促进国有电力建设企业科技成果转化的思考陆庆

促进国有电力建设企业科技成果转化的思考陆庆

陆庆

(重庆市通信产业服务有限公司400041)

摘要：基于对促进国有电力建设企业科技成果转化的研究，首先，阐述国有电力建设企业科研现状。然后，分析国有电力建设企业科技成果转化，存在成果转化意识有待加强、科技资金投入有待提升、科技成果转化人才有待完善等问题。最后，为促进国有电力建设企业科技成果转化，给出加强科技成果转化意识、加大科技成果转化资金投入、强化科技成果转化推广力量、加强评估规划工作等措施。

关键词：国有电力；建设企业；科技成果

国有电力建设企业在我国的不断发展过程中，占据重要组成部分，在促进我国更好发展中国，发挥着重要作用。在如今社会不断发展背景下，我国更加注重科技成果的创造。因此，国有电力建设企业在科技成果的创造过程中，应该起到良好带头作用，将自身的作用与价值充分发挥。但是，从目前国有电力建设企业科技成果的转化过程中不难看出，在其中仍然存在许多不同的问题。问题的出现，对于国有电力建设企业发展以及社会的稳定进步会产生一定影响。所以，本文将针对促进国有电力建设企业科技成果转化相应内容进行阐述。

1、国有电力建设企业科研现状

国有电力建设企业根据规模层级、企业集团以及行业板块的不同，可以明确在科技管理水平中会存在一定的差异，但是普适的科技管理工作，已经形成相应的管理逻辑，同时使得科技创新能够在不同的工作环节中得到快速发展与成熟。如果从组织架构角度进行分析，那么大多数企业已经成立相应的专家委员会以及科学技术委员会，为科技工作的展开，提供相应的咨询机构以及决策机构，为各项科技开发工作的展开打下良好基础。在很多专业技术人员专业技术的保障下，在企业当中会构建相应的研发部门，诶体制上的突破以及资源上的保障工作打下良好基础。如果从管理模式角度进行分析，那么很多企业已经实现全过程管理，比如，科技规划管理、选题立项管理、报批发布管理以及合同跟踪管理等，其中有部分单位已经开始将科技成果产业化作为重点工作过内容[1]。一些创新实力较强的单位，会申请相应的博士后科研工作站以及院士专家工作站，使得科研工作能够顺利展开，并且加大科研力度。这样可以在很大程度上促使国有电力建设企业，科技成果转化工作能够有序进行，为企业的更好发展提供保障。

2、国有电力建设企业科技成果转化存在的问题

2.1成果转化意识有待加强

国有电力建设企业在科技成果的转化过程中，需要依靠相应的实际工程，但是，往往在实际经营发展过程中，在面临技术难题后，大多都不会在向其中投入大量的人力物力财力，为科技成果转化工作提供保障。所以，从目前国有电力建设企业发展中不难看出，针对科技成果的转化，相关工作人员的转化意识有待提升。许多工作人员认为科技成果转化，只是技术研发人员的工作，与自身工作不发生关系。而且在国有电力建设企业中，一般情况下企业的经营权与所有权之间会出现分离现象，而且管理层经常会出现更换情况。部分管理层在工作过程中，更加注重短期效益的创造，对长期效益造成忽视。因此，科技成果转化工作被忽视，进而对企业的更好发展产生一定影响。

2.2科技资金投入有待提升

在国有电力建设企业科技成果转化过程中，需要一定的科技资金投入，这样才能保证各项工作的有序进行。但是，往往在实际工作中，缺乏科技资金的投入存在欠缺。因为在最近几年，国有电力建设企业经济效益的创造效果相对不理想，所以，在实际企业的发展过程中，会存在资金短缺问题。加之融资渠道的缺乏，对科技转化成果的有序进行而言产生一定制约。除此之外，许多国有电力建设企业尽管经济实力较为雄厚，但是认为科技成果的转化存在一定的风险。因此，并不愿意在科技成果转化过程中投入更多的资金，更愿意把资金投入到可以更快创造经济效益的项目中[2]。种种问题的出现，使得国有电力建设企业科技成果转化过程中，出现资金投入不足问题情况出现。

