细化岗位工资设置，做好医院岗位考核

细化岗位工资设置，做好医院岗位考核

恽凤琴

江苏省常州市武进人民医院人事科213002

摘要：岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革，提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗，公开公正，严格考核，竞聘上岗，按岗定薪，充分调动了干部职工的积极性、创造性，发掘了职工潜能，引导职工奋发向上，创造佳绩，从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。

关键词：医院；岗位工资；设置；考核

随着医改的深入，事业单位原有的职务工资制度与社会发展不相符，为充分挖掘人力资源效益，人社部出台事业单位岗位设置管理试行办法，根据省市区人社部门的规定，我院于2011年实施岗位工资，在实际操作中我们坚持原则，加强领导，认真细致做好各项工作，走群众路线，严格按照程序、规定执行，细化岗位设置要素，做好岗位聘任考核，正确处理好改革、发展、稳定的关系，积极稳妥地推进岗位设置管理工作的开展。

1．做好岗位工资设置的准备

1.1做好宣传发动工作说明岗位设置的意义

让职工了解岗位设置概念、目的、意义、要求，知晓利弊。通过院务会、办公会讨论，院周会、科务会传达，通过内网发布信息，从而形成领导重视，职工关注，人人参与的良好氛围。岗位工资体现效益优先，公平公正，按劳取薪，以岗定薪，根据不同的岗位，设置相应的岗位工资标准，受聘该岗位即享受相应岗位工资，制订聘任人员岗位说明书，重工作实绩，对岗不对人，突出岗位职责的地位，强调岗变薪变。

1.2进行岗位调查，制订岗位说明书

1.2.1访问法（面谈法）工作人员对相关人员进行访谈，了解岗位等级的要求。访谈前应作好充分准备，了解访谈目的，确定访谈主题，在访谈过程中注意方式方法，以平等、亲切、轻松的态度，不致使对方感到拘谨和造成心理压力，交谈时应语言清晰，作好记录。

1.2.2实地观察法

工作人员深入科室观察实际情况，了解各专业技术岗位工作难度、工作量、风险系数，发展效益，是否重点学科，对医院、病人、社会的贡献等，将所有情况如实记录。

1.2.3根据三级医院岗位职责要求，对各岗位进行描述。通过访谈、职工座谈、观察等方式，多层次广泛调查，对不同岗位的工作性质、工作量、工作职责、工作强度与对人员知识和技能的要求，进行清晰的、量化的描述，编制出各个岗位的《岗位说明书》。

1.3开展岗位评价

通过内网发布实施草案，通过职工代表大会广泛征求意见，开展小组讨论，并在职工代表大会答疑，通过职代会代表表决通过实施。广泛征集职工意见建设，通过对每个岗位的岗位责任、工作难度、素质要求、工作环境等要素逐一进行量化细化，设置相应的分值和等级，建立起全院专业技术岗位评价标准体系。依据岗位评价标准对所有岗位逐一评价打分，计算得出每个岗位的平均分值。按照平均分值进行高低排序。将岗位按权重大小或职责范围分为若干岗级，每个岗级又按技术职称分为高级、中级、助理、员级四个档次，再按岗级分为十三级，同一等级按工龄、学历、职务、科研成果、论文、新技术、新项目、教学工作、工作实绩、职业道德、行为规范、出勤率等要素进行评价，细化评分标准，如：为鼓励科研创新，提高此项分值到10分，占总分10%，科研立项：区级2分，厅市级5分，省部级以上10分；科研成果：区级一等奖5分、二等奖3分、三等奖2分，市级一等奖10分、二等奖8分、三等奖5分，省部级奖10分，发明专利10分，实用型专利5分，外观设计3分，按参与者排名依次递减2分，最高分不超过10分。从而为各岗位聘用提供科学依据。

2.按岗位的不同特点设定岗位。

我院岗位设置是根据苏人社R通［知2009］170《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知规定设岗。设置时我院处在创建三级医院（现已通过三级综合医院评审）的时期，开放病床1300张，是一所为保障人民身体健康开展医、教、研工作的综合性医院。因此，岗位设置围绕医院发展，结合医院目前人才队伍情况实事求是实施。分三类岗位设置。

2.1管理岗位：

我院为县属区级单位，管理岗位仅有科员即九级职员岗位38个。

2.2专业技术岗位：

是我院岗位设置的重头，首次设岗1260个。文件规定高级岗为一到七级，中级岗为八到十级，初级岗为十一到十三级。专技岗位基本条件是遵守宪法和法律，具有良好的品行和职业道德；具备岗位所需的专业技术水平、能力和适应岗位要求的身体条件；任现职以来，认真履行各项工作职责，圆满完成各项工作任务，年度考核达到合格及以上等次，完成继续教育课程；具备相应的专业技术职务任职资格。

2.2.1高级岗位：

按照省、市、区人社局规定设岗。一级岗位是国家专设的特级岗位，我院没有符合条件的专技人员；二级岗位是省重点设置的专技岗位，我院有1位主任医师按规定程序上报，附合二级岗位条件，审核批准；三级岗位38个；四级岗位57个；五级岗位44个；六级岗位88个；七级岗位88个。

2.2.2中级岗位：

八级岗位189个；九级岗位252个；十级岗位189个。

2.2.3初级岗位：

十一级岗位158个；十二级岗位157个；其他符合专技设岗条件的都进入十三级岗位。

2.3工勤技能岗位

分技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工一到五级；普通工岗位不分等级。一、二级岗位的比例严格控制在5%以内。

3．做好动态考核，竞争上岗

3.1突出工作实绩考核

注重业绩，此项得分最高，占总分的30%，实行院科二级民主评定，分行政后勤、医务、护理条线根据岗位职责要求制订考核细则。突出业务能力和水平、医疗安全、服务质量、工作数量等。

3.2职业道德和行为规范考核

重点是文明服务，以病人为中心一言一行体现关心、爱护，团结合作，认真负责，强化告知，有效沟通，防范差错事故，廉洁行医，拒收红包，全心全意为病人服务。按照医德医风考核要求平时做好自评和科评，做好年度考核，违反规定按照医德医风规定查处并在岗位考核中扣分。

3.3做好考勤

各科做好排班，科主任、护士长及所在科室负责人平时关注出勤，人事科不定期抽查，利用信息网络技术考勤，提高考核效率。方便3个院区的考核汇总。对年内缺勤按考评细则规定扣分。

3.4.进行竞争上岗

按照设定岗位，对照岗位说明书，根据考核得分，实行岗位聘用。按照“公开、平等、竞争、择优”原则，重视完成工作的质量和数量，在全院范围内开展竞争上岗。

岗位等级工资的实施，提高了职工队伍整体素质，促进了人力资源的优化配置，调动了职工积极性。提高医疗护理质量，促进医院科学发展、和谐发展。

参考文献：

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[2]赵敏.公立医院人力资源管理现状及对策分析[J].中国卫生事业管理，2011，（第S1期）.

[3]王小强，许苹，谢飞，等．医院文化与医院人力资源管理[J】_中国卫生质量管理。2003，54（5）：43--44．