创新模式在建筑工程管理中的有效应用

创新模式在建筑工程管理中的有效应用

赵会增1潘忠仁2

1辽宁信基红星商业地产开发有限公司辽宁沈阳1100002东旭蓝天新能源股份有限公司辽宁沈阳110000

摘要：近年来，我国社会经济水平不断提高，我国城市化建设进程逐步加快，城市建筑工程数量持续增加，极大地促进了我国建筑工程企业的迅速发展。随着建筑工程行业市场竞争日益激烈，建筑工程企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视加强创新模式在建筑工程管理工作中的有效应用。本文主要建筑工程管理工作模式创新的重要性着手，进一步分析了当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，并提出了创新模式在建筑工程管理工作中应用的有效策略，望对未来创新模式在建筑工程管理中的应用与发展提供相应借鉴。

关键词：创新模式；建筑工程；管理应用

1建筑工程管理工作模式创新的重要性

1.1建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要

建筑市场具有一定的特性,且建筑市场的发展存在诸多问题,缺乏健全的法律法规,难以完全根据市场经济规律运行,受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。但市场经济的进步是不可抵挡的,建筑工程管理中的模式创新,已成为完善国际化的必然要求,并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。

1.2建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求

建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中,将科学理论转化为实际生产力,以提高建筑各方的竞争力。当前世界科学技术水平日益更新,如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中,施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。

1.3建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要

在现有的建筑企业制度要求下,其生存与发展主要依靠市场。建筑施工企业应建立现代化的企业制度,才能适应不断发展的社会需求,而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段,确保施工项目全面、顺利的实施。

2当前建筑工程管理工作中存在的主要问题

2.1工程管理模式不科学

在工程管理方面还在使用传统的管理手段，一般是通过严格的命令和下发的硬性指令对建筑员工实施强迫性的管理，而不是采取科学合理的现代建筑工程管理对正在进行的工程项目进行工程管理。我国许多建筑企业在规划好项目工程的工期时，缺乏对整个工程总规划，在进行工程预算时存在明显的预算不合理现象。

2.2工程管理人员职业素养较低

施工管理人员对整个施工过程的有效管理是实现工程管理的重要手段。建筑工程管理人员必须具备专业的管理能力，有较强的事业心，有高度的责任感和技术水平，因为这些因素都会在不同程度上影响整个建筑工程的工程管理质量。根据调查研究发现，许多建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善造成的。

2.3工程管理范围不完善

建筑工程中所使用的工程材料种类繁多，材料管理部门主要是对成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部门的人员要提高工作的责任感，在对所有工程材料进行检查验收时要严格把关，避免出现质量不过关或者是来路不明的材料被使用，影响工程的质量。要建立和完善工程材料管理档案，为今后工程审查做准备。

3创新模式在建筑工程管理工作中应用的有效策略

3.1树立全新管理观念

建筑工程管理的不断创新,关键在于管理者的重视,切实提高创新意识,以创新模式促进企业管理,以市场需求为出发点。应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性,因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。

3.2加快管理体制的改革

建筑工程管理体制的创新关键在于现代化企业制度的建立。在当前的建筑工程中,企业作为投资主体,项目履约期与工程质量密切相关。但是由于企业、项目与职工三者间的责任模糊、利益关系难以协调、制约力不够,对生活力的提高十分不利。只有创新建筑工程的体制,才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制,企业作为项目的主体投资方,应严格制定资产经营责任制,以提高产权的明确性,树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限,由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任,提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构,由于项目部主要由企业出资兴建,必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润,另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同,在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作,及时提出合同中的缺陷,避免管理风险。

3.3提高约束与激励力度

若想保证建筑工程施工中,管理模式的良性运作与健康发展,企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能,建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手:一方面,大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书,做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作,对按时完成经营目标或者超额盈利的行为,应加强考核,采取激励措施调动职工积极性,如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题,应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面,采取严格的审计监督制度,提出切实可行的管理方法创新,在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上,重视在施工、竣工、分包项等审计工作。对于工期长、规模大的施工项目,应采取年度审核与终结审核相结合的方式,加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作。

3.4促进技术管理创新

随着科学技术的不断发展,建筑工程管理也应逐步实现信息化。现代化的建筑工程管理是一个较复杂的系统,每个系统之间都有较强关联性,涉及到大量数据与关系的处理工作,需要大量信息的存储介质,加入没有先进的信息技术处理手段,难以满足这一需求。因此,必须全力开发建筑工程管理系统软件,以达到速度快、效果好、质量高的工作效率,实现资源共享且操作方便。另外,建筑企业还应充分利用网络计划的优势,实现工程管理的全过程计算机化,这也对管理者、职工的整体素质提高提出了新要求,工程管理人员与技术人员需要接受现代化的管理知识及计算机理论培训,并加强上岗考核工作,提高工程管理的工作效率与工作质量。

3.5注重施工现场的安全管理

建筑施工是一项风险大、危险源多的工程,加强高处作业的安全技术防范工作并加强安全管理与监督,对保证工程顺利完工具有重要意义。首先,施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录,及时发现存在安全隐患的因素,并加强防范与管理,在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作,发挥施工现场的安全警示作用。其次,要加强施工现场安全技术的宣传教育工作,加强安全技术培训与考核工作,并落实技术交底工作。在施工过程中,应严格按照图纸施工,对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次,要做好各项安全技术防护工作,并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作,确保其按照安全计算的技术模式进行搭建,实时掌握施工现场动态,及时发现违规操作行为并给予纠正。

结束语

随着现代建筑工程行业的迅速发展，建筑工程企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视创新模式在实际工程管理工作中的有效应用。实际工作中，施工企业务必要树立全新管理观念，加快管理体制的改革，并提高约束与激励力度，促进技术管理创新，全面加强施工现场的安全管理，只有这样才能够确保创新模式在实际工程管理工作中的有效应用，从而进一步促进我国建筑工程企业长期稳定地发展。

参考文献

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