力部门的有关工作人员可供参考之处。
关键词:农网升级;电力工程;监理
通常情况下,电力工程监理主要是进行管理和监督,依照法律受工程项目委托来进行专业的电力建设工程监督,是具有动态效果的过程。之所以要对农网升级中电力工程进行监理,其目的在于服务于项目,进行更加全面和细致的电力工程前期研究和分析工作,对质监报表、工程图表等相关文件进行严格的审查,以此确保农网在优化中的电力项目构建可以契合我国的相关标准,为电力施工的良性运转打下坚实基石,最终促进我国电力事业地快速腾飞。
1、概述
目前由国家主导的、各地方电力部门负责实施的国家第二期农网改造工程已进行到第五年。由于农网改造工程量少,分布广、工期时间长的特点,实力、技术水平高的电力施工企业大多数都不愿意参与,只能由农网改造地一些规模很小的施工队伍负责实施,其特点是人员都是工程附近的有一些施工经验和技术的农民工,不需要远征费、住宿费、临时设施费,有工作时开摩托车上班,解决交通工具问题,待工时可以不用付任何费用,招之即来,有效解决外来施工单位无法解决的很多问题,人工费用也比正规施工单位高技术的施工人员低。由于实力较弱,因此在管理上农网改造的施工队伍就比较混乱,靠经验施工,毫无计划、规划可言,这就给监理工作带来了很多问题。由于监理工作本身的特殊性,又不能代替其施工和管理,工作难度很大。
2、电力工程监理重要性分析
2.1电力工程的重要保障
在进行电力工程中,有效的监理工作是项目平稳性、品质和具体进程开展起着关键性的作用。第一,在项目的质量水平监管方面,其主要内容包括对现如今电力工程施工中的品质水平予以管控,一般而言,倘若施工部门可以谨慎地遵从我国制定的有关标准和工程图纸等方面的要求和规范,那么该项目通常是可以满足质量要求和安全标准的。但在实际的施工中,往往有许多施工单位漠视工程要求和标准,不能加以严格遵守,缺乏对于要求的正确认识,导致最终工程的质量难以达到验收标准。有大量的实践可以证明,如果要想充分保障电力工程具有良好的施工质量,就一定要进行有效的施工现场监理工作,对于每一个环节都要谨慎对待,保证其可以达到品质标准。还要特别注重技术交底环节的工作,有关的工作者要对其予以严格的审核。在关键的工序中,一定要确保监理人员在场,从而当发生问题时可以尽早进行解决处理。
2.2保障电力工程安全管理
造电力工程建设工程的安全管理方面,监理任务的重要程度是显而易见的。现如今我国电力工程的施工水平和技术迅猛提高,安全施工、文明施工是当今施工所追求的目标,这不仅能够体现出施工单位高水平的管理,也体现着对于质量和高效的追求。而对于我们监理工作人员来说,要在保证工程建设安全的基础上,全面掌握施工的质量和进度,监督其践行安全生产、人人有责的行为准则。不过在具体的施工环节中,总是会出现轻视安全生产的问题,以此造成安全事故的频频出现。这一问题的主要原因在于电力工程队伍中存在着大量的农民工,缺乏相关的安全培训和教育,安全生产意识不够。所以要加强电力施工队伍的安全培训与安全教育,在增强相关工作人员的安全能力以及安全意识的基础上,提高其专业素质水平,有效防止安全事故的发生,提高工程质量保障。而在这个过程中,项目监理工作人员起到了至关重要的作用,有着艰巨的责任和使命。因此,项目监理人员要做好检查工作,全面掌握现场的各种实际状况,例如安全标语位置、安全设施是否齐全以及是否做好技术安全交底工作等等。总而言之,项目的监理人员要做到尽职尽责,把握细节,从而给农网改造中电力工程项目的顺利实施提供充分的保障。
3、农网升级电力工程监理策略分析
3.1成立完备的领导责任制度
成立健全完备的领导责任制,可以让有关领导对于肩上的责任及其义务有一个明确的认知,一旦发生问题,可以追责到人,由具体人员具体负责。责任制度最基本组成人员各个建立工作人员,队长就担任监理的负责人。队长需要对本队的监理任务承担主要责任,比如说负责监理进度的队长要对施工进度进行严格的把控和监督,确保施工项目可以在规划范畴内稳步开展,完成后再进入交工环节。总监理工程师作为每个队长的总负责人,其主要职责就是确保各个监理队可以有条不紊地完成监理环节的工作,对整体项目的监理工作予以科学地统筹调度。除此之外,还要明确各个监理小组之间的合作与配合,加强工作的有效性和效率性。这种具有明显层次的领导责任制,能够对责任进行明确的划分,从而保障工程的进度、质量和安全,确保工程能够顺利进行。
3.2组建工程监理项目部
依据国家电网相关要求,组建工程监理项目部,配备专业化的监理人员。针对监理项目部而言,其在工程前期,即监理策划阶段,定期召开会议,开展阶段性工作策划,对当前所存在的问题及具体的解决策略进行深入讨论。监理总监进行监理规划的编写,并上报至公司领导进行批复,依据经过批复的监理规划,由安全监理工程师与质量工程师公共编写监理实施细则,且上报至总监进行批复;另外,总监组织全体监理成员,对监理规划、细则等进行学习,明确各监理人员职责,做到分工明确,但是分工不分家,在全体人员的共同努力下,较好的完成监理工作。
3.3组织进行监理部内部岗位培训
监理部按项目组织机构配置各专业监理人员,确保了质量、安全、造价、信息监理人员等能满足工程要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗,总监理工程师分工负责工程的岗前培训,培训内容紧密围绕南方电网公司管理规定和企业标准对监理的相关内容、WHS的设置、监理典型表式工程开工报审表、工程项目的技术要求和工程的特点进行,有力的提高了监理人员的监理业务水平。监理部还加强内部监督检査,毎月由总监组织进行工作自査,确保了各岗位监理人员落实各项监理措施,按预定的方案全面开展质量、安全、技术、进度、造价控制工作,各项控制工作及时到位。
4、结语
总而言之,如今我国经济的迅速腾飞为电力行业的发展提供了无限的动力,不过也给电力行业的发展带来了更大的挑战。当前,我国农网改造电力工程中还存在着许多问题,给电力工程的施工质量、施工安全以及施工进度的控制带来严重的不良影响。因此必须加强电力工程监理工作的力度,着手解决问题。笔者相信通过我国各部门以及相关工作人员的不懈努力,在农网改造中所涉及的问题将会迎刃而解,为我国电力行业做出更多的贡献。
参考文献
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