分析建筑施工管理中出现的不足和对策戎丽娜

分析建筑施工管理中出现的不足和对策戎丽娜

戎丽娜

戎丽娜

舟山市简匠装饰工程有限公司浙江省舟山市316000

摘要：如今，我们国家在不断发展，各个行业也在不断兴起，建筑行业也不例外，建设项目规模不断扩大，建筑工程管理越来越受到人们的重视。在建筑施工中质量是工程建筑的生命，管理就是工程质量的命脉，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

关键词：建筑施工管理；出现的不足；对策

1.建筑施工现场管理存在的问题

1.1从业人员普遍素质不高，专业技术管理人才稀缺

对于一个建筑企业，其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍，这同样也是一个建筑施工单位成功与否的关键。目前，国家正在加大基础设施建设的投入，而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了建筑施工现场作业人员的素质偏低，有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。

1.2建筑建设管理制度不健全

我国许多建筑施工企业中的施工管理机制形同虚设，许多关键性的管理部门流于形式，这在较大程度上造成建筑建设管理任务不能顺利进行。另外，安全施工责任制是建筑项目施工管理的关键责任机制，对确保整个建筑项目的正常开展起到了十分关键的作用，可是，建筑施工企业内部的安全施工责任机制还许多方面还存在一系列问题，建筑工程安全施工责任制没有得到贯彻执行[1]。在实际的施工阶段许多违章行为未在第一时间获得有效处理，造成整个施工过程的安全隐患随处可见，另外，部分政府机构在开展监管工作时，夹杂着许多人为因素，监管工作仅仅是流于形式，造成整个工程施工企业的安全生产责任机制更加不能得到贯彻实行。

1.3成本问题

随着建筑项目数量的不断增多，成本控制问题日益突出，主要表现为：第一，建筑市场竞争日益激烈，在报价时存在恶性竞争、成本降低过多的现象；第二，在建筑施工中，还存在着拉关系等行为，招待费用居高不下，这也使得建筑项目成本不断增加；第三，项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位；第四，没有建立全员控制成本的思想。

1.4传统而保守的施工技术严重制约施工管理质量的提高

要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断的引进先进的科学施工技术，并不断的对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。此外，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。

2.提高建筑施工现场管理的改进对策

2.1加大对施工人员培训的投入力度

对刚参加工作的员工进行三个方面的教育，即思想教育，安全生产教育，施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说，发现工程的任何质量问题都要及时汇报，任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故，应该鼓励员工发现问题、报告问题，并建立奖励机制。安全生产教育包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育，以及劳动者自我保护意识的教育，特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生的安全事故部分。对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提，也是保证工程质量的重要一环，不仅要进行理论方面的教育，还要实地参观，切合实际地领会施工要领，培训结束后组织考核，实现竞争上岗。不同的地质条件、不同的建筑结构，都可能出現新的施工难题。这就要求在建筑施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备，这就对施工人员的素质提出了更高的要求，施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术，演示新设备的使用，决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2.2提升管理者的综合素养

工程建设管理任务的主要实施人员属于施工场地的管理者，其是和建筑各个过程有最紧密接触的主体，因此，他们的素质高低会对建筑的质量产生较大的影响。一位优秀的管理者可以及时找出建筑中存在的问题，并通过和相关人员的沟通，及时制定出科学防范来处理问题。但一个素质偏低的管理者，就可能会借助职务的便利，与其他施工过程的人员出现互相包庇的行为，以获得非法利益，最后导致行业风气败坏，甚至极大影响到建筑项目的质量。

对建筑建设管理者的培养需要从道德与专业两个层面来入手。在道德品質培养上，管理者要符合不滥用权利、不向承包商实施非法利益的索要、防止与承包商出现互相包庇的情况。在专业素质的培养上，需要对管理者加强再教育，并对岗位审核机制进行规范化。对建筑建设管理者要组织岗位培训，而且，需要在考核达标以后方可上岗。在建筑施工环节，需防止管理者的资质与从事项目不相符的情况。此外，在对建筑建设管理者进行考核时，要保证客观平等，不能按照工龄来一概而论，同时，全部的资格证书都应进行规范的科学设定，超过时限者一定要重新评价，不达标者要接受再次培训。

2.3加大对施工成本的管理

对于任何一个企业来说，其最终目的都是实现利益的最大化，建筑企业亦是如此。因此，在施工中，应做好施工成本的控制与管理工作。首先，在购买材料和机械设备时，要货比三家，尽量选择质量好且价格低的物品；其次，定期对机械设别进行维修与保养，以最大限度的延长机械设备的使用寿命，从而降低对机械设备的资金投入；最后，控制好人工费用。施工前，应对所需的施工人数做好合理的计划，将人数控制在一个最适量的范围内，避免产生不必要的人工费用。

2.4与时俱进，高瞻远瞩，对传统的施工管理观念、管理技术进行创新

2.4.1摒弃守旧观念，对施工管理的思想观念进行创新

在建筑工程施工管理的过程中，各级建设单位、部门、管理人员以及当地的工程监督单位都要摒弃传统建设工程中计划经济的守旧观念，全面摸清建筑市场的要求和标准，了解市场投资风险后，再依据相关的建筑规范来进行质量把控。在对建筑工程施工进行管理的过程中，必须要保持“高瞻远瞩”的变动思想，深度发掘建筑项目的投资价值，进而实现建筑质量和工程价值的提升。

2.4.2管理技术创新对于建筑施工管理质量的提高有着举足轻重的影响

对于施工过程来说，管理工作的作用十分重要。现如今是信息时代、科技时代，因此我们要对建筑施工管理技术进行革新，利用工程建筑技术、信息管理技术和经济控制技术等多项专业技术来对建筑施工实行全面监控，严把质量关和效率关，全面直观地完成上级交代下来的管理工作任务。管理工作进行的过程中，要保证施工现场运用的施工技术和建筑企业管理的操作控制保持同步，这样的管理运行有利于管理工作的及时调整和变动，从而使得施工管理更具灵活性，进一步提高工程效率，提高建筑质量。

2.5认真进行图纸汇审

（下转第113页）施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。

2.6做好施工安全管理任务

在施工管理环节，施工安全管理属于整个管理工作的重点。由此，在施工管理阶段，做好施工安全管理任务是十分关键的。在实际的实施阶段，施工管理部门需要加大对人员的安全教育力度，进一步增强相关人员的安全管理观念。另外，监理机构需要在日常活动中，制定出科学的奖罚制度，针对违规安全施工标准的人员进行惩处，以增强所有人员的施工安全观念，保证建筑建设的安全性。

2.7切实落实政府在建筑工程项目中的监督管理

为确保我国建筑行业的正规发展，我国出台了一系列的法律法规来做好对于建筑行业质量及安全的监督管理，但是在实际调查中发现，有相当一部分的监管单位并未将其落实到位，同时在很多的监管部门中，甚至出现了管理权和处罚权相分离的现象，从而使得政府对于建筑工程项目施工单位的安全及质量监督力度大打折扣，从而无法对应该纳入安全监督管理的建筑工程项目进行有效的行政监督，应当督促各级建筑监督管理单位切实履行各自职责，负责好对于工程项目的监督管理。

3、结语

建筑工程施工管理是一个全面的过程，建筑施工复杂度较高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。

参考文献：

[1]张晓东.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].中国新技术新产品，2016，02：134.

[2]李晓峰.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].四川水泥，2016，04：130-131.