市政工程建设项目管理要点探讨戴成云

市政工程建设项目管理要点探讨戴成云

戴成云

常州东方新城建设有限公司江苏常州213000

摘要：随着城市化的发展进程，市政工程建设项目逐渐增多。市政工程建设项目直接影响着人民生产、生活的水平，关系着城市居民的生活质量，是维持城市生存和发展的基本保障，本文从市政工程建设项目的特点入手，分析了当前市政工程建设管理中存在的主要问题，并提出了改善措施和建议，以供参考。

关键词：市政工程；建设项目；管理要点

引言

市政工程的建设不仅推动着城市的发展，还影响着人们的生活质量和水平，在城市建设中发挥着重要的作用。由于市政工程包含的工程内容较多，建设程序复杂，在其建设过程中会出现一些问题。因此，各参建企业应增强质量意识、加强质量管理，做好与其他单位的沟通与协调工作，进而保障市政工程的整体质量。

1市政工程建设的特点

1.1施工周期段，施工环境复杂

市政工程建设项目一般需要穿越市区，施工期间需要隔离，所以对市民的生活会带来诸多的不便，建设场面和所动用的人力、物力也比较多，建设过程往往需要设计方。施工方和监理方的共同参与，并需要交通部门、公安部门、人防部门等多个部门的协调和配合，比如新建的施工项目还有可能与原有的地下管线、地上建筑物等相冲突，而且为了缩短扰民时间，市政工程建设项目的工期要求的都比较短，这就给实际的施工带来了很大的难度。

1.2施工难度大，影响因素多

市政工程建设的难度较大，限制性因素也较多，它不仅受天气、道路交通、周围建筑物的等客观因素影响，而且还受施工技术水平、施工设备、施工方法和施工人员的技术水平、管理人员的组织协调能力等一些主观因素的影响。同时，市政工程建设项目的投资较大，项目投资方和参与者众多，从而给工程的建设带来了很多不确定性，影响工程建设的质量。

2当前市政工程建设管理中存在的主要问题

2.1质量管理意识薄弱

近年来，市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低，无法进行施工管理工作，以往来说政府往往受到高度重视。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。

2.2施工质量问题得不到保障

我国的市政工程在保证正常运行施工时，绝大部分的部门都缺乏对工程质量的认知，从近几年发生的工程质量实践中就能轻易看出绝大多数的工程承包商对质量这块并不关心，再加上当时市政行业被炒的火热，为了追求利益，承包商是不会愿意看到工期的延长，能用最短的时间完成工程，也能节约成本，因此施工机械设备在质量方面必然得不到保证。还有一些违法施工的现象，如违法进行转包，分包等，也因为施工单位在进行现场管理的时候管理不到位的问题，导致了偷工减料，不服从管理，施工技术不达标等问题的发生也是比比皆是。

2.3工期和施工进度的规划不科学

在进行市政工程项目建设的时候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面会产生不合理的政治因素干扰，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程使施工的时候出现了冒进现象，甚至还有的地方政府更是要求缩短工期，以求更快的完成施工项目，却由于缺少可行的质量保证方案使建造出来的东西都是豆腐渣工程。而这样不科学的工期和施工进度直接导致在施工时埋下巨大的安全隐患，会产生施工质量下降严重的现象，进而导致整个施工工程的质量下降，为下一步施工的顺利进行产生阻碍。

2.4工程建设监理机构尚未完善

在市场经济环境下，市政工程的相关规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。

3提高市政工程项目管理水平的措施

3.1提高市政工程项目质量管理意识

扎实可靠的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。同时，建立合理完善的工程质量管理条例和相关的规章制度，严格执行奖惩机制，把质量管理和质量保障落实到工程建设的每一个环节中去。

3.2加强施工单位质量管理

施工单位是市政工程的主要建设者，其自身也应加强质量管理，从而提高市政工程的整体质量。为了实现质量管理的强化，可以从以下几方面入手：（1）强化落实质量责任制，经大量工程实践表明，建立质量责任制能够在一定程度上保障工程质量，因此，应建立和强化质量责任制，将各个阶段的责任明确，并落实到岗、落实到人，确保出现质量问题时能找到相关责任人；（2）定期进行培训和学习、提高管理水平，施工企业应定期进行人员质量管理培训，掌握并运用工程质量管理的现代化管理经验，不断优化和调整管理模式，同时施工单位应不断完善自我管理，提高自身质量管理水平，进而促进企业的可持续发展；（3）实行工程质量评比，质量评比的目的是增强企业质量及管理的意识，从而提高企业建设市政工程的质量，可以通过合同签订及管理，实施质量的奖罚办法强化工程质量评比的效果。

