建筑工程施工现场进度控制管理分析胡忠峰

建筑工程施工现场进度控制管理分析胡忠峰

胡忠峰

天津达璞瑞科技有限公司天津市300180

摘要：随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工现场进度进行科学性的控制是必要并且重要的。

关键词：建筑工程；施工现场；进度控制

引言

建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工现场管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。

1建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义

为了有效保证建筑工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。

2.进度控制中存在的问题

工程在建设过程中的进度控制其主要的影响是来源于人、材、机的影响。首先，在项目的施工过程中，如果没有一定的人才资源作为储备就会导致工程中的人力资源配置出现不均衡的现象，进而使工程的施工因进度控制的问题出现延误；其次，随着目前我国的建筑行业在工程的施工时运用自动化技术程度逐渐提高，并且绝大多数企业认为自动化的应用价值比人工操作的价值更大；然后，建筑材料在工程施工时供不应求或者周转过程中出现延误，这就会导致一些能够同时进行的施工工需分阶段施工，影响工程的施工进度，从而浪费时间、延误施工工期；最后，因为很多施工人员对施工机械的掌握程度较低，并且其综合素质较低，从而不能对施工图纸进行掌握，施工作业的进展缓慢。并且因为工作人员的设备操作水平较低，在施工设备出现故障时不能及时有效地维护，导致施工因设备的停转而产生进度上的延误。

3.建筑工程施工现场进度控制管理

3.1加强施工前期准备工作

加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。

3.2加强施工材料质量管理

在建筑工程施工中施工材料十分重要，施工材料的质量直接影响着工程施工的质量，但是在实际的建筑工程施工管理中，并没有对施工材料的质量进行严格的控制。因此，在建筑工程施工现场管理中，要加强施工材料的管理。首先，要设置专门的管理人员在施工材料进入施工现场时，对施工材料检修检验，主要检验施工材料的数量、质量以及型号规格等是否符合施工要求，检验合格后方可进入施工现场，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。其次，要加强施工材料的存储管理，按照施工材料的性质选择合理的存储方式，防止施工材料在存储的过程中受到各种因素的影响发生损坏，影响施工材料的质量，从而影响建筑工程的施工质量和进度。

3.3加强施工的组织管理

对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书和经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。在施工的过程中，严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度，在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议制度，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度，另外健全的内部承包制度，无疑是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假和不集中休假也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。

3.4配置合理有效的施工机械设备资源

随着技术的进步，工程施工中现代化机械已经大量使用，机械化能有效地降低施工成本机械化能有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度度，机械化施工是建筑行业当前发展的主流。在施工过程中，要正确选择机械和提高机械的使用效率要正确选择机械和提高机械的使用效率。根据工程的规模大小和特点小和特点，确定各种机械使用的数量、规格型号，结合现场的施工条件和生产要求施工条件和生产要求，合理布置机械的位置，确保机械设备能最大限度地得到利用最大限度地得到利用。

3.5加强施工技术的管理

在工程现场施工中施工技术非常关键，因此想要加强施工现场质量进度管理，必须要重视施工技术的管理。根据实际情况进行具体分析，然后在选用适合的施工技术进行施工，只有这样才能保证施工质量和进度。另外，要提升施工人员的专业水平，建筑工程的施工规模比较大，施工周期也比较长，因此工程对施工人员和施工技术的要求比较高。在实际施工中要加强施工人员的培训，做好技术交底工作，同时加强施工人员的监管，防止误操作影响施工进度。

结束语

综上所述，通过健全工程施工现场进度控制管理体系、加强节点控制，并做好项目进度计划调整工作，能够有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作得以顺利进行，提高施工人员的工作质量。但是，施工现场进度控制管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要进度控制管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的进度管理知识，提高自身的专业素养，从而有效保证建筑工程的施工进度，提高工程的经济效益。

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