供电公司安全风险管理过程中的风险管控策略

供电公司安全风险管理过程中的风险管控策略

高吉祥

(山西地方电力有限公司柳林分公司033300)

摘要：安全作为企业发展的根本，要从安全风险管理上入手，做好风险管控工作。尤其是对于供电工期安全风险管理来说，要从完善安全风险管理措施上入手，制定出有效的预防机制，以此来提高电力安全，实现稳定生产的目标。基于此本文针对供电公司安全风险管理中的风险管控进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：供电公司；安全风险管理；过程；风险管控

前言：现如今供电公司逐渐认识到了做好安全风险管理的重要性，并通过建立风险管控机制等方法来制定出风险预防措施，实现事前预防与控制的目标。在时代的快速发展下，要求供电公司要从自身实际情况入手，贯彻安全工作，制定出完善的安全风险管控措施，从不同环节与角度上出发，做好风险管控工作。

一、做好风险管控机制的统筹安排工作

第一，计划管理。对于计划管理来说，主要是针对重复停电或是不均衡等所出现的电网运行风险来说的。所以在年计划中要从开始阶段入手，从规划项目与完善项目计划等方面入手，保证准备的充分性，并严格按照合同要求来进行，保证施工的准确性。通过从周计划上入手，以此来实现对电网安全稳定的控制，保证电网运行方式上的科学性，提高施工现场中的质量。在日计划中要从气象环境上入手，对现场检修的情况进行分析，确保在停电期间的安全，保证检修工作的合理性，避免因天气等因素而影响到整个计划的开展。第二，组织管理。在供电企业中要成立风险管控小组，全面开展安全风险管控工作，通过签订安全责任书等，以此来将管理工作落实到实际中去。只有真正解决职责不清与分工不明等问题，以此来保证管理工作的合理性，提高公司生产的质量。所以在实际中要从组织管理机制建设上入手，保证安全生产的合理性，同时还要从协调工作管理机制上入手，保证安全监督与管理的合理性。对于领导人员来说，要积极参与到施工现场中去，加强与各个部门之间的合作，在完善管理机制的同时来落实安全考核机制[1]。第三，现场作业。对于现场作业来说，要从保证任务安排合理性上入手。一旦人员组织合理性不高，就会出现组织协调混乱等现象，不仅造成控制沟通难以全面，同时也难以完成工作任务，造成停电重复出现。当出现时间与节点把控不严时，很容易出现电网风险问题，所安排的任务也超出了工作人员的工作承受范围。因此，在施工中要从做好现场安全管理上入手，做好安全风险管控工作，制定出完善的风险防控措施，落实安全责任，在把好施工现场关的基础上来避免出现人身伤亡事件的发生。第四，安全工器具。对于安全工器具来说，要做好妥善保管工作，按照管理要求将工器具放入到工器具室中，在开展施工工作时，要先进行检查，明确是否存在破损等问题。当工器具使用一定周期后，要严格按照相关要求来进行电气试验，确保其电气性能的质量。此外，还要做好日常维护保养工作，在延长使用寿命的同时来保证施工的有效开展。第五，电网运行环境。通过对电网特殊运行方式进行研究，以此来分析出存在的风险问题，完善风险预控制度。其次，是要优化计划管理，借助不同的平台来做好工作优化，最大限度的保证电力设施安全的开展，减少事故的发生。通过做好局部电网风险管控，以此来实现对电网运行方式的优化，保证监控手段的合理性，避免出现电网事故问题。对于由作业引起的检修与特殊等方式来说，要从安全分析上出发，保证校核的合理性，当进行停电检修时，还要从提前发布预警上入手，落实预控措施，吸取以往的经验与教训，保证安全工作的有效开展，实现风险管控的目标[2]。

