水利工程施工管理的重要性及解决策略分析

水利工程施工管理的重要性及解决策略分析

董良玉

中国水利水电第一工程局有限公司吉林长春130000

摘要：水利工程的施工技术和管理与整个工程的施工质量密切相关。为了使水利工程更好地应用于人民的生产和生活，提高施工质量和效率，必须做好施工管理，科学管理各项施工内容。根据施工情况，制定完善的管理制度，使施工人员严格按照有关标准操作，限制和管理各环节的施工行为，充分发挥水利工程的作用，提高水利工程的应用效果，以促进水利事业的进一步发展。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；解决策略；分析

导言：良好的水利工程施工过程离不开施工管理，在施工的各个环节必须有正确的对策措施，只有这样才能保证施工质量。水利工程施工管理不仅是施工的基础，也是工程安全和施工进度的保证。根据施工管理，做好工程准备，严格控制施工质量，加快技术改造和创新，提高职工专业素质，完善施工管理制度，科学优化水上施工管理。只有这样，才能更有利于水利工程的长远发展，从而促进我国水利事业的发展。本文强调了水利工程施工管理的重要性,并且对水利工程施工管理策略进行了分析。

1水利工程施工管理的重要性

1.1保障水利工程施工质量

水利工程是惠及国家和人民的建筑施工企业。其设计和施工过程一直是人们关注的焦点。必须全面保证水利工程的施工质量。水利工程建设管理为水利工程建设提供了质量保证。水利工程施工管理分为施工前和施工后两个阶段。水利工程施工前的施工管理可以进行。工程预算的合理计算和施工任务的分配。合理分配各职能部门的职责和任务。工程的招标文件和施工图可以从工程建设的源头进行审查，以保证水利工程的质量。

1.2增加水利工程施工安全性、环保性

水利工程施工管理是水利工程施工全过程的一项连续性工作。监督施工人员的安全，避免因施工人员主观原因造成安全事故的发生。同时，在水利工程建设过程中会产生大量的建筑垃圾，不仅造成资源浪费，而且对水利工程的周边环境造成严重的环境污染问题。施工管理可以合理配置建筑材料，最大限度地提高建筑材料的利用率，避免工程建设对环境的污染。

2水利施工管理过程中的常见问题

2.1施工管理理念滞后社会的发展

随着时代的发展，水利工程施工管理也从过去的单一施工管理向今天的全面管理水平发展。改变水利工程建设管理的观念。施工管理只是工程建设的一个方面，应从宏观上提高到项目管理水平，科学规划和管理，引入环保理念。由于环境问题是国家全面发展的根本问题，在建设中应注意生态、水资源、土地等方面的保护。此外，在项目建设中还应引入生命周期管理的概念。项目的建设应被视为一个有机生物。在项目的不同阶段，积极优化和调整施工管理，确保有机生物的健康生长。施工管理理念是随着时代的发展而变化的,从目前的实际建设管理情况看,施工管理理念同社会的发展步伐是有些滞后的,在施工管理过程中要认真加以重视,认真分析研究,更新管理理念,提高管理水平。

2.2管理制度不健全

在水利工程施工管理过程中，施工管理者的责任意识和工作能力往往受到管理体系的影响。如果管理体系比较完善，管理规范更加细化和严格，施工管理者将主动承担责任，提高积极性，保证工作效率。但值得一提的是，由于水利工程施工过程中涉及的因素很多，一些施工单位制定的施工管理制度不能根据工程实际需要加以完善，存在许多漏洞，导致施工过程中出现各种问题。水利工程的工程质量问题，如施工质量问题等。第一，资金短缺，无疑会对水利工程的建设进度带来巨大的负面影响，并将大大减少。它削弱了施工管理的功能。

2.3管理人员职责意识不足

虽说当下的水利工程施工建设环节,大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性,但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入,降低成本,缩短施工周期,选择应用质量不合格的材料,加之施工管理人员职责意识不足,缺少道德素质,更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关,这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故,给人们的生命财产安全带来巨大威胁,不仅如此,也会一定程度的降低工程质量,削弱了水利工程的应用价值。

