试论建筑工程技术管理张成率

试论建筑工程技术管理张成率

张成率

山东众望建设集团有限公司山东德州253000

摘要：在建筑工程的施工中，对施工图纸的审核，监控施工材料、安全管理以及施工的档案管理都是建筑工程中的重要内容，其中加强对建筑工程施工技术的管理至关重要。故此，在建筑工程中，要想在激烈的竞争市场上有一席之地，要借助先进的施工技术管理手段，进而提高施工单位的施工技术，保障建筑工程的施工进度和施工质量，进而降低施工单位的施工成本，保障施工单位的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程施工技术；管理水平；措施

1影响建筑工程施工技术管理水平的因素

1.1建筑施工技术不完善

建筑工程施工技术管理非常关键，因此要大大提高技术管理水平，了解影响管理的主要因素。第一，建筑工程技术管理目标不明确，缺乏有效的分工，这样就必然会影响建筑工程施工管理的水平。对于出现的问题不能及时进行处理，无法保证施工可以顺利进行。虽然已经有明确的施工计划，但还是会出现施工实际与计划出现脱离的现象。第二，不了解施工的原材料，不重视对材料的控制，这样可能就会使得一些企业为了降低成本，获得更多效益而使用质量不合格的廉价材料，不重视对先进设备的引进，对施工质量造成非常不利的影响。第三，缺乏完善的管理制度，图纸会审工作质量有待提高。在施工过程中，如果不能了解设计意图，就必然会影响施工质量，或者出现实际施工与图纸设计不吻合的情况。

1.2组织和配置新的施工作业层不完善

建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。这就要求每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。因此随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。

1.3监督工作不到位

应该保证服务工作强化监督和良好服务是技术管理模式的重要手段。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但分包队伍管理分包者的都存在一种心理侥幸，避免在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象少，部分的承包工，为了得到最大的利益，偷工减料，偷梁换柱，工程的质量存在很大的危险。因此，要加强对分包队伍的监督工作，并全方位的保证建筑工程确保施工质量。

1.4缺乏对管理系统的控制

在控制方面，它表现为缺乏对公司内部控制的尊重，缺乏全面的控制系统，这主要是基于积累的经验和主观想象。控制的大部分内容都被检查所取代。检查只能在任务结束后进行，这意味着检查是在事后进行的。在检查结果方面，统计分析和定量计算不仅是定性的，事前检查和检查没有充分考虑。

1.5施工安全有待完善

提高建筑工程施工技术管理水平，进而保障建筑工程的施工安全和施工质量。在建筑工程的施工中，一些工程由于复杂，加之施工工序进行交叉施工，进而使得施工的安全受到影响。故此，在建筑工程的施工中，加强对复杂结构的施工技术要求，进而保障建筑工程的施工安全和施工质量。

2加强建筑工程施工质量及技术管理的相关措施

2.1建立完善的技术管理体系

为了确保施工质量达到规定的要求，施工单位要建立完善的技术管理体系，让施工人员有参考依据，从而使施工人员按照体系上的内容进行操作，施工单位领导可以成立管理小组，并选出一个负责人，由负责人对建筑工程进行技术管理，从管理人员的工作态度、工作效率等方面进行综合考察，这样不但能够使管理人员明确自己的工作职责，认真做好自己的本职工作，还能发现施工中存在的问题，从而及时解决，避免给建筑工程留下安全隐患。管理人员可以从几个方面来实施：第一施工图纸会审制度。施工图纸是施工人员的参考依据，对于施工过程起着重要作用，在施工之前，管理人员要对施工图纸进行全面审核，如果发现施工图纸与建筑工程有着较大差异，及时安排设计人员进行修改，从而使施工图纸满足建筑工程的实际需求，进而提高施工质量。第二施工技术变更审批制度。建筑工程在施工过程中，容易受到一些因素的影响，使工程出现变更，这就需要工作人员制定技术变更方案，根据工程实际情况进行有效调整，避免出现施工技术不符合建筑要求的情况发生。

2.2加强对施工人员的培训

施工人员素质的高低对于施工质量有着重要影响，因此，施工单位要加强对施工人员的培训，定期组织施工人员进行学习，提高施工人员专业技能，这样不但能够使施工人员的操作更加规范，还能提高施工进度。并且施工人员要加大对高素质人才的引入，对于高素质人才给予丰厚的酬劳，吸引人才参与到建筑工程中，一方面能够使施工队伍整体水平得到提升，另一方面能够使工程质量得到保障。此外，施工单位领导要以施工人员实际情况建立完善的管理制度，并对工作人员进行技能考核，对于表现突出的人员，可以给予相应的奖励和表扬，这样不但能够激发工作人员的工作热情，还能提高工作效率，进而使施工单位具有较强的凝聚力。

2.3.对施工材料进行严格管理

施工材料关系着施工质量，因此，管理人员要对施工材料进行严格管理，发挥出施工材料的作用，进而提高施工材料使用性能。第一材料发放与管理。在对施工材料进行使用时，管理人员要根据工程进度对施工材料进行合理发放，避免出现施工材料浪费现象。第二材料分类堆放。由于施工材料种类众多，有的施工材料具有易燃性，这就需要管理人员根据施工材料特性进行合理堆放，提高材料使用效果。由于施工现场环境不断发生变化，对于材料的管理显得尤为重要，这就需要管理人员按照相关要求进行操作，对于易燃材料进行严格管理，并在材料上贴上相应的警示标志，这样不但能够加强施工人员对于材料的关注，还能避免出现安全事故，从而提高工程社会效益。

2.4重视安全问题管理工作

在施工阶段，必须要重视施工安全，对可能存在的安全问题进行有效管理。首先，要成立安全小组，负责整个项目的安全，对于可能存在安全隐患的部位加强管理，还要制定完善的安全措施，使工作人员在开展施工的时候就可以避免问题的发生。第二，及时发现安全问题，对可能存在的安全隐患要及时排查，这样方可提高施工的安全性和可靠性。

2.5加强对竣工阶段施工技术的管理

建筑工程竣工之后，同样要重视技术管理。加强施工技术管理可以使工程更有保障，因为这将关系到整个工程的质量。工程竣工后，若要实现完美收尾，就必须要结合施工过程中的各项资料，将有价值的内容进行提取和分析。一旦发现质量有问题，要及时进行检查和分析，做好补救工作。总之，这一阶段的技术管理侧重提高施工质量，也是确保整体施工质量的重中之重，因此，必须要高度重视竣工阶段的管理。

结束语

总之，我国的建筑行业的施工技术不断的提高。在建筑工程的施工管理中，做好施工前的准备工作，加强对施工图纸和材料的监督，创新施工技术管理体系，加强施工技术管理队伍的建设，建立一支高素质的施工队伍，同时做好竣工阶段的工作，进而保障建筑工程的施工技术管理质量和水平。

参考文献：

[1]赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑，2018（1）：252~253.

[2]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（4）：188.