论财务管理在现代企业管理中的重要性

论财务管理在现代企业管理中的重要性

魏新

（合肥皖才信息技术有限公司，安徽合肥230000）

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营的关键环节。由于信息技术的发展，原有的企业财务管理需要进行变革，要发挥信息技术的优势，实现财务管理的创新发展。

关键词：大数据；企业管理；财务管理；管理创新

引言：

当前，企业的发展环境有了很大的变化。企业的财务管理是企业管理的组成部分，财务管理要更好地适应企业的发展就要注重创新。但是要看到，财务管理创新存在多方面的影响因素，影响到创新的实现。

1．企业财务管理创新的影响因素分析

1.1企业财务管理机制落后

当前一些企业财务管理制度脱离实际，制度控制的内容不明确，财务管理机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，企业财务的收支难以实现平衡。由于市场经济的深入，原有的财务管理机制难以适应企业的发展，情况严重时会发生经济事件。

1.2企业投资管理效果不好

在市场条件下，企业为了实现赢利存在投资行为。财务投资管理可以有效提升资金利用效率。但是从当前企业的投资管理看到，由于传统制度的影响，投资管理制度滞后。对于投资项目缺少可行性研究，投资管理缺乏目标，资金安全受到影响。财务管理缺少风险管理意识，财务没有紧密结合市场，存在盲目投资现象。

1.3企业管理缺少数据分析整合

企业单位存在大量的数据，各类数据时有发生。数据类型存在多样化，如营销数据、运行数据以及财务数据等，但是从当前企业的发展现状来看，企业管理没有意识到数据的重要性，没有意识到数据的潜在价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出预测风险作用。企业财务管理缺少数据的支撑作用，还停留在传统模式，缺少创新。

1.4企业财务管理人员素质需要提升

从当前企业财务管理人员的状况来看，管理人员的专业素质还需要提升，财务管理人员需要精通财务知识，还要熟悉企业的整体业务，因此需要复合型人才。但是许多财务管理人员的财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务管理缺少风险意识，反映出企业财务管理机制落后，需要创新。

2.企业财务管理的创新原则

2.1企业财务管理的数据信息化设计

企业财务管理要实现信息化，需要考虑到企业的整体规划，数据信息化结合企业的全部业务，不能仅局限于财务工作。整体方案设计要有整体的规划，企业财务信息的作用可以得到体现，要有于为财务管理提供数据支持，有利于实现企业的持续发展。

2.2企业财务信息数据系统要实现兼容性

企业的信息管理包含多方面的内容，如生产、销售等。财务管理和这些业务会发性关联。但在企业的信息化建设中，系统要保证兼容性，数据要实现共享，以提升财务信息管理的效果，企业的信息系统如果难以集成信息流、资金流以及物流，信息化建设难以发挥有效的作用。

2.3提升企业的数据信息利用效果

企业信息化建设在发展中积累了丰富的数据信息，但是在实际管理中，数据信息的作用没有发挥出来，特别是在财务管理中，对于数据信息缺少分析整合，数据信息的作用没有体现出来。

3.企业内部财务管理制度合理设计的内涵及必要性

3.1企业内部财务管理制度合理设计的内涵

企业内部财务管理制度，一般理解为管理当局根据法律、规程、计划等制定的用来规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系为基准，它对企业理财活动起着重要的“管制约束”、“激励引导”的作用。其内涵特征主要体现在：明确财务主体的具体范围，具体来讲是明确企业内部财务管理的级次、企业内部市场各个生产经营单位与相关企业财务部门之间的关系，及企业与合作经营、出租承包等单位之间各项财务管理关系；选择财务管理内容与方法，包含筹资、资本金、负债、融资租赁等管理，企业清算处理方法、存货计价方法、折旧方法、直线摊销方法等的选择应用；依据企业自身经营管理的特点和要求制定内部财务管理的岗位；具体确定财务管理与子分公司、内部单位的相互连接关系。

3.2企业内部财务管理制度设计的必要性

企业内部财务管理制度设计是遵照国家规定的财务法律、法规，用控制系统的装置及一系列的分析方法，对企业内部财务工作的主要内容、财务战略的实施与财务政策的制定等趋于规范化、文件化，从而据此指导和解决理财活动的一种过程。它是财务管理的一项基本建设，企业合理的设计内部财务管理制度，在我国现在社会主义市场经济条件下是一项崭新的任务而且很有必要。

4．企业内部财务管理制度设计的目标与原则

4.1企业内部财务管理制度设计的目标

实现财务管理目标，使企业生产经营活动预期要达到的成果。它对于整个设计工作都具有正向促进、规范作用。企业内部财务管理制度设计的目标约束着内部财务管理制度目标。企业内部财务制度设计的目标可总结为：1、保护企业资产的安全性与完整性。2、强化企业管理，提高市场竞争能力。3、优化企业内部财务行为、处理相关部门的财务关系。

