浅述项目标准化管理及取得的效果

浅述项目标准化管理及取得的效果

张珂

河北建设集团股份有限公司河北保定071000

摘要：本文基于笔者理论知识的学习与实践经验的应用，以建设工程项目管理为论述对象，以标准化管理措施为论述手段，以提升管理效果为论述目的，主要从管理制度标准化、人员配置标准化、工地建设标准化以及施工工艺标准化四方面讲述了管理内容及其取得的成效，所述内容具有一定的参考性，以期为我国建设工程的发展提供可靠性管理依据。

关键词：标准；管理；效果

前言：工程项目是施工企业的重要组成部分，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，也是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目标准化管理不放松，提高项目运行质量，是企业面临的重要课题。项目建设实施规章制度标准化，确保项目管理流程顺利实施；实施人员配备标准化，提高施工人员技术水平，高效完成各项施工任务；实施工地建设标准化，改善职工工作和生活环境，提高企业形象建设；实施施工工艺标准化，充分打造样板工程，有效保证工程质量、进度、安全、绿色施工，从而提高工程项目整体管理水平。

1、管理制度标准化

执行到位单凭个人的觉悟和良知是远远不够的，因为每个人的教育程度和在工作中所处的位置不同，以及对事情的理解不一致，在执行起来千差万别。因此要想使每个员工把领导的意图和决策执行到位，要想使每个员工对本岗位职责执行到位，制度建设和约束是保证执行到位的前提和基础。

京石改扩建项目成立后，项目部组织全体职工召开项目管理制度讨论会。在职员工根据自身职责和工作权限，统一编制项目管理制度和工作流程。在管理制度制定过程中，首先考虑其合理性，必须结合项目本身实施实际情况，编制适用于本项目的《标准化管理制度手册》。项目标准化管理制度内容中不但制定了工作如何去做，而且也明确了做好的标准、办法（流程）和检查考评奖罚。这样管理制度保证了执行到位，使管理制度真正有可操作性，也让我们的职工能够从精细入手，认真执行项目标准化管理制度。

2、人员配备标准化

项目人员配备应根据工程项目特点、难易程度、规模大小、工期长短等因素来充分考虑。项目管理人员配备要精干、做到一人多职、分工明确、定职定责，项目部充分利用每个职工的工作能力和特长进行合理安排布置工作内容。

京石改扩建项目成立后，项目部根据集团公司标准化配置要求分为5部六室，分别为项目经理室、总工室、商务经理室、生产经理室、综合办公室、试验室、工程部、安全管理部、材料设备部、计划合同部、质量技术部。根据职工业务水平和能力特长进行人员分工，充分考虑项目职工年龄结构、知识结构、专业结构等综合因素，进行部门成员选择，做到优势互补、拾遗补缺、整体优化。

在京石改扩建项目管理中，通过人员标准化配置，能够做到每项工作都有专人负责，部门之间互相配合，在施工困难面前，能够始终保持统一战线，锻炼出一支具有较强的凝聚力和战斗力的团队。

3、工地建设标准化

京石改扩建项目严格按照河北省高速公路管理局下发的《关于实施标准化工地达标验收认证的通知》要求，以创造优质、高效、安全、环保的施工和生活环境为宗旨，以改进作业条件、优化资源配置、实现集约化、工厂化生产，提高管理水平为目的，进行标准化项目驻地建设和场站建设。

项目部根据《场站建设标准化实施细则》从驻地选址、房屋建设、生产生活设施布置等多方面进行标准化建设。通过工地标准化建设，充分发挥了项目集中施工和集中管理优势，改善了项目管理人员的生产和生活环境，提高了工作效率，减小了安全隐患，也为推动项目工程建设打下良好的基础。

4、施工工艺标准化

在京石改扩建项目施工过程中，项目技术人员多次组织开展标准化施工工艺研究活动，通过编写各分项工程标准化施工作业指导书及制作施工工艺PPT课件，统一下发各施工班组，让一线施工人员熟悉掌握施工工艺流程，规范施工标准，确保工程质量。

项目部实施打造工程样板制度，组织全线施工班组召开现场观摩学习会，让一线施工人员深刻领会“什么是样板，什么是规范，什么是标准”，发挥施工班组的主观能动性，提升工程外观品质，实现打造京石改扩建工程“国际一流、国内领先”的最终目标。

5、总结

综上所述，推进施工项目标准化管理，着力培育高素质的施工团队，给广大职工提供安全、舒适、便利的生活和生产环境，通过建立完善的项目管理制度，提高职工的工作效率和工作执行力。通过实施施工工艺标准化管理，打造样板工程，提高了施工现场安全、质量、文明施工管理水平，也为企业树立施工建设新形象，提高了施工企业管理知名度，有效地促进施工企业持续发展。

参考文献：

[1]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津：天津大学,2012.

[2]吴春生.公路工程管理创新探析[J].科技创新与应用，2018（02）：26-27.

[3]王雪纯，李欣.试论公路工程项目在管理过程中的瓶颈[J].公路工程，2016，01（03）：620-625.