新形势下电力安全生产管理的思考李扬

新形势下电力安全生产管理的思考李扬

李扬韩克奇陈晓玲公维勇

（国网山东省电力公司莱芜供电公司山东省济南市271100）

摘要：随着我国城市化进程的不断推进,大力促进了电力企业的发展。而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务,也是提升电力企业发展水平,提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视,对传统安全管理过程中存在的问题进行解决,提高供电稳定性。同时,在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度,当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决,确保电力输送的安全性。

关键词：新形势；电力；安全生产；管理措施

经济发展新形势下,电力企业面临着更大挑战。在不影响质量效益的前提下,当前的首要任务是加强电力安全生产管理工作,深化改革,实现全方位管理,以便更好地适应电力企业经济发展新常态,推动电力行业可持续发展。

1新形势下电力安全生产管理意义

当前规模以上工业企业对安全生产工作是重视的,并在安全生产各方面投入较大,积极防范事故发生。然而,与规模以上企业普遍重视安全生产形成鲜明对比的是,大量中小企业安全生产基础薄弱,事故隐患多。近十年来,供电公司发展迅速,每年售电量增长率基本保持在15%以上,电力供求关系已被推向一个崭新的发展阶段。经济社会发展对电力能源的需求居高不下,电力安全保障面临严峻考验,对供电行业的安全管理提出了更高的要求。然而,当前在一些中小供电企业中,仍普遍存在着管理者与员工对安全生产培训认识落后、体系不健全、责任和措施不到位等问题,其严重影响到企业的安全生产与生存发展。综上所述,我国当前中小供电企业安全生产的形势紧迫,加强安全生产管理具有必要性与紧迫性。

2电力安全生产管理现状

2.1安全职责无法得到落实

目前,虽然多数电力企业都制订了一系列安全管理制度,企业内部的岗位职责也较为明确,但电力事故出现后,由于个人原因导致职责无法落实到位。管理工作流于形式加大了二次事故的发生率,因此始终无法从根本上解决问题。部分单位甚至对事故通报视而不见,相关工作人员的核查工作不到位。如果电力安全生产管理环节出现了问题,甚至违反了管理规程制度,便无法发挥其指导作用,导致基层班组工作滞后。

2.2安全生产管理机制不能有效落实

在实际的电力企业发展过程中,积极的加强电力企业安全管理工作具有重要意义,是电力企业持续发展的根本动力。实际工作过程中,电力企业虽然制定了合理的安全机制,但是,并没有对相关制度进行落实,导致在电力安全生产工作中容易出现问题。另外,没有明确的责任落实制度,导致电力企业安全生产中如果出现问题,不能及时进行责任落实;相关工作人员也没有积极的对其中存在的问题进行深入研究,对于问题的描述不够仔细,没有对其进行总结,导致工作中还会出现同样的问题。

2.3安全管理规范化程度较低

电力生产管理工作环节较多,种类复杂,又加之各种智能化设备的普遍应用,整个电力行业的安全管理的规范化水平却没有及时跟进,管理体系难免不完善,加之缺乏科学的监督体系,使得安全生产管理工作效率得不到保障,难以充分的发挥其管理效能。规范化与标准化管理体系的缺乏,还导致了总体规划以及设计的科学化水平不够,实际应用中经常会出现顾此失彼,增加了体系内各环节之间有效的沟通以及反馈的难度,从而大大降低了安全管理工作的效率。

3新形势下电力安全生产管理措施

3.1增强对安全生产设备的管理

企业在生产设备管理的过程中,需要建立一个完善的管理制度,并且对于设备进行日常的维护和管理工作,更好地保证各项设备的安全生产。同时,一些不合格的设备要及时的停止使用,除此以外,在使用安全生产设备过程中,还要做好相应的记录,并且完整的记录好设备的采购时间,对设备的维护日期,以及设备的使用期限。

3.2构建电力安全生产管理体系

电力企业需要不断的完善相应的管理制度,以及各项管理的措施。其中相关的企业还要重点的关注,对于预防管理制度的有效落实,积极的采用各项有效的措施,同时,还要将安全生产管理的各项制度充分的应用到企业的工作过程中。除此以外,企业的正常运行过程中,还需要将各项安全措施落实到具体的工作过程中,在这个过程中,企业要对管理的实质进行明确。还需要严格的遵循各项原则,更好地保障企业的安全生产,这样才能够不断地提高企业的管理水平,将企业的各项工作控制在一定的范围内。

3.3加强安全监督管理

电力系统设备多,网路复杂,技术性强,所以安全管理头绪自然就很宽泛,因此,要做好电力安全,加强安全监管就显得十分必要。首先,电力企业应该有专门的安全生产管理部门和相应的人员职数保障,并赋予一定的管理权限;其次,监管部门人员要严格按照相关标准对电力生产活动进行监管,及时处理在监管中发现的问题苗头,充分保证电力安全生产;第三,国家相关安全管理部门要定期或重点对有关电力生产企业进行检查,督促电力企业从领导到部门到员工,层层落实好安全责任;最后,要重视安全事故应急处理预案,并按照预案在平日做好实战演练,在事故发生时能正确处置,做到有备而来,把事故的损失降到最小。

3.4强化安全生产工作

电力安全生产关系到国家的能源安全,电力企业必须要认识到安全生产的重要性,从源头上杜绝各种安全事故的出现。首先,在企业发展过程中应该要将电力企业纳入日常管理中,坚持安全生产,制定安全管理制度,并且将其落实到具体工作之中,利用安全管理制度对员工的行为进行规范和约束,提高安全管理水平。另外,在企业生产过程中,要加强设备的维护与管理。

3.5不断加强人员安全培训,引进专业的管理技术人才

管理人才对于电力生产具有重要意义。首先,平时工作中,企业要定期开展安全知识教育讲座或进行安全培训,帮助员工巩固技能。由于电力运行具有一定的特点,企业要合理配置人才资源,确保各部门分工合理。今后的工作中,企业要大量引进管理技术人才,进一步提高安全生产管理效率。在任用管理技术人才时,要选取具备先进生产安全管理知识的员工,同时要拥有过硬的专业技术,从而在制度的引导下推动电力企业朝着更好的方向发展。提高电力企业的生产管理水平,增强企业的市场竞争力,对于企业的可持续发展大有助益。针对电力企业安全生产管理现状,通过完善制度、引进专业人才以及加强管理等措施,有效解决管理过程中出现的问题,合理规避风险。

3.6加强电网调度管理

电网调度管理工作要毫不动摇地坚持统一调度、统一管理,严肃调度纪律,维护调度权威,做到有令必行,有禁必止。及时跟踪电力供需形势变化,加强负荷预测工作,合理安排运行方式,精细做好电力平衡,最大限度挖掘输电和供电潜力。

结论

综上所述,电力安全生产管理,可以说是一个系统工程,涉及面广,体系复杂,但又十分重要,特别是在新形势下,又出现了一些新的课题,需要我们不断的学习和研究并加以解决。要切实做好电力安全生产管理,首相是思想上要高度重视,然后措施上要全面具体不走过场,不留死角,并且理念上要不断完善不断更新,以适应未来条件下更为复杂和高端化的电力生产安全管理,只有这样,才能真正做实电力生产安全管理,保证电力企业安全稳定运行,创造更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术,2018,35(02):261-262.

[2]张伟.新形势下电力安全生产管理策略[J].通讯世界,2018(05):272-273.