2.4质量检测不全面,控制管理不严谨

建材市场不规范，普遍缺乏诚信。假冒伪劣产品在市场上很普遍。许多企业受利益驱动生产劣质产品，产品质量达不到水利建设的要求。这种材料在水利工程建设中的应用必然会埋下许多潜在的安全隐患。部分施工单位未实施有效管理，使用假冒伪劣产品，以降低资本投资和施工成本，逐步形成行业内低价恶性竞争模式，假冒伪劣产品的使用必然减少水利工程质量。另外，一些施工管理人员没有履行自己的职责，没有在材料入口进行检验和试验工作，没有对材料的相关参数和性能给予足够的重视，导致试验强度不足，数量不足，质量控制过程不严。使不合格材料进入施工现场，给工程质量带来隐患。

2.5施工管理人员素质需要整体提升

水利工程建设具有难度大、技术要求高、工期长、工作环境差等特点，要求施工管理人员具有一定的专业性，吃苦耐劳，能够适应长期的现场工作。因此，人才素质要求较高，专业知识、管理能力、专业素养，只有具备广泛知识的复合型人才才能胜任。由于这些条件的要求，在水利工程建设中很难吸引到高素质的管理人员。通常情况下，所需的专业能力不足，专业能力的综合素质较高，但他们不愿在这样一个困难的环境中工作。这使得施工管理人员的整体素质不能满足现代水利工程的需要，水利施工管理人员的素质非常高。

2.6施工管理内容衔接不足

水利工程建设管理是一个整体，涉及质量管理、进度管理、安全管理、人事管理等多个方面。每个管理层都不是孤立的，它渗透到其他管理层并与之互动。这些管理内容之间有着不可分割的联系。在实际的管理过程中，往往会在不同的部分之间建立联系。缺乏联系，如质量管理力度过大，进度管理会受到影响，人事管理的缺乏也会影响进度和质量，哪些方面的短板内容会影响整体管理，建筑管理内容的缺乏凝聚力在大多数水利工程中或多或少是一个问题。

3水利工程施工管理的解决策略

3.1完善水利工程的施工管理

在水利工程建设过程中，建筑施工企业的领导和管理者要在本企业的工程中发挥指导作用，按照工程标准完善施工管理制度，施工管理者和领导要明确职责，各负其责。执行职责。应强调的是，质量要求手册和员工管理手册在施工管理体系中的重要性往往被忽视。根据手册的内容，可以对员工进行管理，约束员工的行为，提高员工的工作效率。同时，开展责任意识教育，提高员工的责任感，充分发挥每个员工的优势，提高施工管理的效率。施工单位还应注意各部门的管理，全面监督各部门的工作，确保各部门对本部门的工作负责。同时，要严格规定部门经理开展工作，使每个员工都能意识到管理体系的严肃性，全面提高项目管理效率，提高项目完成质量。

3.2提高工程的管理意识

在水利工程的前期准备工作中，政府和有关部门应当加强对水利工程的宣传和管理。施工单位也要认识到施工管理的重要性，更加重视施工管理，把施工管理工作落到实处，发挥施工管理制度的作用，避免施工过程中出现不规范、不合格的情况。坚决反对各种违法违规行为，增强施工管理人员的管理意识，增强工程管理和控制能力。施工管理人员还要重视法律法规,意识到在工程中自己的领导地位,做好带头工作,在管理过程中要有着严格、认真、负责的态度,提高对水利工程施工的管理效率,保证工程的施工质量。

