海外海外装饰装修工程管理浅析

海外海外装饰装修工程管理浅析

徐同伟

江苏连云港222000

摘要：本文主要论述了海外海外装饰装修工程管理的具体方法和对策，论述了如何在海外装修装修工程的施工过程中做好管理工作，提出了一些比较有效的管理方法和对策，希望可以为今后的类似工程提供参考。

关键词：海外海外装饰装修工程；管理

一、前言

当前，海外海外装饰装修工程的数量不断增多，施工人员也总结了众多的施工经验，主要集中在工程的施工技术、施工成本、施工的进度等方面，只有更加全面的开展管理工作，才能够提升海外海外装饰装修工程管理的水平。

二、海外装饰装修工程项目管理主要特点分析

1、海外装饰装修工程项目管理具有周期短的特点：一般来说，海外装饰装修工程是在建筑工程项目主体建设作业完成后所开展的。绝大部分的海外装饰装修工程，特别是住宅以内海外装饰装修工程的作业规模不大，工作量较小，故而工期较短。而即便是对于大型工程而言，当前为了加快整个海外装饰装修工程的施工进度，通常将整个工程区域划分为了若干标段，故而同样工程量小，工期短。

2、海外装饰装修工程项目管理具有标准差异大的特点：海外装饰装修工程中，装饰装修方案的设计出了需要设计人员给出专业的设计意见以外，还需要重视业主方的具体需求。海外装饰装修工程应当与业主的审美取向一致，体现一定的艺术性特征，同时也会在一定程度上受到市场变化动态，潮流发展趋势的影响。再加上业主方对于装饰装修标准有低档、中档、高档等不同的需求，因此导致海外装饰装修工程呈现出了风格上的多样化特征，项目管理期间所对应的装修标准具有较大的差异。

三、影响海外装饰装修工程质量的因素

1、材料因素对装修质量的影响

材料因素是影响装修工程质量的另一个重要因素。材料包括原材料成品、半成品及构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强装修材料质量的管理，创造正常施工条件，是保证装修工程质量的基本前提。

2、设备因素对装修质量的影响

装修施工机械设备是实现装修机械化的重要物资基础，是装修施工中必不可少的基础设施，对装修工程质量有直接影响，从保证装修工程项目质量的角度出了应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用要求三方面加以管理，同时还要考虑现场装修施工条件、施工工艺和方法，施工组织和管理，建筑技术经济等各种因素，制定出合理的装修机械化施工装修质量与预期效能的实现。当然在施工过程中也应尽量考虑工厂生产与供货，并加强横向合作与关联单位的合作。

3、施工方法对装修质量的影响

施工方法是影响装修施工质量的另一个重要因素。施工方法主要指装修施工所采取的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织的设计等。其中施工方案的正确与否，是直接影响装修项目质量的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺操作、经济等方面综合考虑，全面分析，力求方案技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高装修工程质量。

四、做好海外装饰装修工程项目管理的方法

1、质量管理

（1）施工前的质量管理

对于海外装饰装修工程项目施工前的质量管理来说，其主要集中在审查各种准备因素上。第一，管理部门应审查海外装饰装修工程的设计图纸，要求设计单位具备相应的工程经验和资质，并出具明确完成的施工设计文件，来保证施工的顺利进行。第二，管理部门应审查施工组织设计，施工组织设计对保证海外装饰装修工程质量的必备因素，施工组织设计应包括施工进度、协调制度、检查制度、安全制度等等。第三，管理部门应审查相关从业人员的资格证书，以保证从业人员具备相应的国家规定的相关资质，掌握国家规定的相应规范，保证能够按照相关的施工标准进行施工。

（2）施施工过程的管理

①施工技术。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

②材料方面。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

③人员的管理。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

④施工进度和质量。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2、施工过程后的质量管理

海外装饰装修工程的质量验收应严格按照国家相关部门下发的文件执行，如：《海外装饰装修工程质量验收规范》（GB50201）；《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）；《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325）和其他相关规范、标准的要求执行。在施工结束后，管理部门应审查①消防验收合格证明；②室内空气质量检测报告；③有关安全和功能的检测项目的报告；④设计变更文件；⑤规范中要求进行复试的材料的复验报告；⑥隐蔽工程验收文件；⑦各种材料的合格证书等。

3、成本管理

在任何工程项目开始施工之前，业主方面都会提供一个成本预算，不同的成本预算代表不同的装饰装修级别。对于业主来说，都希望以最小的花费达到最好的装修效果，因此在海外装饰装修工程项目管理中，成本管理便显得尤为重要。对于成本控制来说，应该遵循以下几个基本原则：开源与节流相结合、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利结合等。顺应上述基本原则，便可以采用成本分析表分析法、成本动态图分析法来对成本进行相应地、有效地管理。

成本分析表分析法是对海外装饰装修工程进行项目成本管理的一个重要的财务方法，它按照时间的长短可以分为日报表、周报表、月报表等，其对时限有着严格的要求。

成本动态图分析法是在全面质量管理方法中的质量控制图的基本原理的基础上，引入施工的概念，对海外装饰装修工程项目成本进行日常管理。一般说来，在施工过程中，主要和三种因素相关：目标差异、计划差异和实际差异。

五、结束语

综上所述，海外海外装饰装修工程管理工作必须要抓住几个重点的管理要素，明确管理的具体方法和管理的要点，确定海外海外装饰装修工程管理的原则和原理，才能够更加有效的开展管理工作，提高管理的效果。

参考文献

[1]李东明.海外装饰装修工程质量的控制与管理[J].产业与科技论坛.2015

[2]吴燕玲.论如何做好海外装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计.2015