供电企业的电力基建工程管理探讨

供电企业的电力基建工程管理探讨

刘铭

(国网河北省电力公司河北石家庄050000)

摘要：在现代社会，人们的生活水平不断提高，而对于电能的需求量持续增加，以及电力行业改革的不断深入，为给社会发展提供更为优质的电能，电力基建工程建设引起供电企业的高度重视。

关键词：供电企业;电力基建;工程管理

1电力基建工程管理的重要性

电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。

2供电企业电力基建工程管理存在的问题

2.1外包的用工方式带来的一些弊端

外包队伍有其自生的缺陷。具体来说就是外包队伍的施工人员素质良莠不齐，而且不容易管理控制。一方面，这些施工人员大多是教育程度不高的农民，对技术理解和运用能力有限；另一方面，这些施工人员经常变动，甚至有的员工上岗之前都没有进行相应的培训，这给施工质量和施工安全造成了严重的隐患。而且，外包队伍不便于管理，尤其是在中国这个人情社会。

2.2电力基建管理体系不够健全

在一定程度上影响我国供电企业的稳定发展。由于供电企业中的电力基建管理体系不够健全，严重影响了管理人员的工作质量，降低电力系统的运行效率。由于我国供电企业起步较晚，导致电力基建体系不够健全，影响供电企业中各项管理制度的实施效率，从而降低供电质量。另外，由于电力基建管理体系不够健全，影响供电企业的经济效益，降低人们的满意度。

2.3管理信息化水平较低

供电企业电力基建与工地管理工作，若能够引入信息技术，借助信息化管理手段与系统，则极大程度上能够提升管理效率，但是多数供电企业的信息化设施不完善，缺乏信息化管理条件，使得基建工程管理效率低下，难以确保基建工程管理质量。

3供电企业电力基建工程管理措施

3.1控制合同签订过程，做好合同管理工作

目前，在电力基建工程管理中，合同签订程序不合要求的情况时有发生，这是导致出现合同纠纷关键因素之一。为了改善这一问题，各单位必须加大合同管理工作的力度，严格把控合同签订的程序。具体来说，首先，必须严格按照相关法律法规来签订合同，所签合同的各项条例都要符合客观公正、公平公开的原则；其次，一旦合同签订完成，合同立刻生效，不可在没有正当理由的情况下不遵循合同条款，同时也不可随意变更合同内容；最后，在项目建设和管理的过程中，一切都以合同内容为准，倘若存在需要更改的地方，必须在双方协商，达成统一意见后方可更改。

3.2严格控制电力成本

在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证电力系统的安全运行，从而有效提高供电企业的经济效益。由于电力基建工程中的工程量比较大，施工工序比较复杂，在一定程度上增加了电力工程的施工成本。因此，电力基建项目工程中的相关管理人啊云需要严格控制电力成本，在保证供电质量的基础上，不断减少施工成本，从而有效保证电力基建项目工程中的各项管理工作能够顺利进行。为了保证电力基建工程中的电力成本得到更好的控制，相关管理人员在施工前期，需要结合施工现场的实际情况，制定详细的施工计划，从根本上保证工程的施工进度。在电力工程施工的过程中，管理人员不仅要详细了解施工情况，还要加强对施工合同的管理，各个部门的花销需要进行详细审核，一旦发现施工费用超过预算，需要结合施工人员的实际情况，改进原有的施工方案，降低电力施工成本，从而保证供电企业的经济效益。电力基建工程中的相关管理人员在实际工作当中，不仅需要严格控制电力成本，还要不断提高工程的施工质量，满足人们的供电需求，从而有效保证供电质量。在供电企业中，通过严格控制电力成本，能够有效保证电力资源得到更好的利用，在保证供电质量的基础上，不断提高电力系统的运行效率，保证电力成本得到更好的控制。当然，供电企业中的管理人员还要结合电力基建工程的实际施工情况，减少施工成本的浪费，从而有效保证电力基建工程的施工质量。

3.3提高监理人员素质，完善监理队伍

监理单位在工程管理中扮演着非常关键的角色，决定了工程质量的好坏。然而，目前因为存在一些对工作不认真负责的监理人员，严重影响了电力基建工程管理工作的效率。所以为了让工程的质量得到保障，各监理单位需要进行自省，端正内部监理人员的工作态度。首先，组成一个尽职尽责、专业素质高的基建工程监理团体，由于基建工程质量的监理工作难度较大并且任务繁杂。监理单位需开展相关课程来提高相关监理人员的专业技能和综合素质，提高人员利用率，让公司的人力更加雄厚；其次，投入切实可用的仪器和设备。基建工程的质量检测工作是否能够得到落实，关键在于所用的仪器和设备是否能够达到要求，只有让监理人员合理运用相关仪器和设备，才可以给工程的质量提供保障。由此可见，各监理单位需引进先进的仪器和设备，培养出优秀的监理人员，让二者结合进行监测工作，进一步强化监测方式，以此来提高监理单位的监测水平。

3.4建立质量管理评审制度

在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。

3.5加强对基建合同的管理

在供电企业中，经常会发生合同纠纷，不仅会严重影响电力基建项目工程的施工进度，还会造成资源的浪费。通过加强对基建合同的管理，能够有效减少合同纠纷，有效缩短工程的施工周期，保证供电企业中的施工成本得到更好的控制。建设单位与施工单位在签署合同前，需要认真审核各个条款，并进行仔细核对。合同签署完毕后，在电力基建项目工程施工过程中，建设单位与施工单位需要严格遵守国家相关规定，不断规范自己的行为[6]。除此之外，供电企业中的相关工作人员可以结合企业的实际运行情况，建立合同监督部门，该部门主要监督合同签署双方的执行情况，对于不严格遵守规章制度的单位，采取相应的惩罚措施，有效减少合同纠纷。在供电企业中，通过加强对基建合同的管理，相关管理人员需要不断提高自身的专业素养，在保证供电质量的基础上，提高其工作效率，从而促进我国供电企业的绿色发展，保证我国电力资源得到更好的利用。

结语

电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。

参考文献:

[1]刘勇.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].工程技术研究,2017,(9):184-185.

[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):146+153.