3.3强化机械设备与施工环境管理

水利工程建设中应用到大量的机械设备,是工程建设非常重要的组成部分,在设备使用过程中需要注意以下几方面问题:第一,加强设备使用前的检修工作,保证机械设备在工作过程中能够保持良好的运行状态。第二,设备在使用过程中也需要进行定期、不定期的维修与保养,避免机械设备在长期运行状态下出现的零部件老化等质量问题,进一步提高施工进度与安全水平。从另一方面来看,水利工程建设过程中自然环境的影响较大,做好施工环境管理工作同样重要,特别是水利工程施工中所涉及的疏浚工程,施工人员需要对自然环境各种因素进行合理分析,保护管道安装位置、深度都能够符合设计保准,避免各种问题对水利工程影响造成的影响。

3.4严格把控材料质量

材料是水利工程建设过程中不可缺少的组成部分。如果材料质量有问题，也会对现场施工产生一定的影响。针对这种情况，水利施工企业应重视材料质量管理，对材料的采购、运输、储存和使用进行严格检查，并组织有关人员进行验收，确保材料的安全。质量能满足设计要求和标准规范，一旦发现材料质量有问题，应第一时间处理。此外，随着科学技术的飞速发展，一些新材料应运而生。新材料在使用过程中有着广阔的发展空间，但在这方面的管理还存在许多不足。因此，建筑施工企业应采取有效措施和方法，积极推广新材料的使用，为水利工程建设提供更加有力的基础保障。

3.5不断提高施工管理人员整体素质

由于自身特点的限制，人才吸引不足，更难从外部吸引人才。因此，要提高管理者的素质，必须内外结合，共同进步。一方面，根据水利工程建设的特点和施工管理岗位的需要，通过完善特殊岗位的特殊工资待遇，可以吸引一些能力突出、专业水平高的复合型人才，充实施工队伍。另一方面，必须加强对现有施工管理人员的培训。可以利用现代先进的通讯和视频设备进行定期的培训和学习。也可以邀请一些专家和教授到施工现场进行现场讲解，使施工管理人员能够不断学习和进步，不断提高自身的业务能力和质量，拓宽知识面，改变知识结构。为了适应时代发展的需要，高水平的水利建设管理者是水利工程建设质量的保证。

3.6强化施工企业的制度建设

企业要想得到更好的发展,必须具有一个优质的组织架构,而优质的组织架构要符合以下四种标准:系统的各项功能完备、子系统能够有效担负系统功能、功能部分以及岗位设置具有合理性、部门管理的跨度合适。具体而言可以从下几个方面进行优化:一是建立相关的工程项目部门。由于项目经理是整个项目的管理者,其智慧以及能力直接影响着项目是否能够顺利完成,所以需要选择经验丰富、资质较高的专业人员担任项目经理。同时,还应当选择高素质的人才来组建项目小组,为项目的顺利进行提供有效保障。二是引进先进的工程质量保证体系。工程质量保证体系应当由组织机构、过程控制、信息管理、程序控制等组成。三是更新包括领导模式、激励模式等内在QC系统,最终达到一体化建设的根本目的[3]。

结束语

水利工程施工管理是工程建设顺利进行的保证,工程建设质量受管理水平的高低制约,施工管理水平是动态发展的,不同时代有不同的标准要求,作为水利施工建设的管理者,要不断的学习进步,认真研究水利工程管理中存在的问题,掌握世界先进的管理发展动态,在管理理念、方法、手段上不断的研究,在施工管理工作中看到行业的整体发展,要接受新手段、新技术,新成果,结合我国的水利工程建设的发展水平,制定科学合理的施工管理方案,促进我国水利工程建设管理水平的总体提升。

参考文献

[1]陈明.浅析水利工程施工管理的特点分析及质量控制办法[J].城市建设理论研究,2017(10):231.

[2]李易达.水利工程项目施工管理需要注意问题及创新对策探析[J].黑龙江水利科技,2018(6):240.

[3]涂组卫.研究小型水利工程施工管理的强化措施[J].建材与装饰,2018(22):276~277.

[4]张全民.水利工程管理存在问题分析与解决措施[J].中国标准化,2018(4):119~122.