价值链电子信息系统工程管理模式分析

价值链电子信息系统工程管理模式分析

李利娟

吉林油田新闻中心吉林松原138001

摘要：价值链电子信息系统工程管理模式的主要核心在于能够结合系统的运行规律来对各项核心业务能力进行明确，并且以此来对组织结构进行完善、对管理体系进行构建，不断对核心业务流程予以优化，由此来更好的提高各项资源的利用率，进而来保障运行状态的高效性与稳定性，使经济效益与社会效益都能够达到最大化。在价值链电子信息系统工程管理模式之中，通过对单位工程管理与核心业务管理进行有机结合，能够使企业的核心竞争力得以增强。

关键词：价值链；电子信息系统工程；管理模式

一、价值链管理

价值链管理主要是依照企业的各项基本活动来对相关的框架进行构建，并且对于企业价值构成加以明确，对于活动所能发挥出来的重要价值进行高效的分析，并且在对核心业务流程进行完善的过程中，能够使企业运营过程中的成本得到降低，在最终使企业所具有的核心竞争力得以强化。企业的核心竞争力主要体现在大型工程项目的综合能力、核心技术的运用能力、领导者的综合能力、企业所具有的文化氛围等几个方面。在企业经营运作的过程中通过对人力资源、财力资源以及物理资源进行全面的整合能够形成一个具有交强特色的经济运作体系，使企业所具有的核心能力切实的得到增强，进而来对电子信息系统工程管理的发展方向进行明确。

二、电子信息系统工程业务流程

1、电子信息系统工程基本业务活动

电子信息系统工程基本业务活动的内容主要包括方案论证、工程研制、方案决策、保障服务以及发展研究等。在对电子信息系统工程之中系统建模、优化、分析、决策、试制、鉴定、集成实验、定型与使用以及后期的改进等都是极为重要的步骤，另外还需要对于企业的需求进行分析，并且还要做出一些方案研究以及概念论证等，整个系统工程研制的基本业务活动流程可以概括为下图：

2、基本保障业务

基本保障业务的内容主要包括基础设施建设与人力资源等，在对复杂的电子信息系统工程进行管理的过程中所管理的主体是人力资源，人力资源管理主要是对工作人员进行合理安排来将人才的优势充分的发挥出来，并且由此来组建其一支具有较高素质与专业水平的工作队伍。基础设施能够为各项试验设施提供其所需要的工具、设备和软件等，并且能够为系统的开发提供足够的支持。技术保障所体现的主要在于装备、技术能力以及物质等多个方面。在工程系统新能不断提高的过程中只有保证技术保障与基础设施的先进性才能使大型工程系统研制得以实现。另外，对于企业的信息建设平台与网络基础设施加以构建，能够使企业科研与办公的现代化水平得以提高。

三、价值链电子信息系统工程管理

1、价值链的企业组织结构

在对电子信息系统工程管理模式进行构建的过程中首先需要对其核心业务进行识别，并且还要与保障业务进行结合，通过这样来对价值链进行重构，并且更好的为系统经营运作管理提供保障。依照价值链构建的组织模式，将基层、中级以及高级管理层组成一个犹记得整体，对于各个部门工作职责加以明确，进而来使管理价值能够达到最大化。

1.1、管理体系结构

基层、中级以及高级是管理体系的主要层次，高级管理层主要是以企业的整体角度作为切入点来对企业的整体运营情况进行统一的管理，并且将制定企业管理方针的基本职能更好的发挥出来，对于投资的方案进行合理有效地调整。终极管理层的主要职能使依照部门的差异性与企业的总体经营目标来对管理分指标进行合理的落实，并且对于各项资源进行合理配置，对于各个部门的工作职责进行明确，并且还需要对源于方单位目标出现偏差加以制定。基层管理层的主要职能在于对上级管理层所部署的决策进行严格的执行，并且在实际的科研生产过程中将其中存在的各项问题及时发现出来，通过这样能够对一些综合解决方案进行应用。

1.2、领导与各阶层人员的协调

企业的生存发展直接会受到领导决策的影响，只有领导人员与下级人员较好的进行协调才能够使形成的管理模式具有较高的效率。基于这种情况企业的领导人员就需要始终坚持与时俱进的工作理念，并且对于各项高任务进行合理的布置，对于双向沟通方式进行应用的同时将各个阶层人员的关系行为处理好。另外上级领导还需要鼓励下级人员积极参与到企业的决策过程之中，进而来将员工们的工作积极性充分的调动起来，并且保持一个较为高效和有序的业务流程。

2、企业组织的多项功能

电子信息系统工程组织管理层次所分的级别主要包括国家、企业以及项目等，企业技术研究部门的主要工作职能是使顶层设计得以实现，并且对相应的科研实体进行完成，电子信息系统工程管理模式之中主要集合了管理、咨询与设计等多个功能，咨询功能主要是对于当代技术的发展趋势进行研究，并且结合我国的基本国情来提出一些切实可行的技术研制途径，进而来为国家所做的各项技术管理与决策提供一些建议。技术活动属于管理功能的实践基础，能够从全方位对工程型号研制的管理和控制进行监测，

3、提升核心技术能力

在企业发展过程之中核心技术能力发挥着主体作用，基于这种情况在电子系统工程管理之中就必须以核心技术能力的提升作为中心工作。核心技术能力主要表现在以下几个方面：

3.1、国家级大型工程系统综合技术能力

国家级大型工程属于一项较为复杂的系统工程，因为大型功能系统的组成存有一定的差异性，基于这种情况就需哟啊在此类工程之中对于体系结构进行构建，在对信息资源进行高效处理的同时形成一种资源共享的工作局面，并且使信息与工程任务的关系得以实现。

3.2、部门级大型工程集成技术能力

在部门级大型工程系统之中需要对传输网络所具有的快捷性能予以保证，并且对于各项功能系统方案进行合理的评估和审查等，对于系统验收工作需要充分掌握，并且将移交环节落实到实处。

3.3、技战术转换的总体技术分解能力

在对核心技术进行应用的过程中首先需要对用户的需求进行综合分析，并且将用户的作战需求与电子信息系统的需求有机组合起来，并且对于工程系统的各个分系统进行有机的协调，由此来为决策系统提供一些设计技术的方案。最后对多种技术手段加以利用来制定出能够与标准要求相符的目标工程系统。

4、价值链电子信息系统工程管理核心环节

4.1、高效组织管理体系的构建

在对电子信息系统工程进行实施的过程之中需要与相关的部门保持协调合作，由此就需要对实用性的管理体系进行构建，并且对于组织实施过程中存在的各种问题及时的解决好。在以价值链为基础管理体系的同时对于单位的工程管理与核心业务管理进行犹记得结合，并且依照科学化的引导来对工程进行高效的研制，使其自身所具有的核心技术应用优势充分发挥出来，进而来对企业的核心能力进行充分的提高。

4.2、对系统工程发展的内在规律加以分析

大多数系统工程的开发过程都是以科学研究作为指导，但是却有较多的严肃制约着研制工作的进展。通过价值链理论来对工程实践进行开展，并且对于系统工程核心要素的相关性进行充分的掌握，以此来明确系统工程具体的发展目标。

结束语

笔者在本文之中主要强调了企业核心技术能力的强化，属于价值链电子信息系统工程管理的关键，通过对符合价值链管理业务流程进行优化，能够使经营的成本在最大程度上得到降低，并且可以使各项资源的利用率得到充分的提高，使企业的核心竞争力得到切实的增强，由此来使企业的社会效益与经济效益都能够达到最大限度。

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