建筑施工管理探究童敏

建筑施工管理探究童敏

童敏

童敏

身份证号：3201231985****4837

摘要：本文针对当前我国建筑施工安全管理的现状，深入地分析和研究了建筑施工安全管理的各项具体措施。

关键词：建筑工程；管理控制措施

Abstract：thisarticleinviewofthecurrentourcountrybuildingconstructionsafetymanagementofthestatusquo，in-depthanalysisandresearchonthevariousmeasuresoftheconstructionsafetymanagement.

Keywords：buildingengineering；Managementcontrolmeasures

1建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑施工主体存在的问题

建筑施工主体在建筑施工中的作用日益凸显，建筑施工主体的完善还需要一个优质的建筑施工材料，建筑材料的质量在整个建筑的质量起着重要的作用，它直接影响项目的用户的人身安全，但也有一个直接影响投资建造的经济利益，这需要选择建筑材料，目前，建筑材料的质量问题主要表现在以下方面：建筑用钢，钢的质量，另一方面是不严格的质量把关。第二就是水泥混凝土的使用，当前使用的水泥质量不高，稳定性相对不高，一些建筑商为了省钱用海沙代替河沙，这就给建筑中的钢材带来腐蚀，给建筑埋下安全隐患。第三就是机械设备的应用。

1.2建筑施工过程中的质量与安全

在建设方面，存在一些问题在每个单元的管理，一些单位的经济利益的风险不遵守有关法律、法规建设，甚至出现不按照施工企业资质进行业务，使建筑市场出现的现象混乱，还有一些单位为了私利，本应该招标的工程并没有进行招标，这就给建筑市场带来了混乱，呈现出恶性竞争的局面，一些管理监督单位为了能够获得一定的管理费用，往往会让一些企业挂靠在其名下，以这些企业的名义进行招标，承揽工程，但是这些企业并没有相应的资质，其管理水平也是处于比较低的水平，这就给安全管理带来了很大的隐患。

1.3设计方面存在的一些问题

在建筑设计方面与建筑工人施工方面也存在一些矛盾，如何更好地衔接好这两者，也是建筑工程管理者应该着重面对的问题，设计者和建筑的使用者、城市的规划者及建筑施工之间也存在一定的矛盾，这主要是设计者更多地强调建筑的美观和质量，但是作为使用者更为注重的是使用方面，投资者更注重的是效益，建筑规划者强调的是整体效果，和其他建筑的协调度，对于建筑设计者来说，更需要协调好使用、经济、美观及质量之间的矛盾，对于这些问题我们也可以通过建筑施工的管理者来实现，但是作为管理者在进行决策的时候会给出现一些问题，给建筑施工埋下安全隐患。

2建筑工程施工管理的重要性

建筑类型很多，与此同时，建筑的形式也很多样，但也在建设规模和要求也不同，使建筑施工企业在建设面临的问题是很多的。建筑通常是建筑在外面，因此，受到天气的影响也是非常大的，和经常出现各种各样的交叉施工建设，许多技术集成的应用程序，在这个过程中，更要做一个好工作在工程管理，以便更好地保证建设项目顺利进行，同时也能更好的在施工质量方面的约束。在施工过程中为了更好的确保建筑的使用功能，而且可以减少建设成本，以便更好地保证施工企业获得更多的经济效益。近年来有很大的发展，建筑行业，应用于很多新技术，建设新技术，新材料和新设备，这使得很多新项目施工过程的结构更复杂的情况下，建设项目方面的功能和装饰也有新的发展，这就要求建筑施工企业应不断提高技术水平。

3施工安全管理

在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将是实现安全生产的责任是确保施工安全的重要措施之一。实现以更好地促进安全生产责任制。指定评估体系，它可以更好的为人们的安全生产情况。在施工安全管理，更好的管理，施工现场的安全实施安全生产制度的严格检查，确保安全生产秩序的正常运行。在发生安全事故，追究责任，因此，应当承担责任制度也应该清楚，它可以更好的提高施工人员的责任感，同时，在施工过程中增加强度的安全检查，以便及时将清除不安全条件。

4建筑施工质量管理

控制工程的施工质量，严格的施工工艺和技术管理，同时先进、适用的技术和工艺进行必要的分析。在建设的过程中，技术符合工艺流程的要求和质量标准，同时建立严格的考核制度，这样才能方面的技术和工艺水平不断提高，可以更好地保证施工的质量。在质量控制、管理是一个非常重要的因素，同时每个链接的建设管理，因此，更好的建设中发现的质量问题，同时也可以更好地制定具体的质量保证措施。做好施工技术管理工作。建筑工程项目在建设过程中通常是非常复杂的，和建设工作的类型也很多，因此，在技术和管理方面的建设。施工技术管理，首先必须熟悉施工图纸、施工的每个工序是理解，所以在建设的过程中，建筑施工企业可以更好的结合施工组织技术基于仔细的合理配方。

5加强建筑工程成本控制

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视的辅助项目成本管理在施工过程中。一个项目从投标到交付使用，涉及所有方面的成本管理，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实施全面参与，全方位的，整个过程的管理，可以实现真正的结果。技术、管理创新，根据施工现场的实际情况，施工现场布局的科学规划，实现文明施工。根据自己的技术优势、技术创新，在施工的过程中减少不必要的程序和步骤，以达到缩短工期，节约成本的目的。机械设备管理，根据工程的需要，科学合理使用机械设备，充分发挥机器的效率。

6建筑工程进度控制

施工项目进度控制对整个项目管理和企业声誉有重要的影响。因此，控制项目进度管理，整个项目，以确保及时完成质量好，是工程总承包单位和经常遇到需要不断解决问题。在以后的施工管理，也可以采取适当的措施，促进进度管理，如在施工队伍在适当的奖惩措施，可以有效地促进施工人员的热情。

7结束语

建筑工程是一个非常复杂的建设项目，做好施工前的施工准备工作，同时是一个很好的分析施工企业本身，因此，施工企业可以使用自己的优势建设科学管理方法来提高施工管理水平。在实际建设中，要结合建设项目的特点，质量管理的工作将完成的很好。

参考文献：

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