2.3科技成果转化人才有待完善

在国有电力建设企业科技成果的转化过程中，相关工作人员在其中发挥着不可替代的作用。因此，在这一过程中，需要工作人员能够具备较强的工作能力与专业素养，在最大程度上保证各个工作人员属于复合型人才。但是，往往在国有电力建设企业发展过程中，缺乏复合型人才与专业人才。许多工作人员更加擅长科学技术的研究，商务能力有待提升。这一问题的出现，对国有电力建设企业科技成果转化工作带来一定制约。因此，为在最大程度上保证科技成果转化工作能够有序进行，要培养更多复合型人才，加强对人才的教育与培养。从而实现国有电力建设企业的更好发展，为我国电力行业的更好发展提供动力。

3、促进国有电力建设企业科技成果转化有效措施

3.1加强科技成果转化意识

为更好实现国有电力建设企业科技成果转化，需要不断加强科技成果转化意识，从而为企业的更好发展打下良好基础。在加强科技成果转化意识中，可以从以下几点展开：

第一，不断加强企业内工作人员推广并应用科技成果的意识，构建相应的成果推广激励方式，以及相应的知识产权保护方式，对各项工作的展开做好考核工作，同时加强激励力度，这样可以在很大程度上提升工作人员的工作热情与科技成果转化意识[3]。在激励机制的制定与构建过程中，要加强对侧重点的激励，通俗来讲就是加强对科技成果完成数量、完成产值等进行激励与奖励。对于科技成果转化较好的工作人员或者部门，或者贡献较多的工作人员，进行不同程度的奖励。与此同时，对于奖励工作的展开可以向新技术推广中倾斜，也就是说新技术中应用合同较小，同时具备一定的推广难度，但是有着较强的创新意义，那么针对此类项目以及科研成果也要加强激励。

第二，对已有的科技成果转化思路进行突破与创新，要在最大程度是实现思路的转变。在实际的转变过程中，要注意以下两点问题：①将传统较为单一的技术输出，转化成为集成技术进行相应的推广工作。通俗来讲，就是将传统单个关键技术进行有机结合，实现技术的集成，通过一站式服务展开相应推广工作[4]。②将传统零星产品销售模式，转化成为成套产品销售模式。通俗来讲，就是将传统单个的小商品销售，打包成为整套产品从而展开相应推广销售工作。通过对科技成果转化工作思路的转变，科技成果转化率将会得到进一步提升，从而创造更多经济效益。

3.2加大科技成果转化资金投入

在国有电力建设企业科技成果转化过程中，可以通过加大资金投入力度的方式。在加大投入力度中，可以从以下几点展开：

第一，国有电力建设企业需要构建相应的科技投入体系，同时保证这一体系能够保证多层次与多元化。在科技投入体系的创建过程中，要注意以下几点问题：①企业针对科技发展相关工作，需要进行科学合理规划。实现专项资金的自筹，从而在科技成果的转化过程中，加大投入力度。每年对企业科研项目的立项情况进行明确，展开预算编制工作，实现科研经费的专款专用。保证在各个科研项目的研发过程中，始终保证经费的支持。②结合国有电力建设企业重点发展的部分，同时结合自身科研项目进行科技立项，从而获得更多的经费支持。③企业要加强对子公司以及高等院校之间的联系，结合社会中力量，获得更多的资金投入。④要在最大程度上争取外部科研立项，从而获得国家以及省级政府项目资金的支持与帮助。