4.2企业内部财务管理制度设计的原则

为了保障企业内部财务管理制度设计的质量，遵循一定的原则甚为重要，除了企业的原则性与灵活性相结合、协调性原则、全面性财务管理原则外，还应遵循下列原则。即要求进行财务管理制度设计时要考虑设计和运行的成本与运营效益之间的关系，使成本与效益达到理想结合状态。

①权力、责任、利益相结合原则

企业财务活动涉及面广，财务关系较复杂，这一原则是搞好财务管理工作的保证。财务管理制度要实现权、责、利结合应注意的是，首先要适应企业内部各部门各单位承担责任的权限划分，物质利益在财务责任中要得到很好的体现。合理的推广直接影响到企业的发展和经济效益的提高，使投资者、经营者等各管理人员出于对自身利益的追求，相应的积极性也调动起来。

②适应企业自身经营特点和管理需要的原则

企业之间的经营方式、规模效益、组织形式都有其自身的特点，财务活动的内容和方式同时也存在很大的差距。因此，各企业的财务管理制度在使用上不能一概而论，规模大的企业管理要求和经营部署较复杂且活动的范围较大，表明其财务活动具有资金数额多、业务量大、不容易管理等。相反，规模小的企业生产经营过程较简单，理财活动也较好操作。制定企业内部财务管理制度，在遵守国家统一规定的同时，也必须结合考量自身实际情况，找到适合自己体现个性的管理制度。

③稳定性与连续性相结合原则

所有制度都有一个发展和完善的过程，因而企业内部财务制度设计也不是一劳永逸的，不可能一直固守陈规。但是，要是变更的频率很高，会给管理工作带来不利，造成财务的混乱。所以，制度要力求稳定和连续，不能经常随意的变动。正确的制度始终要由实践来证明：凡是正确的，就要坚持下去；不正确、不可行的制度就要舍弃，重新修订适合的。

④效益性原则

进行财务管理制度设计时，要讲求财务总体效果最优，确保财务目标的顺利进行，在符合财务管理要求的条件下使财务制度设计清晰、简单、明了，操作性更进一步。因此，在进行制度设计和推行时，一定要考虑设计和运行成本、经济效益之间的关系。运用先进的科学技术，力求降低设计开发成本，实现效益最大化，达到双赢。

⑤科学合规性原则

任何企业内部财务管理制度都要遵循国家和有关方面的法律、法规。企业财务管理应与国家的财经法规政策和法律原则协调一致。企业在制定财务制度时不能损害国家统一规定和人民的利益，必须确保国家财务规章制度的有效执行。

5.企业内部财务管理制度设计的程序与方法

5.1企业内部财务制度管理设计的程序

企业内部财务管理制度设计是条理性比较分明，设计时通常依据以下程序：（1）准备阶段。主要是明确所要设计的内容，对要设计人员的落实和对其进行培训、指导，收集并整理与业务活动相关的资料，安排设计工作进程。（2）拟定草案。主要工作是根据收集到的信息结合企业自身优势特点来确定设计实施的方案和进行初步起草工作。（3）修订阶段。财务管理制度设计方案确定后，要召开集体讨论会议，汲取大家的意见，反复研究后进行修订。（4）最终定稿。此阶段的主要工作是预定的设计要求已落实，可以最终定稿，预计怎样发布实施和确定正式实行的时间。

5.2企业内部财务管理制度设计的方法

财务管理制度所面临的问题具有不同性质和形式，所以制度设计方法的选择也不尽相同，应当由企业人、财、物、信息各因素来决定，一般而言，内部财务管理制度设计常见的有以下方法：

①比较分析法

比较分析法是把不同国家和地区、不同年代和时期客观的财务制度加以比较研究，达到认识财务制度的本质和规律并结合实际做出正确的判断设计。在比较中使本企业制度设计吸取长处来弥补自己的不足，其特性是更具实用性。

②系统分析法

系统分析法即对系统要素进行综合分析，运用现代科学技术、系统工程、理论知识进行财务制度设计的一种方法。最重要的一点是把财务管理理解为一个“控制中心”，紧紧围绕“保证企业经济效益的提高”这一目标结果。利用财务管理这一主导地位达到控制的目的。再就是财务管理系统的结构特性；各子系统和母系统之间存在关联性，但各自又具有相对独立性。因而内部财务制度设计就应该考虑企业与国家、员工、各部门之间的整体利益关系和实现企业的长远目标，达到制度设计的协调性、稳定性和正确性。

6．结束语

企业的财务管理发挥着重要作用，在当前市场条件下，财务管理的作用更加凸显。所以财务管理要注重分析存在的问题，积极采取创新措施，完善和健全财务管理体系，提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1]田伟锋，杨林.新时代企业财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2016（10）：103-104

[2]杨湛林.我国企业财务管理的创新[J].财经界（学术版），2016（8）：105

[3]宋铁峰.大数据视角下我国企业财务管理创新[J].会计之友，2016（6）：96-97.

作者简介：魏新，身份证号码：3422211981****201x。