装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析汪明洋

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析汪明洋

汪明洋

身份证：32032219870309xxxx江苏沛县221600

摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程项目管理和发展提出了更高的要求。装配式建筑成为了最近几年中比较重要的施工方式，其不仅提升了施工的质量，也能够在一定程度上降低能耗。但是，从我国的实际发展现状出发，装配式建筑发展的速度还比较缓慢。由此，应该对装配式建筑工程项目管理和发展过程中涌现出的问题进行重点分析和研究。所以，本文分析了装配式建设工程项目管理和发展中存在的问题，并着重分析其具体的对策。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；对策

引言

传统的建筑施工过程中需要较长的施工周期，工作效率较低，不仅如此还存在着较大的安全隐患，还会造成资源浪费。随着科学技术的全面发展国家对生态环境保护工作的重视性不断提升，装配式建筑得到了全面的发展，但是在实际发展的过程中受到了因素的制约，因此要进一步加强对装配式建筑的研究，突破传统发展模式的制约，让装配式建筑技术得到全面的发挥，推动国家建筑行业实现可持续化发展。

1目前装配式建筑项目管理的发展情况

未来的建筑业将向着装配式建筑方向前进，即使我国最近几年重点都是装配式建筑技术，但是我国和发达国家还是无法相提并论，尤其是装配式建筑项目管理过程中出现的瓶颈，像施工设计管理、施工信息化管理、施工现场管理等方面。第一拿施工设计管理来说，没有确定的设计规范，对于设计的要求不严格，不能实时找出设计过程中出现的故障，而且光是设计阶段就要很长的时间，然而设计的末尾就是设计阶段的管理，这给设计增加了难度。第二，在装配式建筑过程中构配件的生产管理是十分要紧的事情，然而目前，很多地方仍然是笔录管理方式，信息化管理没有普及，因此信息管理不高效，除此之外还会发生信息管理错误等情况。第三，在施工管理现场过程中，要不同的部门和单位齐心协力，因此要求不同的部门和单位能够好好配合。

2装配式建筑的工程发展中造成问题的原因

2.1现场施工过程中的管理

将装配技术跟之前的方式进行比较，增加部门还有单位的后期管理力度都要互相的配合协助，所以，提升各部门直接的联系以及团结合作是很重要的。但是在这方面，指导不专业，材料也不完整，这使得大部分的产业链没有好的合作协调性，拖了施工进度的后腿。在施工时组装零件要求新的连接技术和保温措施，因此这也要求工作人员对现场很熟悉，而且得保障施工质量。

2.2信息化管理的缺失

目前我国的构配件生产管理是在延续以前的管理模式，需要工作人员在现场笔录，同时也需要人工的帮助完成统计，这种工作效率是很低的，不仅如此，构配件到现在还没有一个统一的规范，使得项目的管理效率、信息共享还有信息准确度产生巨大的差距。

2.3缺乏统一设计标准，增大难度

在实际操作中，装配式施工通常与设计会存在一定的矛盾，这主要是因为设计师没有全面考虑到装配施工的具体要求，缺乏统一的设计标准。以混凝土设计为例，在传统的混凝土浇筑设计中，一旦发生问题，需要与实际情况对比，然后再对图纸进行修改。与之相反的是，装配式建筑的设计管理则主要集中在前期，需要将许多因素预测后再进行合理的设计。因此，装配式建筑工程的复杂性不言而喻，其所考虑的内容较多，要对建筑工程的不同部件进行分离、组装、结合，因此，在设计阶段，装配式建筑工程项目管理会有很大的难度。

2.4装配构件供应资源匮乏，影响项目施工工期

装配构件供应问题直接影响项目工期进展。装配式住宅的目前装配构件的预制构件厂供应问题比较突出。由于预制构件厂生产过程中根据项目进度按层提供构件，各种类型的预制构件在工厂同时生产，大大限制了构件生产进度和产能。尽管市面上不乏预购件生产厂家，而且设计产能数据表面上可以满足市场需求，可实际上仍然出现构件生产供不应求的状况。

3装配式建筑的工程项目管理发展对策

3.1完善相关法律法规，加大政策支持

为了实现装配式建筑可持续发展，提高工程项目管理质量，就要不断完善相关政策，争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境，又要加强政策扶持，健全监督管理机制，为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。首先，要不断完善相关法律法规，结合我国的国情和建筑业的实际情况，保证装配式建筑法律法规完善。第二，制定相关法律法规后，要引导建筑行业转型，积极总结国外先进的经验，做到不断创新，为己所用。第三，为了确保政策落到实处，就要加大监督力度，完善监督管理体系，为政策的实施奠定坚实的基础。比如，在建筑工程项目审批环节中，要优化审批流程，充分发挥出部门的作用，制定有针对性的装配式建筑监管机制，对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后，装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。比如，建筑工程的零部件通常会有严格的质量标准，零件加工后还会面临各项检验，因此，可以成立产品认证部门，严格保证零件质量。

3.2创新装配式建筑工程技术标准

在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。

3.3合装配式建筑工程市场资源

市场因素也是制约装配式建筑项目管理的关键因素之一，装配式建筑项目必须要形成完善产业链，才能够真正的项目管理问题。首先要扩大市场产业链，对现有资源进行全面的的优化配置，其次要扩大生产需求，提高生产效率，继而因地制宜，选择合适的发展方式，不断的推广装配式建筑。比如，应该适当的提高行业生产标准，扩大行业生产需求，落实严格的项目管理，提升生产效率，当装配式建筑的生产速度得到提升，而成本却随之下降后，市场需求自然而然会不断扩大，装配式建筑也就可以实现可持续化发展，但是需要注意的是，要充分考虑到市场的实际发展情况，结合政府政策和地区发展条件，落实装配式建筑工程项目管理发展工作。

结语

综上所述，在现阶段城市化进程在不断加快。在实际城市运行的过程中，国家的多个行业都得到了发展和进步。建筑行业在国家经济发展中产生了十分重要的影响，并占据了重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，在建造的形式上依旧存在一定的问题。在这个过程中，就应该对工程项目管理进行完善和升级。

参考文献

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[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018(9):206.

[3]许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].现代物业(中旬刊),2018(7):66-67.