第二，构建科学的评价方式，可以为科技成果的转化打下良好基础[5]。从目前国有电力建设企业科技成果的转化过程中不难看出，更加注重成果数量以及科技水平，针对其中的发明专利更加重视。基于此，企业需要对科技成果的评价机制进行完善，将定量评价与定性评价进行有机结合。展开分类评价工作，将传统唯成果数量定好坏的评价机制摒弃。在评价过程中，将科技成果的实用性、市场前景以及能够创造的经济效益作为评价与考核的主要指标。在科技项目立项之初，要对预期成果进行考虑与分析，分析科技项目的市场前景、经济效益等问题。并将此类内容，纳入到考核指标中，在最大程度上保证科研成果能够与市场发展实际情况相符合。这样也可以保证具备技术优势以及市场优势的科研项目进行重点的开发与研究，构建出更具市场竞争力的产品，创造出新的利润增长点。

3.3强化科技成果转化推广力量

通过加强科技成果转化推广力量，可以在很大程度上保证科技成果转化工作的更好展开。在拓展推广力量中，要注意以下几点问题：

第一，加强对复合型人才的培养，将培养计划纳入到企业的日常工作中，这样才能使得相关工作人员意识到，科技成果转化工作的重要作用，端正工作态度[6]。通过培训工作的展开，从而打造出一流的工作队伍，不断提升工作队伍的专业能力与综合素养。确保每一位工作人员，都能够掌握专业的技术能力，在科技成果转化过程中，将自身的作用与价值充分发挥。

第二，因为在这一过程中，工作人员在其中发挥着重要作用。因此，要保证科技成果转化的分管领导能够明确，促使每一项科研项目都能够专门的工作人员负责，进行实时跟踪与管理，从而保证科技成果能够得到及时推广。国有电力建设企业要将企业中的市场开发部门、经营部门以及子公司等，纳入到科技成果转化系统中，保证各个部门能够进行有效衔接，同时加强沟通与交流，进而形成更加强大的推广力量。

3.4加强评估规划工作

在加强评估规划工作中，要注意以下几点问题：第一，对现有科技成果进行科学合理评估，将具备较强推广价值的成果筛选出来[7]。对于落后技术、应用面较窄以及附加值不高的科技成果摒弃，对科技成果的科技性问题进行充分考虑，接着制定年度科技成果转化推广方案与计划，针对不同类型的科技成果，要制定与之相匹配的推广方案，实行差异化推广，从而保证推广工作能够有序进行。第二，针对重点技术成果，需要提前做好相应策划与推广方案。保证优先应用、积累经验、形成示范。比如，在项目设计开展初期阶段，就需要将设计成果纳入到设计方案与设计规划当中，这样当设计经过审查并通过后，可以顺利进行推广工作。避免出现项目开始后，出现重新修改设计问题出现。除此之外，项目部是应用技术成果的主要部门之一，因此，在制定相应激励机制的同时。能够针对该部门予以一定的倾斜，调动部门工作人员的工作积极性与工作热情。

4、结束语

综上所述，在国有电力建设企业的发展过程中，科技成果转化是其中的重点工作。因此，企业领导者与管理者，要意识到科技成果转化工作的重要作用。对于工作的展开，能够及时分析其中存在的问题，从而采取有效措施，为国有电力建设企业的更好发展提供保障。

参考文献:

[1]聂肖.电力营销中智能电表与抄核信息一体化分析[J].现代营销(信息版),2019(10):64.

[2]唐勇.资金结算中心模式下地方电力企业资金集中管理浅析——以A公司为例[J].中国集体经济,2019(27):39-40.

[3]熊洁.风险导向审计在电力企业中的应用分析[J].中外企业家,2019(25):110.

[4]李志学,李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化,2019,22(17):35-36.

[5]张化冰.深化标准化改革发挥市场在标准化资源配置中的作用——访中国电力企业联合会副秘书长许松林[J].电力设备管理,2019(08):15-19.

[6]肖静.国家电力公司社会责任信息披露问题与对策研究[J].经济研究导刊,2019(24):16-17.

[7]王数.大数据环境下电力企业智慧型运营监测管理研究[J].现代经济信息,2019(16):51+53.