二、供电公司安全风险管理中风险管控的措施

（一）安全风险分级控制

首先，要坚持管理原则。第一，明确安全风险管控的责任人，组织开展各项工作，保证协调的合理性。第二，坚持按照管生产必须管安全的原则，将管理职责落实到各个管理部门中去，完善安全风险控制措施。第三，对于基层单位来说，要将责任落实到实具体中去，保证风险管控措施的细致化。其次，完善风险分析管控措施。电力调度控制中心作为调控的管理部门，要从运行方式与执行检修计划等方面入手，完善应急预案编制工作，同时还要从设备管理部门上出发，加强与其他部门之间的合作，以此来将电网安全风险控制落实到具体中去。对于安全监察部门来说，作为风险控制的监督管理部门，要及时深度到现场中去，检查控制措施的落实情况，避免出现操作失误等问题。在开展安全风险管理时，还要从不同环节入手，预防各类事件的出现，再次，要做好人身安全风险分级管控。对于生产技术部来说，作为高危作业中的重点部门，要从保证人身安全风险管控上入手，承担起相应的管控责任，同时还要检查安全风险控制措施的落实情况。只有承担起安全管理的重任，才能落实具体措施，才能保证技术与安全上的合理性，才能实现对作业施工的合理控制。所以在实际中要从制定出应急预案上入手，最大限度的降低安全风险，避免出现人身伤亡事故。对于相关部门来说，也要从风险控制分工上出发，结合具体的职责来进行。最后，做好设备风险分级控制。生产技术作为设备安全风险中的重点部门，要从完善设备质量管理体系上入手，主动开展现场验收工作，把握好设备质量关，及时进行技术监督。在大雾等天气时，还要从综合治理上入手，及时采用先进的技术措施，尽可能的减少自然灾害所产生的影响，实现对施工作业过程的控制，通过落实应急处理方案，以此来减少安全风险的出现[3]。

（二）完善安全风险预警机制

首先，要做好预警分工工作。对于电力调度控制来说，对电网的特殊运行状态有着极为重要的影响，同时也承担了对特殊天气的预警。其次，做好预警管理工作。第一，在特殊运行方式上的预警。对于电力调度中心来说，要制定出完善的施工计划，综合电网的安全性与平衡性，在坚持相应原则的同时来减少现场操作。当出出现无法避免的特殊运行方式时，要及时启动预警机制。第二，在特殊气候条件下的预警。当天气发生变化时，要从等级设定上出发，及时发布短信通知等。第三，高危作业。通过开展相关会议，以此来分析出检修计划，及时启动预警程序。通过开展工程协调会议，以此来明确现阶段的工作任务，并由相关部门负责[4]。

（三）完善应对措施

当电网出现比较特殊的运行方式时，要及时组织相关责任人进行待查，分析特殊状态下所产生的危害因素，明确可能发生的事件，及时安排工作任务。第一，技术部要做好协调变电工作，保证线路运行的合理性，同时还要从细节出发，保证安全风险控制的合理性。第二，结合相关预警机制，在现场检查的基础上来贯彻检查措施。第三，工作人员要及时反映安全注意事项以及特殊运行方式所产生的事故后果，通过进行监视与审查，以此来完善事故预想与应急处理方案。第四，当遇到特殊运行方式时，要求相关责任人要及时对危险源进行检查，制定出防范措施，通过对设备进行巡视，以此来保证处理的科学性[5]。

结语：综上所述可以看出，想要保证生产的安全性，要求供电公司要完善安全风险管控措施，找出发生安全风险的因素与原因，在此基础上来制定出有针对性的措施，保证各个环节上的合理性，实现对安全风险的辨别，从而落实安全管控措施，保证生产工作的合理开展。

参考文献：

[1]王永超.供电公司安全风险管理体系的研究[D].华北电力大学,2012.

[2]杨莹.供电企业安全风险管理研究[D].华北电力大学,2015.

[3]李浩.供电企业安全生产风险管理研究——以曲靖供电局为例[D].云南大学,2013.

[4]王永超.供电公司安全风险管理体系的研究[D].华北电力大学,2012.

[5]周科华.县级供电企业安全风险管理体系的研究[J].大科技,2013,(23):92-93.