建筑工程土建现场施工管理方法探讨

建筑工程土建现场施工管理方法探讨

孙亮亮

关键词：建筑工程；土建现场；施工管理方法

一、建筑土建施工现场管理的要求

1、建立健全管理制度

建设项目管理的内容是多样而复杂的。为了全面规范的内容管理和提高管理的效率,有必要建立一个项目管理系统符合项目的实际情况,明确每个职位的职责的管理团队,配合完美的工作流程,管理有序的执行所有的工作。

2、重视安全管理工作

建设项目在实际的施工过程中可能出现不同的潜在的安全隐患,和诱导因素往往是不确定的,科学和严格的管理可以有效地避免安全隐患的发生,防止在施工过程中安全事故,控制工程建设成本,确保项目顺利,加强安全管理工作是整个工程具有重要意义。做好材料统计。根据整个材料市场进行调研分析。从厂家获得采购渠道，降低成本，提高材料质量，确定建筑材料的周转周期。对施工材料进行合格的管理和控制，确定进场后施工的质量管理标准原则，避免单独搬运，随意堆放，不合格品退修。

二、建筑土建施工场地管理中常见的问题

1、质量缺陷

建筑质量与安全是人类追求的根本目标，而建筑质量问题通常表现在施工单位或施工单位，对于建筑使用者来说，主要体现在技术和能力上。然而，在建筑业中，很多施工单位和施工单位都没有针对施工项目提出相对完善和规范的质量管理机制，导致建筑质量无法通过简单的措施进行监控和管理。即使由于人为操作失误，施工工艺混乱，使用各种低质量的材料和设备，质量问题也十分严重。

2、安全问题

“安全生产”是施工单位和施工企业始终坚持研究课题,但目前许多施工单位和建设单位只重视工期和投资成本,忽视了安全问题,这是更常见的在土木工程项目,极大地影响项目的质量,甚至危及员工的生命和财产安全。此外，由于施工单位和施工企业缺乏规范的管理流程，难以对员工进行专业技能培训和安全思想教育，导致安全问题频发。

3、原材料与机械问题

原材料和机械设备是建筑中严格的质量标准，直接影响着建筑的质量。一些建筑企业的管理者盲目地遵循成本管理的原则，希望以最低的材料价格建造高质量的建筑结构。但是，如果选择低成本的原材料，势必不能满足设计图纸的要求，也不能保证土木工程的质量。目前，仍有许多施工单位和施工单位在采购和使用原材料时，不仅质量管理不善，而且缺乏较强的质量检验责任感，这将极大地影响工程的质量。此外，建筑中所包含的机械设备，由于维修不及时、检查记录不完整、维修意识不强，会造成机械设备的各种故障，极大地阻碍了施工进度，无形中增加了建设投资成本。

三、建筑工程土建现场施工管理方法

1、建立健全先进可行的施工管理制度

对现场施工进行科学的前期规划和后期实施管理，对于提高土建施工的效率和质量具有十分重要的意义。首先要做的是，在土建前，无论是实际施工人员还是监理人员都要一起对施工现场进行检查。原因是两项工作重点不同:一是现场施工人员；二是做好监理工作。调查后，根据现场收集到的资料，讨论施工条件是否满足。土建企业应根据国家质量建设的要求，建立一套完善可行的现场施工管理制度，确保现场施工的顺利进行。可采用树形结构，一人为中心负责人，各级项目负责人负责相应的部分，使所有项目负责人参与，人人都有发言的权利，巩固施工现场的管理团队。真正做到制度健全、责任明确、分工合理、易于操作和实施。

2、建立和完善现场施工组织设计管理标准

根据施工组织设计的总体要求，分析施工准备阶段的文件和施工技术要求，明确相关内容，分析项目的性质、规模、投资、工期和复杂性。根据施工组织设计标准,加强施工现场的分析条件,分析工程的特点、施工条件、施工要求、等,按照人员、资金、材料、机械设备、应用程序等科学的方法,合理的规划安排操作模式,建立合理的施工组织设计,加强施工现场的管理。根据施工任务实施有效的程序编制分析，注重施工技术和设备的应用，注重施工现场管理依据。根据施工任务做必要的编制方案分析，有效地提高了对施工现场的综合控制。根据总体施工计划，制定完善的管理计划，明确施工准备的标准要求，切实确定技术准备工作。根据施工现场材料的编制要求，加强施工现场的顺利实施效果。

3、加强对施工现场技术水平的控制

根据施工项目成本、施工工艺复杂程度、施工材料种类、施工作业要求进行分析，准确判断现场施工管理人员的技术标准。根据现场施工的技术标准，对各种编制规范的技术进行披露，严格控制材料加工过程，注意施工监理过程中的各个工序，确定工艺施工方案。为了保证工程施工质量的标准化，有必要逐步加强施工技术的快速管理，重视工程施工的过程分析，加强各个环节的质量控制。

4、加强对施工现场材料的控制

根据建设项目的总体成本水平,加强材料的分布在建设过程中,依法进行分析供应和购买材料,阐明材料的价格标准,分析合理的材料的用法和用量,并做好统计材料。根据整个材料市场进行调研分析。从厂家获得采购渠道，降低成本，提高材料质量，确定建筑材料的周转周期。对施工材料进行合格的管理和控制，确定进场后施工的质量管理标准原则，避免单独搬运，随意堆放，不合格品退修。

5、加强土建现场施工的安全质量管控

根据土建现场的管理要求，注重安全控制，强调施工过程和施工细节。按照《民用建筑施工规范》，对施工控制和管理规范给予了严格的重视，这将削弱事故隐患的利用。制度化的对施工现场物资、人员和工作流程的管理和控制，确保了安全生产管理的规范原则，不断提高安全生产协同开发建设的效果。根据现场管理要求，加强安全专员制度分析，定期进行有效的技术实施和检查分析，严格按照要求对安全要素进行判断，避免安全风险和事故的发生。

高度重视施工现场的质量控制,分析施工质量的因素,重视质量管理体系的建设,加强质量控制责任,明确质量和技术标准,每个人实现质量目标,建立奖惩制度,加强员工,经济效率和质量控制的相关标准严格遵守施工过程,施工总体规划方案应该建立以明确项目质量标准的严格监督,提高审查施工过程的分析,施工过程,以确保施工的实施和发展。在施工质量控制管理中，要明确施工目标，有针对性地应用新技术和新技术，做好控制和监督工作，确保质量目标的全面实施。

6、建立信息化监控平台

土建现场生产管理应紧跟建设的发展，进一步提高现代化管理的质量。在实际工作中，建立信息监控平台，动态了解整个施工现场的状态。简单地说，创建一个智能站点，使用视频监控平台来监控和管理辅助站点的状态。如利用传感器监测现场粉尘等情况，进行安全文明施工管理，确保作业符合各项要求；采用人脸识别系统和智能监控技术对机械操作人员的职业资格和标准化进行监控，减少机械设备的安全故障。除了利用信息技术外，还有许多信息技术和设备可供使用，这将加大对信息建设的投入，更好地保证施工现场管理任务的完成。

结束语：

建设项目管理的关键是确保项目的安全、顺利发展,重视管理工作的内容,制定专业质量的项目管理人员,建立健全管理组织,控制每个链接的所有方面,从根本上控制项目成本,增加收入。

参考文献：

[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.