市政建筑成本控制的路径研究张德丰

市政建筑成本控制的路径研究张德丰

张德丰

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摘要：市政建筑工程是建筑行业中的重要部分，市政建筑工程建设具有显著的特点，其工程建设规模一般比较大、建设工期比较长，且物料的消耗也十分大，对市政建筑成本控制和管理造成了一定的难度，而成本控制对市政建筑企业的经济效益具有重要影响，这就需要结合市政建筑的实际情况，采取有效措施，对建筑工程全过程成本进行控制，这也是市政建筑工程建设需要重点研究的内容。

关键词：市政建筑；成本控制；路径

1市政建筑特点

市政建筑工程和其他工程类型相比，具有很多显著特点。第一，协调难度大。由于市政工程的建设往往涉及诸多专业领域，比如，市政道路、桥梁、排水和电信等，往往需要跨行业、跨部门协调相关工作，同时，不同市政建筑项目的资金来源渠道也不同，从而给工程协调工作带来一定困难。第二，工期紧。我国经济处于持续稳定发展阶段，同时市政建筑往往和人们生活以及城市运行密切相关，因此，各项工程的建设进度较快，工期也更短。第三，对投资管理的要求高。管理者要合理控制投资规模，为国家节省投资，同时还需要管理者具备良好的资金筹措和管理能力，保证建筑工程能够顺利完成。

2市政建筑成本控制的意义

成本控制主要是对企业实现系统化的运营过程，发现盈利点来增加企业利润，是企业经营管理中的重要内容。良好的成本管理，不仅能够有效地降低市政建筑施工成本，同时还能够促进资源的最大化利用，从而实现经济效益的提升，这对建筑行业长远发展具有重要意义。建筑行业是一项高风险投资行业，在新时期环境下，竞争十分激烈，同时市场变化也比较快，这都对市政建筑建设产生了很大的影响，为了促进市政建筑更好地建设和发展，就需要做好成本管理。市政建筑成本控制，涉及工程建设的各个方面，能够有效降低市政建筑项目总成本，以保证市政建筑企业的经济效益，同时，市政建筑成本控制还需要做好建设成本的预算和合理化施工，从而使市政建筑能够得到可持续性发展。

3建筑工程过程成本控制的要素

施工过程成本控制总体包含五个方面的内容:人工费、材料费、机械费、现场经费及工程分包费。其中材料费占建筑工程项目成本组成的大部分，是我们项目成本管控的重点;其次是人工费，随着人民生活水平的不断提高，人均收入逐年增加，劳务市场供求关系严重不平衡，以致人工费频繁亏损，人工费支出的占比也从原来的10%逐渐增加到现在的将近30%;机械费、工程分包费、现场经费，也是成本构成的重要要素，占工程成本的10%～20%，如果不加以管控，也会严重影响工程成本。

4市政建筑工程施工过程成本控制的现状

4.1企业及项目管理部成本控制意识淡薄

因企业制度的不够完善，企业管理力度不到位，法律意识的淡薄，项目管理人员的能力限制，成本管理不能责任到人，都是制约建筑工程施工过程成本控制的重要原因。同时没有专人进行过程监督管理、项目终结无专人进行考核，是施工过程成本得不到较好控制的主观因素。

4.2材料成本控制存在问题

材料费的控制包括两个方面的内容:一方面是采购价格，由于施工企业没有充足的现金用于购买所需材料，不得已采用赊账的方式采购材料，这样材料的采购价格就远远超出了预算价格，进而造成项目成本亏损。另一方面是材料用量，由于项目管理人员管理水平的参差不齐，责任心不强，导致材料进场数量不够，工人使用过程中无人监管，材料损耗严重，超出定额损耗用量，甚至造成更严重的浪费，也造成了项目成本的严重亏损。

4.3现场经费投入逐年增加

现场经费的投入增加，主要涉及安全文明施工费及环境保护费，安全文明施工费及环境保护费在投标报价时作为不可竞争费，在施工过程中必须全额投入，甚至超额投入。有些重点项目为了创建省级安全文明工地、绿色文明施工工地或国家级安全文明工地，现场标准化建设水平越来越高，投入较普通项目大幅提升，从某种意义上也增加了施工成本。

5进行成本管控的策略

5.1进行建筑施工企业体制改革和财务管理改革

一个好的建筑施工企业制度的特点为产权明确、责、权、利分工清楚。如果可以将建筑施工企业从单位中单独分离开，让其独自参与市场竞争，自主经营，自负盈亏，建筑施工企业就会注重成本考核管理，并且将会从意识上认识到成本管控的重要性。同时，建筑施工企业还要加强财务管理能力，定期培训企业财务管理人员，并且在财务管理方面要配足设备以及人员，同时加强财务管理人员的整体意识，让其参与到工程签订、内部规章制度的制定以及日常决策等方面，从而让他们真正的变成企业管理人员的得力助手。

5.2夯实基础，加强全体人员的成本管控意识

成本管控工作属于整个企业全体人员的工作，需要各个部门的全力配合。由于财务部门进行相应财务支出计算时所使用的原始材料来自各个部门，企业除了要在制度上进行保证外，还要与各个部门进行合作，共同执行成本管控工作。各个部门提供的原始材料必须真实准确，杜绝出现恶意加大材料费用的现象。同时，公司应当加强全体人员的成本管控意识，建立系统的成本管控制度，让全体员工参与成本管控的工作中。

5.3建立相应的激励机制

在市场经济不断发展的基础上，市政建筑施工企业必须规范经济管理制度，避免使用计划经济时代的行政命令手段进行施工，同时要避免出现口头工程的现象，杜绝因资金和合同不明确导致的纠纷。在进行以上工作时，企业必须做好成本管控的工作，将企业的实际成本与预算成本进行比较，在时间维度上，将本期支出与上期支出进行比较，分析各个工程的成本开支。同时企业还可以根据施工进度分析企业完工程度，为下期施工的资金投入以及施工进度进行合理调整，寻找相应措施，从而提高企业的经济效益。

5.4分目标实现成本管控的目的

市政建筑施工企业在完成成本管控的目标时，可以采取分步骤的方式进行，保证每一个小目标都有成本控制，在每一个小方面都有相应成本控制后，企业就可以精准计算工程的总成本了。此外，建筑施工企业的总成本可以按照部门进行分解，各个小部门确定进行施工时需要的成本，然后综合起来，由总公司总结各种数据，计算出总成本。进行成本管控的部门应该意识到以下几点:第一，建筑施工的进度就是效益。工程如果按期完成，就能使企业工作按期完成，企业就能够正常回收资金，并且降低了企业人员投资的成本。第二，工程质量是企业的信誉。在建筑施工时，企业必须严格控制工程的质量，杜绝出现返工的现象，从而达到成本管控的目的。第三，材料控制。材料费用在整个建筑施工过程中都占很大比例。各部门要按照施工情况进行材料成本的把控，根据工程特点进行合理分配，从而做好材料的采购工作。第四，人工成本。人工成本也是企业的总体成本的一部分，企业要尽力通过最少的人力投入获得最大的经济收益。

结束语：综上所述，市政建筑工程建设涉及的内容十分复杂，要想实现对工程成本的有效控制，就要对工程建设的全过程进行有效控制和管理，同时这也是保证市政建筑行业可持续发展的重要方式。

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