浅论石油企业物资保障工作

浅论石油企业物资保障工作

张剑舒

张剑舒/辽河油田物资公司

【摘要】我国经济社会发展迅猛，对石油资源的需求不断增长。石油企业作为石油能源直接生产企业，对物资保障工作有其特殊的要求。石油企业物资保障工作的顺畅与否，直接关系到石油企业的生产运营安全。为此，本文立足我国石油企业物资公司发展现状，对石油企业物资保障工作进行分析，阐述物资保障工作在石油企业生产运营中的关键作用，并针对性的提出增强石油企业物资保障工作的建议和措施，以实现既降低石油企业的物资保障工作的成本，又能维护石油企业的正常生产和运转的双目标。

【关键词】石油企业；物资保障；关键作用；建议和措施

一、引言

物流产业已经被国家纳入“七大战略新兴产业”之一，物流发展已经提升到国家战略层面。物资保障工作是物流产业中的一个关键环节。对石油生产企业而言，由于行业自身的特殊性，物资保障工作在石油企业的生产运营中具有不可忽视的关键作用。物资保障工作不仅是石油企业保持生产运营稳定的基础，更是石油企业节约成本，增强市场竞争力的关键因素。物资保障工作的好与坏与石油企业发展的好与坏息息相关。笔者处于石油企业的物资保障部门工作，对物资保障的关键作用有切身体会。为此，笔者希望对物资保障工作在石油企业生产运营中的关键作用进行分析，并提出针对当前物资保障工作中存在问题的改进措施，以实现既能降低石油企业的物资保障工作的成本，又能维护石油企业的正常生产和运转的双目标。

二、石油企业物资保障工作的关键作用

石油企业物资保障工作在石油企业生产运营中的关键作用主要体现在增强石油企业生产运营的稳定性；降低石油企业生产运营成本；增强石油企业市场竞争力三个方面。

（一）增强石油企业生产运营的稳定性

石油企业物资保障工作是为石油企业在外生产提供基本物资需求的。物资保障部门为通过制定相关的物资计划，可以充分实现石油企业生产过程中所需物资资源的统筹安排；通过对物资计划的统一组织、统一实施、统一协调，可以实现物资资源的高效利用，最大限度的发挥石油企业物资保障工作的关键作用，增强石油企业生产运营的稳定性。

（二）降低石油企业生产运营成本

目前，国内外发展中，石油企业的物资保障工作可以有效降低石油企业生产运营成本。石油企业由于自身行业特殊性，对特种物资资料需求大，而且石油企业往往处于偏远地区，物资资料的保障供应是企业生产成本中的必不可少的。一方面，石油企业自身的物资保障工作开展能有效减少利用第三方物流多产生的成本，也就是可以挖掘第三利润源泉。另一方面，石油企业物资保障工作科学规划合理储备物资，科学调度物资分配，可以减少物资市场价格波动的影响，从而有效降低石油企业生产运营成本。

（三）增强石油企业市场竞争力

我国石油企业发展的现状是“大而不强”，企业规模相当大，但是企业在全球市场竞争中的竞争力并不强。做好石油企业的物资保障工作，可以解决石油企业发展的后顾之忧，使得石油企业可以集中更多的精力用于提升企业自身的管理水平、增强企业技术研发能力，已经增强企业开拓国内外市场的能力，从而增强石油企业的市场竞争力，创造丰厚的市场利润。

三、石油企业物资保障工作的改进措施

在以上分析中，可以发现物资保障工作在石油企业生产运营中具有十分重要的作用。过去几十年的发展中，我国石油企业物资保障工作已经取得了巨大的进步，但是也不容忽视，巨大进步的背后仍然有许多工作需要进一步完善落实。笔者主要从深入推进集中采购，提高组织运行效率，规范经营规模发展三个方向提出当前石油企业物资保障工作的改进措施。

（一）深入推进集中采购，为石油企业生产运营降低成本

石油企业物资保障工作中首先要改进是进一步深入实施集中采购，化以往的各部门各自为阵的分散采购为统一部门的集中采购。只有推进大规模的集中采购，才能发挥集中采购的规模优势，降低石油企业生产运营的成本。为此，要加大整合力度，大力推进标准化采购。要有序开展战略采购，与国内最优秀的企业建立战略合作关系，签署战略框架采购协议，通过资源和市场配置实现互利双赢。要积极推进“物资设备与维修服务实施一体化”采购模式，加大生产商产品采购力度，降低油田物资采购和使用综合成本。

（二）提高组织运行效率，保障石油企业生产运营安全

企业组织运行效率的高低是企业生产运营是否顺畅的关键因素。石油企业是一国社会经济生产生活中的关键部门，石油企业的生产运营安全直接关系到一国社会经济发展的稳定。为此，做好物资保障工作是物资保障部门的基本职责和第一要务，必须全面加强、全力推进。要强化沟通协调，对内，紧扣物资采购、到货、质检、入库、配送等关键环节，加强配合协作，加快业务运转，确保生产作业均衡、平稳、受控、安全、高效运行；对外，加强与上级管理部门、设计部门和使用单位之间的沟通协调，及时了解生产建设部署，提前掌握物资需求情况，确保按质按量及时供应。要抓住保障重点，优先保障重点工程的重点物资供应，全面把握物资供应节奏，密切关注资源与到货情况；要加强应急物资管理，切实做好应对突发事件的物资保障。

（三）规范经营规模发展，增强企业市场竞争力

现代市场经济中，多元化经营，规模化发展是企业发展的基本方向。石油企业物资保障部门也要做好多元化经营，适当进行规模发展。企业多元化经营中必须依靠质量求生存、依靠信誉求发展、依靠科技创新提升竞争力。要抓住有利机遇，积极开拓国际市场，发展新业务；要加大与大专院校、科研机构合作力度，联合研制开发新产品，不断提高产品的市场竞争力，依靠产品技术含量拓展市场；要持续提升企业风险管控能力，加强新项目论证，降低企业经营风险，确保企业规范经营、稳健经营。

四、结语

石油企业物资保障工作是石油企业生产运营中的关键环节。站在新的起点上，要着力提升物资保障工作中生产经营的各个环节，全面提高物资保障工作的科学化水平，以充分实现既降低石油企业的物资保障工作的成本，又能维护石油企业的正常生产和运转的双目标。

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