探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法殷波

探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法殷波

殷波

江苏水利房地产开发有限公司江苏淮安223001

摘要：现今房地产行业在各地发展已成鼎盛之势，众多房地产开发商在竞争城市地块开发权的同时，各种高层建筑也以极快的速度建成完工，因此，也更需要关注这些建筑的质量安全能否得到保障，房地产企业在获取利益的同时，也需确保已完成建筑的质量。施工是建设工程开展的核心，而管理现场施工是打造核心基础最为关键的部分。文章将重点分析施工现场管理的内容和其对整个工程的必要性及施工现场管理中存在的问题和针对这些问题的改善优化策略。

关键词：房地产开发；施工现场管理；优化策略

引言

施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。

1房地产开发施工现场管理的重大意义

目前，我国经济发展势头迅猛，而房地产开发的过度开发和快节奏的社会背景下，造成我国房地产开发施工现场的问题层出不穷，房地产开发商并没有从真正意义上去了解施工现场管理的重要性。就目前房地产的发展态势来开，申报开发的房地产开发公司与具体实施修建的施工单位通常是两个独立公司，开发商在已经购买的土地中进行建设申报、规划实际建设建筑，在通过招标或其他手段将实际建设工程交给具有相关资质的建筑公司进行建设，在此过程中作为建设完成后的最终应有者开发商来说，监管施工工程的建设质量、建设进度时间是影响直接利益的重要因素。通过对施工单位施工过程中的有效管理，可以提高开发商的最终收益，由此可知房地产开发施工现场的管理是房地产开发项目的重要性，它不仅直接影响着开发商，还是对后续购物房屋入住的居民人身安全和幸福生活的保障。

2房地产开发施工管理难点

2.1难以有效控制施工进度，资源分配不合理

施工进度管理是施工进度控制的重点与难点，控制施工进度不仅是保障业主利益的需求，同时也是提升企业综合效益的保障。然而由于部分房地产企业在工程项目开发管理过程中对市场缺乏深入调研，导致企业对市场行情变化缺乏应有的敏感度，忽视了施工进度管理对房地产企业发展的重要性，在施工过程中，部分开发商对市场资源的调研存在纰漏，使项目管理人员在整体项目建设中难以发挥有效作用。由于施工过程缺乏有效监管，导致房地产开发施工更加粗放化，难以保障施工进度。此外，在房地产项目开发过程中，参与的建设部门十分复杂，直接或间接投入建设的人员繁多，由于缺乏规范化的资源分配设计，使整体项目的建设效率受到严重限制，造成劳动资源的浪费。

2.2房地产工程技术水平有待提高

施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。

2.3房地产工程施工质量管理有待提高

施工的质量是影响利用的重要因素，现在很多的开发商存在对市场情况了解少，决策凭借脑海中的想当然以及以往的施工经验进行，不制定完整的可行性报告。施工前期的准备过少，致使管理层下达的决策可行性低，浪费过多的时间与经历，并直接导致在施工过程中现场管理的困难性。在房地产施工过程中，质量问题存在发现不及时、及时不处理等情况的发生，这也是影响工程质量的根本原因，房地产的施工质量是根据图纸设计、工程施工、实际勘测等多方面的综合，要保证并提高工程施工质量，需要全方面的协调各个施工单位，不能在一个环节掉链子，从而对影响施工质量的不良因素进行有效的控制。

3房地产开发施工现场管理的改进措施

3.1进度管理问题的优化策略

对建筑工程进行施工设计需要考量的要点很多，且施工周期较长、工序也相对繁琐、施工作业技术人员水平参差不齐等情况，都有可能成为影响施工进度的相关因素；同时，设计部门、施工部门和材料供给部门之间沟通的不及时，也可能对施工进度造成延误；另外，施工过程中气候变化、地质结构问题和资金不到位等原因也会影响施工进度。所以，为全力完成进度管理控制工作，需要从以下几个方向开展具体管理控制措施：首先，要明确进行施工进度管理分管人员的各项工作职责，并且设立责任追究机制规章，让责任意识融入到管理人员内心；其次，主动协调分配各层面建设单位工作，做到严格监控各参建单位是否积极作业，并保证施工进度的跟进；最后，对于施工进行时有可能发生的各种临时变数做好应急预案工作，并且及时进行施工现场问题的管理解决。

3.2质量管理问题的优化策略

加强现场人员综合素质，定期培训房地产施工现场的施工人员素质很大程度上决定了施工的水平，只有不断提升施工人员的专业素质才能不断提高施工的质量水平。因此施工单位要定期聘请专业的建筑行业人员进行讲座和安全意识的培养，对施工现场中存在的常见问题进行解答，才能保证施工人员在施工过程中保质保量的完成施工任务，同时保障自身的生命安全，减少建筑事故的发生，长久来看，也是提高施工工程的效率之一。

3.3提升施工管理人员专业能力，加强团队建设

房地产开发施工现场管理应在项目完全专业化的情况下完成，不仅需要施工人员具备高水平的专业施工工艺和技能，同时对施工管理人员的综合素质提出了较高的要求，对施工管理人员而言，不仅需要具备专业的管理学理论储备，使其对进入施工现场的各部门进行有效的沟通与协调，实现对资源的合理调配和控制，同时施工管理人员要具备一定的施工技术，使其分担适当的技术管理职能，在施工现场，对建设过程进行必要的指导，以保障施工质量与工程进度。另外，房地产企业应定期举行能力测试与培训活动，检验施工管理人员专业素质，加强团队整体专业化程度。

3.4施工技术管理

设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。

总之，房地产行业在近年来发展规模逐年扩增，因此施工现场管理工作绝不能忽视。施工现场管理本身具有很多复杂的地方，为朝新时期建设工程的目标发展，就必须有效的进行组织协调，完善相关规章制度，通过安全的施工建设来保障管理工程质量的高品质。尽量缩短施工周期，降低成本消耗，提升房地产企业经济效益和社会信誉，最终体现其社会价值，为人们建造出更多优质的建筑。

参考文献：

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[5]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材,2014,40(02):259+262.