3.3严格控制施工过程

施工过程是施工质量形成的重要因素。为了将项目质量转移到已有的控制，施工过程中不能等到事故发生才进行管理，要提前预防，对相关工作人员进行上岗前的培训和管理人员的学习十分重要。依据规范进行工艺的操作是保证工艺质量的前提，任何操作人员都应该严格执行。第二个是控制过程操作条件的前提。主要活动是建筑操作人员，材料，施工机械，施工方法和施工环境。只有有效地控制它们，我们才能确保每个过程的质量正常和稳定。三是及时检查过程活动的效果。过程活动的效果是判断质量是否符合标准。因此，有必要加强质量检测工作，全面分析和分析质量状况，及时掌握质量动态，使工艺活动质量始终符合规范和设计要求。第四是设置质量控制点，以便在一定时间内在一定条件下加强管理，使过程始终处于良好的控制状态。

3.4确保市政工程监理作用

建立工程监理机制，加强对监理人员的工作管理是建设工程施工项目质量达标的重要保证，也是工程建设项目管理的重要举措。首先，要完善相关的工程监理制度，明确监理人员的职责，具体来说，监理人员要对施工原料进行抽样检测，并严审原料供应方的资质，查验相关的合格证书等，在工程施工建设中，监理人员要加强巡视和技术指导工作，合理协调分配资源，保证施工项目的顺利进行，监理人员要执行旁站制度，对工程建设的全过程进行跟踪监督和检验，找出工程的质量薄弱点，并适当及时的给出自己的建议和解决方法，确保工程的建设质量。

3.5保证施工安全

市政工程施工安全工程是重要的组成部分。市政工程本身很复杂。在具体的施工过程中，施工周期长，环境复杂，机械化程度高，会增加安全问题的发生率，解决安全问题。问题必须是建立相应的安全管理体系，并对个人实施安全责任。建立奖惩制度，奖励安全指标高的部门，制定相应的规定和具体的处罚标准，必须实施具体的奖惩，以达到更好的管理效果。同时，应及时检查施工现场，以消除安全隐患。从用电到防火和防盗，必须严格检查一系列检查，包括检查设备和设施，并保证最高要求。

经过合理管理，施工过程的施工过程可按标准完成。所有员工的安全教育非常重要。整个过程都是安全跟踪的。每项工作的每个方面都必须从头到尾安全地完成。管理人员正在进行施工。虽然时间表有效，但安全管理不能放松。建筑任务的安全施工是最有效的施工进度。全方位的事故预防-从操作人员，操作方法，保护系统，操作环境，机械设备，材料等方面安全，安全不小，从施工现场的一小堆土壤到整个建筑物，不能经过一番细节，细节可以判断成败。在选择材料时，有必要联系常规制造商。输入材料时要做的第一件事是检查材料是否合格。对钢筋进行弯曲和拉伸试验,对混凝土进行坍落度试验，在成功试验所有材料的力学性能后，应提交产品合格证。在施工过程中，基础施工是确定上部结构的基础。在基础施工过程中，应测量地下水位，并采取防水措施，防止地下水侵蚀地基。在这些重要环节的施工过程中，安全员和技术负责人必须执行多次检查和多次记录的原则，并在发生安全隐患时立即向更高级别报告要求。全天候-一年365d，一天24h，无论天气如何，无论环境如何，始终注意安全，施工环境往往不确定，炎热的夏季或寒冷的冬季都会有建筑任务，在此在此过程中，施工人员和管理人员必须始终保持清醒的头脑。遇到超过国家标准的工作温度范围后，应严格施工。当天气温度过高或过低时，应考虑各种类型的材料。物理性质是否会改变，例如，在大体积混凝土浇筑过程中，建筑物本身的内部温度将非常高。如果环境温度高，将严重影响混凝土的混凝土硬化。此时，有必要考虑大体积混凝土。将管道引入管道，注入冷水以除去大体积混凝土硬化过程中散发的热量。简而言之，基本精神是每个人都应该始终把安全放在首位，无处不在，应有尽有。

结语

市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程，具有多种类型的工作和多个专业十字架。为使整个施工过程合理，经济，为达到预定的质量目标，有必要采用科学的方法进行工程施工管理，项目建设单位是项目建设管理的重要组成部分，只有将管理提升到一个新台阶才能保证施工安全高效完成。

参考文献

[1]刘义涛.市政工程项目管理的工作方法探讨[J].装饰装修天地，2016（13）：15.

[2]李磊，史晶.浅谈提高市政施工项目管理水平[J].建筑，2018（4）：14.

[3]赵慧.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].山西科技，2018（3）：25.