建筑工程土建施工管理强化探究马懿

建筑工程土建施工管理强化探究马懿

马懿

重庆赛迪工程咨询有限公司重庆400013

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了长足的进步，作为建筑工程中非常重要的一个组成部分，土建工程是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。本文就建筑工程土建施工管理强化措施，做了深入的分析和研究，以求推动我国土建工程施工管理水平的提高。

关键词：土建工程；施工管理；措施

1土建工程施工管理的作用和意义

1.1有助于企业竞争力和信誉的提升

将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作对建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。

1.2做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益

由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物力和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。

2建筑工程土建施工管理中存在的主要问题

2.1土建施工现场监督机制缺失

土建施工现场监督机制的缺失也是当前土建施工管理中的重要问题之一。项目的总承包负责人需要全面负责整个施工现场的技术、材料、工程进度以及安全管理、以及现场秩序维护和施工环节监督等工作。但是由于受到多种因素的制约，我国土建施工总承包负责人缺乏对土建施工现场的有效监管，从而影响项目建设质量。

2.2施工现场质量管理问题

土建项目现场施工涉及到很多环节，同时产品所涉及的范围也是较大的。在这样的情况下很难进行全面性的检查，一般所使用的是抽取检查的方式。在土建施工过程中，要检查的项目是多方面的，有确保人身安全的检查，也有设施的检查，由于管理人员没有尽职，使得工程的每一道程序、每一个细节不能得到细致的检查。管理人员在检查的过程中，往往采取的都是抽样检查，这样的检查方式容易产生一些漏洞，检查方式具有片面性，这就导致了在施工过程中出现的失误不能及时地被发现，最终延长了施工的期限，消耗了大量的人力、物力。

2.3环境问题

土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。

3建筑工程土建施工管理强化措施

3.1提升土建工程施工现场的组织协调管理能力

建筑土建工程施工现场的协调工作不仅需要技术上的支持，还需要管理方面的高度配合。项目经理、企业的负责人以及各个环节的组长组成土建施工现场管理队伍，上传下达，进行逐层管理。要将人员分配到位、责任落实到位，准确分工标注各个管理层的责任，将每一个施工环节均投放入可控状态，全面性掌控各个专业的工序以及设计所需，第一时间处理施工过程中出现的问题，大事小事均实现协调管理。如此，才能确保施工质量。

3.2增强土建工程施工现场的质量管理能力

土建工程施工管理涉及很多环节、许多方面，在这种情况下进行全面性检查的工作量极大、工作复杂程度极高，通常会采取抽查方式。这就使得施工现场很容易出现严重的质量问题，导致频繁返工，增加企业的成本。故此，必须增强土建工程施工现场的质量管理能力。质量管理是确保土建工程整个项目的施工质量的关键所在。监理人员需要在土建工程进行施工之前对施工放线以及高程进行全程检查控制。严格控制建筑实体质量可能出现的误差。在土建工程施工过程中，要不定期检查工程体的高程、实际尺寸。若一旦发现有不符合设计规定的施工环节，必须要及时通知施工单位勒令修整。在此过程中，监理人员需要通过书面形式将所需要完后的建筑项目传递给施工单位，明确指出施工单位施工所存在的问题，明确其责任划分。在对土建工程每一个分项目或者是施工材料进行判定的时候，监理工程师需要以现场数据为基准。土建工程施工中每一个工程环节所需要的化学性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工现场的具体数据为准。在施工过程中要随时关注工程的变更，尽可能降低施工中可能出现的质量问题，一旦发现施工存在质量问题，必须及时上报并寻求解决措施。

3.3改善施工环境，降低对周边环境的影响

其一应尽量降低施工过程中的环境污染。可以引进先进的施工技术来降低施工过程中产生的噪音污染以及有害气体、粉尘以及废弃物对周边环境的污染；此外还应在施工的过程中选择优质的施工材料，优质的施工材料不仅能降低对周边环境的污染，还能够确保工程的施工质量，减少安全隐患；其二还要尽量美化施工现场的环境。在施工现场可以树立“5S”管理标准，杜绝随意堆放的现象，确保施工现场物料摆放有序，标识清楚，确保施工过程在一个优美的环境中进行，而且良好的施工环节还有助于提高整体施工的效率。

3.4必须要坚持“预防为主，防治结合”

当前，诸多土建施工现场的质量管理方式都采用的是一种事后管理方式，这种事后管理一般是针对施工现场已经出现的问题的管理。这种管理方式虽然能及时解决施工中的问题，防止问题恶化，但是不能预防施工中的质量问题，因此,有必要采用预防管理。对施工现场可能出现的质量问题进行提前预防，这样就能弥补事后管理的不足，可以有效地控制施工现场质量。坚持预防为主，防治结合则可以将有可能出现的问题、已经出现的问题一并解决，可以显著提高施工现场质量管理水平。除此之外，还要严禁施工中随意变更设计的情况出现，避免引发施工质量问题。土建工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，只有在各右一致确认可以变更的情况下，才能由监理工程师发布变更指令，进行施工变更。

4结束语

综上所述，加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。

参考文献

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