广州电力建设有限公司
当前,电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈是市场经济进一步发展的结果也是各行业对环保的要求愈发严格、国家政策影响的结果,更是电力施工企业内部管理混乱、自身对施工过程掌控不足的结果。为了更好的促进电力施工企业的发展,需要对电力施工的全过程进行科学管理。经过对电力施工过程各个阶段的科学管理,改善企业的经营现状,提高企业的收益,促进其自身的发展。
一、电力施工的基本流程
目前我国的电力施工主要分为施工准备阶段和设备安装阶段两个阶段。主要的施工流程如图所示。
施工准备阶段,主要包括变压器等基础设备的准备、材料的检验、设备基础坑的挖掘、测量路径、电缆沟的挖掘、电缆铺设、电缆电气试验等流程。前期的各项准备工作完成后就可以开始电力施工建设,过程主要包括了变压器以及电缆等各种设备的搬运和安装、电缆头制安、接地装置制安、接线引入和电缆设备的运营调试等多个步骤。
二、电力施工的全过程项目科学管理的意义
电力施工的全过程设计的步骤和部门比较多,需要大量的施工工作人员、技术以及各种资源的对接,包括前期准备阶段的电力工程设计、设备检查维修、电缆铺设、设备安装调试以及最后的运营等,因而对其进行科学管理有一定的难度,更加需要我们有组织、有纪律的对电力施工的全过程进行控制和管理[1]。
电力施工的全过程项目科学管理可以从施工的前期准备到中间的设备调试简装以及后续的设备维修等各个方面来进行,从而保障电力施工的安全性、有效性,可以有效提高工程建设的质量并进一步降低电力企业的运营成本、减少不必要的支出。总之,电力施工的全过程项目科学管理在提高工程质量、保证施工安全、降低建设成本等方面都发挥着重要作用,值得企业去追求。
三、电力施工的全过程项目科学管理
(一)电力施工前期准备阶段的科学管理
电力施工全过程的前期准备阶段主要是指针对电力工程施工所做的现场工地考察、施工方案的设计、施工组织的设计和安排以及大体的施工进程。
在施工现场的考察中,要确定施工的范围,了解施工工地的地形地势等基本特征,并根据施工范围的大小因地制宜,作出合理的规划安排。
在施工方案的设计过程中,要明确施工目标并对电力施工工程有详细的了解以便根据工程的具体情况来设计修改图纸。施工方案的而确定要严格谨慎,争取多方面的意见综合考虑,保证最后施工方案切合实际且利于施工[2]。
在施工组织的设计和安排上,要考虑施工工程的全盘,明确施工的技术指标、质量指标和保障措施,以便后期进行考核。在这一个过程中还应该考虑电力施工的资源配置、人员调配等问题,为电力工程的顺利建设施工提供前期保证。
(二)电力施工阶段的科学管理
在电力施工阶段的科学管理主要是从安全管理和质量保证两个方面来进行探讨。
1、施工过程中的安全对于工作人员和电力企业来说都是非常重要的,没有施工过程中的安全其他一切都是空谈。电力工程施工阶段的安全管理不是简单的对施工工作人员和相关安全生产负责人进行安全教育就可以解决的,必须要把安全生产落到实处。
首先,安全施工的理论学习仍然是有必要的。无论是经验丰富的老员工还是刚入职的新员工都应当接受足够的安全施工教育和培训,通过后才能开始上岗操作。电力企业额应当针对电力施工的过程特点编制出适合的危险之处以及对应的危险防范措施,方便电力施工工作人员对症下药。
其次,加强对电力施工全过程的监督检查。要在日常施工过程加大监督检查的力度,做到对有安全隐患的地方及时处理、对落实安全施工不到位的行为进行通报批评。要建立安全施工的监督检查制度,对没有落实安全施工的个人和安全生产的负责人都要进行处罚,切实保障安全施工贯彻到底[3]。
最后,建立合理有效的安全监测制度。电力施工安全带额贯彻落实还应该靠制度来保障,要建立合理有效的安全监测制度,应当包括对变压器等设备运行的参数值的监测和记录、各类基础设备定时维修、故障排查等。通过这些安全监测制度的执行,可以做到电力施工过程的风险防范和隐患处理,进一步保证电力施工过程的安全性。
2、电力施工的质量关系到了电力企业的生存和发展,在电力行业的竞争日趋激烈的情况下,依靠过硬的质量可以提升企业的口碑,促进电力企业的进一步发展。所以在电力企业施工过程中要做好质量保证,交出让客户满意的产品。
首先,要保证电力工程施工人员具有专业素质。电力工程施工具有很强的专业性和技术含量,因此施工团队的素质必须得到保证,不能出现无资格上岗操作的情况。在对施工工作团队或者工作人员进行挑选的时候应当重点考核其技术含量和相关操作的熟练程度,对于存在施工质量问题的个人或者团队要技术责令整改,将施工风险降到最低。
其次,要对施工图纸有精确的把握。电力工程施工时按照图纸来进行的,所以图纸在这一过程中非常重要,要对图纸有精确地把握并善于发现其中的不足之处,及时修改并严格审查。图纸的各项标注和建设情况都应当符合国家标准并进行备案。
最后,质量保证是一个全方位、全过程的保证,因此要做好长期准备、面面俱到,从而保证电力施工的质量,交出客户满意的答卷。
(三)电力施工后期竣工结算的科学管理
竣工结算是指电力施工单位完成了合同规定范围内的所有任务和相关指标并通过了验收之后进行的收尾工作。通过进行竣工结算可以总结电力施工企业在施工过程中的经验教训,寻找不足之处并及时作出处理,从而进一步提高电力施工企业的管理水平。
第一,建立科学的竣工结算制度。竣工结算不能随便的进行,要有一定的制度作为依托,这样才可以保证电力施过程的科学管理。竣工结算的各项内容像工程款项的拨付、电力工程的后续服务、安全性检测、出现问题的应对方案等都应当按照竣工结算的制度来进行。
第二,企业要重视竣工结算这个流程。目前,许多电力施工企业并不重视竣工结算,认为工程建设完成之后就万事大吉,这样的想法和操作并不利于电力施工企业科学管理的进行,应当及时改正。
结束语:
我国电力企业的发展面临着一些困难,电力施工全过程的科学管理是解决问题的有效之策。通过对电力施工过程的前期准备、中间建设、后期竣工结算等各个阶段展开分析,寻求科学管理的合理举措,期望为我国电力企业的健康发展贡献力量。
参考文献:
[1]黄振权.谈电力施工的全过程项目科学管理[J].城市建设理论研究(电子版),2011(22).
[2]国网河南省电力公司夏邑县供电公司.电力施工现场安全监督管理装置:中国,CN201821247303.3[P].2019-02-05.
[3]吴春婵.从项目管理角度浅谈电力施工安全管理[J].科学时代,2015(1):29-29.