大型建筑工程项目施工协调管理问题与对策探讨

大型建筑工程项目施工协调管理问题与对策探讨

邓江龙

邓江龙

珠海市建安集团有限公司

摘要：一项优质的房屋建筑工程项目是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，各专业交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。基于此，本文结合工程实例，对大型建筑工程项目施工协调管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：大型建筑工程项目施工；协调管理；问题；对策

一、前言

建筑工程协调管理，即现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上，人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。加强各专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等以及各个施工工序间的合作，统筹施工步骤，强化施工进度。众所周知，建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考虑不到位的话，问题就会随之而来。笔者曾负责某高档小区项目建设管理，该项目总用地面积50000.69m2，由9栋24-27层的高层住宅塔楼、部分商业配套用房，小区级文化室与八层阶梯式地下车库及设备用房组成。层高3-3.5米，建筑高度≤85m，地下车库利用高差部分自然通风采光。本工程设计使用年限：50年，防火设计耐火等级一级，抗震设防烈度7度，本建筑主要结构类型为部分框支剪力墙结构。包含基础工程、主体工程、电气工程、给排水工程，空调工程、弱电工程。下面就结合该项目管理实践，对建筑工程项目施工协调管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、大型建筑工程项目施工协调管理问题分析

（1）施工管理方面的问题。建筑施工管理中的多数项目都由分包商来完成，有时一个工程项目需要多个分包商来共同完成，发包单位与分包单位会通过签订协议来约束分包单位的职责范围，但受利益的驱动，分包单位会逃避一些规定不明确的职责，再加上多个分包商之间协调关系的复杂性，工序上难免会出现一些遗漏。另外，施工企业缺少科学的组织管理制度、施工技术人员和管理领导自身的专业素质不足也会给管理协调工作带来困难。

（2）施工技术方面的问题。每个建筑项目都是一个独立的个体，虽然是同一施工工序，但施工内容不同，这就增加了技术操作的难度。此外，建筑施工技术的发展日新月异，技术人员需要时刻更新自己的知识体系，掌握最新的技术技能，这些都是施工协调性管理困难的因素。

（3）组织管理方面的问题。在很多施工项目中，不同的施工单位、不同的作业工程之间需要进行交叉作业。各个单位虽然都有自己的协调员，但项目整体没有统一的协调专员，往往由项目经理兼职担任，但项目经理平日工作繁忙，无暇顾及到这些协调管理问题，直至问题发生后才会去处理。

（4）施工人员素质的影响。在施工项目中，一些工序要靠大家共同来完成，但不同施工单位、不同部门的员工只服从各自的上级管理体系，施工活动中无法协调各个施工单位之间的关系，导致工程中的协调机制不畅通。

三、加强大型建筑工程项目施工协调管理的对策探讨

（1）建立科学的协调管理模式。针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。首先在合同签定的同时，将《工程建设项目廉政责任书》、《施工单位承诺书》、《安全文明生产细则》等内容做为合同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制；其次在施工单位人员配备上，要求项目经理每天在施工现场办公时间不少于4小时，资料员、安全员等必要人员必须在施工一线工作，加强对施工质量的控制；再次施工现场组织方案必须齐全，无施工组织进度、防汛预案等必要方案的不允许开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理照片及施工联系电话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班子内部建立考勤制度、日巡查及周检查机制。

（2）加强管理协调。该项目施工现场的协调管理涉及到了多方面，如施工材料的管理、施工人员的管理、施工机械的管理以及施工技术的管理等。对于施工材料的管理，要注意检查质量，材料保管，使用监督，降低材料消耗，材料的回收利用等，妥善的施工材料管理，可以节约资源，降低成本，提高效率。施工人员的管理可以结合实际，因时因地制宜，可以适当的人性化，灵活化，如在建立严格的考勤制度的同时，也可以采取一些激励措施提高员工积极性。在管理施工机械时，常规设备要规范放置，在使用时要按要求操作，保证作业人员和管理人员的人身安全。

（3）加强技术协调。技术协调关键的就是施工图纸的质量。技术协调的另一个重要环节是图纸会审与交底。图纸会审的重点是应将各专业的交叉与协调工作。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。同时，而让施工队、班组充分理解设计意图是技术交底的目的，对各个施工环节进行充分了解，可避免或减少交叉协调问题的发生。另外，施工方案也是技术协调的重要影响因素，在制定施工方案时，要考虑图纸的设计、施工现场的实际情况、各施工专业的配合程度以及各方面的人力物力资源的调度等等。在施工之前，做好充分的施工现场准备也是确保技术协调的一个要素，施工现场复杂，只有各种准备工作充分到位，施工才能进行。多方面考察借鉴，制定一个合理的施工方案，才能保证各专业技术协调的高效率。

（4）加强组织协调。在工程建设施工中，要想公正、民主又合理地解决问题，就要通过统一的组织经过集体讨论公开协调，要形成项目协商会议制度。为了处理好施工中的协调问题，甲方、项目经理要在规定时间内组织召开协调会议，通过这种方式公开透明地对所有施工人员提出的问题进行探讨并解决，如果是施工比较复杂的工程项目，就要在工程未开工前，组织召开协调会议，事先将各个项目小组的任务和责任分配清楚，安排好施工工程进展的顺序，在这里，需要注意的是，无论在哪一个环节，所有工作都必须按照科学的规章制度去执行，而且要确保执行的高效性和彻底性，避免流于形式的做法，工程建设施工中的所有工作人员都必须树立一种责任观念和责任意识，仔细认真地做好每一项工作，要时刻明确一旦出现问题就要对自身的错误负责任，具体的工作执行程度要由一个公正的领导集体进行监督，通过运用科学的奖惩办法，来对施工工作人员的工作加以约束和限制，以此调动他们的工作积极性。

（5）提高协调管理者的综合素质。作为一项涉及多种专业知识、领域技巧的业务活动，从业人员的水平素质对产品质量的好坏有着直接的联系。除了做好管理工作外，施工管理人员应加强技术培训和提高专业水平，以及及时了解掌握新技术产品的能力。培养施工人员的细致的工作作风与敬业精神，可以再施工中做到不遗琐碎，不留后患。

四、结语

综上所述，在大型建筑工程项目施工中的协调配合管理工作，牵涉面广且又琐碎。要想发挥每一项技术对整个工程建设的支持作用，就要做好工程项目的协调与配合管理工作，各个部门在和谐的工作氛围中自觉发挥工作的积极性，创造性，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能保证工程质量和施工工期。

参考文献：

[1]郭庆.浅析建筑项目施工中的协调与管理[J].中国房地产业：理论版，2012，（12）：96.

[2]赖永明.浅析建筑施工中的协调管理与施工质量[J].中国科技博览，2013，（2）：26.

[3]尹延强.浅析建筑施工中的协调管理[J].科技致富向导，2013，（3）：235.