论新经济形势下房地产成本管理要点范萧萧

论新经济形势下房地产成本管理要点范萧萧

范萧萧

莱芜城市发展集团有限公司山东济南271100

摘要：房地产成本管理不仅是一项较为复杂的工作，也是房地产企业获取利润的重要保障。由于社会的快速发展，物价上涨，我国房地产市场虽不断地向前发展和成熟，但也导致房地产企业之间的竞争激烈，房地产企业能获取的利润空间收窄。现状迫使房地产企业要重视房地产成本管理，控制和管理好开发成本，提高经济效益。

关键词：新经济形势；房地产；成本管理；特点；要点

随着我国经济水平的不断提升，房地产行业也日益成熟，房地产行业中的各项管理工作也在不断完善，向国际化发展。但随着我国经济的快速发展，生活物价不断上升，对于房地产行业的影响十分巨大，主要体现在房地产工作的开发成本越来越高，其利润率不断减少，这对于房地产企业而言是一项重大的挑战，如何降低成本，提高利润成为房地产企业的首要任务。

1房地产成本管理特点

房地产是我国重要的经济支柱产业，对于促进国民经济发展具有不可代替的作用，并且与其相关的产业可以达到200种以上，有着独特的特点，如系统性、动态性和全面性，企业需要根据其自身特点进行成本管理。我们通过分析发现，房地产成本管理具有系统性，是因为成本管理贯彻在项目开发建设销售整个过程中，包括拿地决策、规划方案、图纸设计、施工、销售的具体过程，因此要做好房地产成本管理工作，就需要包括在项目的整个过程中进行成本预测、控制、分析，因此房地产成本管理具备系统性。

房地产成本管理还有动态性的特点，是因为房地产项目周期比较长，容易受到国家政策、国民经济的影响比较大，并且面对复杂的市场环境变化，进行成本管理具有一定的难度，同时在项目建设过程中，需要对成本情况进行监测，定期开展成本管理检查工作，及时找出成本变化的原因，因此房地产成本管理具有动态性的特点，需要对项目成本进行动态管理。

除了上述两种特点外，房地产成本管理还具备全面性的特点，是因为房地产行业具备高度集成的属性，对房地产管理的全面性具有决定性作用，房地产项目进行的整个过程中涉及到不同的单位，比如有咨询公司、勘察设计公司，施工单位，监理单位、造价单位等，所以在进行成本管理过程中，需要站在整个项目的角度上进行规划，理清范围及界面，在最大程度上避免成本漏洞。综上所述，在新经济形势下，房地产成本管理需要根据其特点，进行统筹与规划，从而达到提高利润，促进企业稳定发展的目的。

2新形势下房地产成本管理的要点

2.1全面贯彻预算管理的理念

对大多数的房地产企业来说，随着企业经营管理的质量和水平得到全面的提升，越来越多的企业管理人员也开始注重对项目成本的预测和控制。通过全面预算管理的方式，能够根据企业自身的实际情况来制定适合企业发展的成本管理模式，在全面预算管理的制度下，能够根据工程项目前期的发展需求，以资金实际进行计算，确保企业工程项目管理的质量和水平得到明显提升。在新经济形势下，房地产企业成本管理必须要根据企业项目的具体情况进行深入的分析，明确企业发展的整体质量和水平。在实际操作的过程中，也应该对企业的具体内容进行科学合理的控制，建立健全完善的预算考评机制。通过这些全面预算管理的策略，可以增强企业成本管理的效果。

2.2建立目标成本管理制度

对大多数的房地产企业来说，目标成本管理制度就是根据事先制定的成本管理目标在规定的时间内，通过恰当的方式来满足目标和要求，通过目标成本管理模式能够保证项目成本按时完成。所谓的目标成本管理，就是指将企业自身的任务转化为一定的目标，并且通过各级主管人员对下属进行领导来实现阶段性的目标，最终促成企业的总体目标得到全面的实现。

通过在各行各业中的应用，能够明确目标成本管理模式，可以让整个企业的管理水平得到全面的提升，促进企业管理的质量得到全面增强。通过目标成本管理，可以加强房地产企业自身经济活动的质量与水平，并且对房地产企业自身的成本管理体系完善，也能够促进整个企业人员都可以认识到成本节约的重要作用，帮助企业树立长远发展的意识。房地产行业作为国民经济发展重要的支柱型产业，具有比较高的产业关联度。但是在建筑企业快速发展的过程中存在高耗低效的问题，造成巨大的资源浪费。为了能够加强建筑企业自身经营管理的质量，保证房地产行业的可持续发展，必须要积极促进房地产行业能够对工程投资进行合理控制。工程造价预结算是成本控制的关键环节，管理人员在进行预结算管理的过程中，必须严格根据相关的管理原则进行分析。

2.3完善企业开发产品的设计标准

由于房地产企业所提供的产品比较特殊与一般的产品具有明显的不同，因为房地产位置固定、资源消耗大、施工周期长等诸多因素，导致房地产的产品设计必须要注重产品的质量和外观，并且也应该根据实际的地理位置环境以及周边配套设施来进行分析。房地产在开发设计的过程中，必须要进行充分的论证研究，保证房地产项目开发的经济效益最大化。

2.4建立健全成本管理控制体系

对房地产企业来说，必须要通过完善的成本管理组织控制体系，才能够加强成本管理的控制质量和水平。首先，应该根据相应的进度和任务来设置二级部门成本管理小组，并且对工程项目进行全程的监督和检查，积极配合管理委员会制定相应的成本管理细则，明确各个部门的成本管理责任。其次，要根据部门的实际工作情况进行相应的控制，保证成本管理的控制指标贯彻到不同的部门中。最后，促进房地产企业对资料的收集与整理，提高企业自身的品牌知名度，增强企业的整体形象。通过合理化的管理措施来保证资金的合理利用提高预结算管理的整体质量和效果，提高工程预结算的管理效率。当前房地产企业项目行业竞争不断激烈，企业要想扩大自身的竞争优势，促使经济效益最大化，必须要对工程投资进行合理控制。工程造价预结算作为成本控制的关键，必须根据相关的原则来开展工作，避免工程项目在建设过程中出现资金浪费的问题，提高工程预结算造价的整体质量。首先，在制定成本管理目标的过程中，必须要将目标进行分解，通过层级递进的规划来保证目标管理的质量，根据相应的预算将各项任务划分到实际的部门，促进不同部门之间的优化整合，保证具体的内容都能够有效落实。其次，将实际的结果与预期目标进行对比分析，根据差距分析原因，并且进行积极的改进。

3结束语

房地产企业要获得可持续的发展和获取最大利润，必须要重视房地产成本管理。因此，房地产企业的管理者及员工均要通过自主学习提高自身的素质，树立科学的管理意识，发挥自身的主动性，掌握科学的管理方法。房地产企业还要优化组织结构，充分利用自动化管理技术，提高管理效率，从而完善房地产成本管理体系。房地产成本管理的另一关键是要建全目标成本管理制度，强化全过程的成本控制。只有这样房地产企业才能通过成本管理提高自身的综合实力，在激烈的竞争中获取最大利润。

参考文献：

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