缓冲区与挣值分析的项目成本与进度风险预警研究

缓冲区与挣值分析的项目成本与进度风险预警研究

袁潇

中铁上海工程局集团有限公司城市轨道交通工程分公司上海200436

摘要：挣值技术本身就是项目具体实施过程中针对项目进度费用展开评价和控制的主要手段，这种手段的合理运用效果明显。为了进一步提升挣值技术的准确性，同时保证在不确定的环境中更好的彰显出适应力，需要适当的引入新型的模糊净值模型。本文将重点分析缓冲区和挣值分析的项目成本及进度风险预警，经过合理的运用相关的模型，可以根据不同项目的施工特点，调整好取值控制环境的模糊性，确保其更好的贴近工程项目实际的施工状况。

关键词：缓冲区；挣值模型；项目成本；进度风险

在当前的项目管理方式中，挣值法属于一种相对合理的管理方式，同时也属于集成的控制方法。针对项目的实际进度和成本的合理控制，挣值法被运用至项目的全生命周期中，更好的追踪并且全面的了解了每一个监测点项目的具体实施情况。为了保证挣值法可以更好的对项目实现合理的评价和预测，相关的学者开始重视相关技术的研究。但是当前的研究基本上都是将数据确定于基本的度量挣值上，同时也并未明确工程项目管理的具体实践，使得工程活动存有的不确定性体现出来，项目管理人员实际收集的数据资料存在着无法避免的模糊性，使得挣值管理模式难以更加准确且客观的分析出项目的实际状况。

一、缓冲区与挣值法分析项目成本和进度风险的作用

为了进一步提升挣值法本身的应用实效，需要重视不确定环境的影响，明确此类方式对项目评价预测的准确性。挣值分析法本身并不具备着对于项目成本和进度风险量实施测评及检查缺陷的能力，所以在运用这种方法的基础上，还是提出了运用缓冲区定期检测项目成本及相关进度问题动态变化的定量方式。此类方式合理的定义项目成本和时间动态缓冲区，能够充分的表现出项目成本及工期在实际受控的范围中可能发生的变化情况，利用蒙特卡罗仿真法针对实际获取到的动态缓冲区相关尺寸，并且在这个基础之上，适当的结合着挣值分析的相关指标，准确的构建出项目实际的成本和进度风险的动态监控模式，从而更加清楚的对预警指标实现合理的划分和说明。通过明确某种弹体系统中尾段子系统合理研制出的项目实践情况，全面的分析并阐述此种方式的合理使用效果，证明此类方式实际运用的有效性，凸显出可操作价值。

二、挣值分析的基本原理分析

挣值分析重点包含着三个重要的变量和四个差异分析指标。其中涵盖的三个关键指标就是项目计划值，也就是表示出计划完成相关工作的预算成本；再者是项目实际成本，主要是表示了实际完成工作的相关成本费用；项目挣值，主要是指实际完成的相关工作具体预算的成本。四个具体的差异分析指标是项目成本的偏差、项目成本绩效指数、项目进度偏差、项目进度绩效指数。通过合理的分析这样的四个指标，可以明确实际反映出的项目执行情况，然后更好的了解项目成本节约的问题，在运用价值量表示的时候，更全面的理解出现的偏差，针对于进度的实际反映，分析价值量所表示出的进度偏差在特定的情况下还是不可靠的。在相关的项目挣得进度方式中，需要重视项目实际的完成工作量，然后将计划时间合理的视作已经完成工作量挣得的时间。

项目成本（时间）动态缓冲分析图

三、项目成本及时间动态缓冲概述

项目的成本费用和进度风险都存有不确定性，只有经过更加合理的方式，对项目的成本费用和工期概率分布等问题加以明确，从而更加了解项目成本和工期预期的变化范围。通过合理的分析项目任务时间存有的不确定性特征，可以及时的对任一项任务明确好随机变量，也就是对每一个任务实现合理的时段划分，也就是给出三个时间的估计，首先是最乐观时间、其次是最可能时间、最后是最悲观时间。因为项目任务本身拥有着独特的不确定性特征，若是在项目任务实践的时候，还是应该重视相关资源的消耗和成本之间存有的不确定关系，项目任务成本体现出的不确定性在大多数的情况之下，还是完全的符合了随机分布的具体规律。为了合理的简化并分析，此次研究重点结合着相关的文献资料，明确项目任务成本和任务工期服务的分布情况，采用蒙特卡罗仿真法，适当的获取项目的成本和工期概率服从于正态分布。这完全的迎合了概率论中最基本的定律，也就是大数定律。

四、项目成本和进度风险动态预警机制的构建

为了更好的描述出相关项目的具体实施中项目成本和进度风险的实际可控状态，在相关的定义分析上累积缓冲区概念，通过合理的结合挣值分析方法项目成本及进度偏差分析指标，能够更加科学的构建起项目的成本及进度风险动态预警机制，从而更加准确的反映出项目的成本发生情况，明确进度风险的实际动态变化量。

定义的相关项目实际的位于监测点c的累积成本缓冲及累积时间缓冲上：

若crci（c）>ascb（c）时，针对于监测点，可以重视项目成本的节约，若是项目逐渐累积的成本量较大的时候，需要关注此类问题。当crci（c）=ascb（c）时，项目的成本基本上符合相关的预算，因此不需要着重的消耗项目累积成本缓冲量。如果0<crci（c）<ascb（c），项目的实际超支量往往会小于项目累积成本缓冲量的具体情况，在相关项目的实际可以承受范围之内，证明了发生了项目成本的风险，所以还是应该重点去明确项目成本的实际发展动态，同时还是应该及时的采取成本风险控制举措。如果crci（c）=0时，项目成本超支量一般是跟项目实际的累积成本缓冲量呈现出对等的状态，这个时候的项目成本风险始终处于警戒线的范围，要求项目管理人员重点分析出此类问题的原因，保证更有针对性的制定出成本风险控制措施，这样更好的应对成本风险控制难题。当crci（c）<0时，若是项目成本超支量已经超过了项目具体的累积成本缓冲量，根据相关的大小，有目的的分析项目实际存在的风险问题，这就证明了项目成本超支相对严重，因此还是应该重点调整项目的实际计划成本，适当的采取合理的控制措施解决出现的风险问题。

结语

此次研究重点分析了缓冲区和挣值分析项目成本及进度风险预警的相关问题，提出了相对有效的方式，这种方式可以更好的根据设置的项目成本及时间缓冲，构建起更为科学、合理的缓冲监控机制，由此更加明确项目成本及进度风险动态变化的可控性，践行动态化的管理模式。

参考文献：

[1]李南，戴育雷，杨莉.基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警[J/OL].工程管理学报，2015，29（04）：123-127.（2015-08-28）[2017-08-07].

[2]李俊亭.关键链项目进度控制技术综合分析研究[J/OL].工程管理学报，2015，29（06）：129-133.

[3]BeyondEarnedValueManagement：AGraphicalFrameworkforIntegratedCost，ScheduleandRiskMonitoring[J].FernandoAcebes，JavierPajares，JoséManuelGalán，AdolfoLópez-Paredes.Procedia-SocialandBehavioralSciences.2013

[4]尹帮虎，陈立前，王戟.基于指向与数值抽象的带指针算术程序的分析方法[J].计算机科学，2015，42（07）：32-37.[2017-08-07].

[5]郭丹丹，董雄报.挣值分析法在关键链管理中的应用[J].商场现代化，2012，（25）：44.[2017-08-07].