建筑施工项目预算及成本控制分析

建筑施工项目预算及成本控制分析

张红菲

中铁航空港建设集团北京有限公司北京100070

摘要：建筑产业作为我国国民经济的支柱型产业近些年发展迅速。随着建筑市场的逐渐饱和，建筑企业间的竞争也越发激烈，这就对施工企业提出了更高的要求。影响建筑工程是否能够盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，这其中施工预算则是关键。在对建筑工程成本控制的探讨之前，需要对施工预算进行了解。

关键词：建筑施工；预算；成本控制；措施

1引言

建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关。处于降低建筑项目工程造价的目的，成本管理模式逐渐开始被应用在建筑项目工程的实施过程中。该模式通过对施工材料费用、人工费用等的控制，帮助建筑企业从建筑项目工程中获得更多的利润。由于当前成本管理模式无法发挥出有效的造价控制效果，因此，需要在合理分析存在问题的基础上，结合建筑项目工程的特点，对成本管理模式进行合理优化。

2施工预算的实施意义

施工企业进行施工预算工作是为了更好的进行企业内部经济核算，在施工图预算的基础上，更好的从企业内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等制定技术经济文件。其对象主要为建筑施工单位工程，这些文件主要包括施工单位所需要的人工、材料、施工机械用量。施工预算除了在企业内部进行传递，还需要对施工调配的劳动力、控制成本开支。施工预算与实际的建筑工程预算之间的差额，降低工程成本是施工预算的主要体现。对施工预算在建筑工程成本控制中作用的探讨，加强企业对施工预算管理工作具有重要意义。

3加强工程预算管理的措施

3.1提高工程预算的动态管理

对项目投资成本的预估管理、施工图纸的预估管理、项目施工设计的预估管理以及完工额度预估管理是工程预算管理的主要方面。企业对工程的预算管理并不能袖手旁观，应该形式动态管理。工程预算管理是会随着施工过程动态变化的，因此应该对其过程的产生的一些问题进行及时的处理和控制，防止给工程造成严重的破坏。

3.2建立并完善工程预算的预警体系

工程预算管理是一个相当复杂的工作，设计的方面和内容很广很深，因此我们在工作中应该特别关注工程的预算管理相关的一系列工作，建立健全工程预算的预警体系能够有效地减少施工过程中的各种问题的发生，从而协助工程预算管理工作。一旦发生超开支或者低于开支水平的时候，及时的按照规则和方案进行处理，同时，应该将资源的利用率最大化，实现资源的最低浪费，实现工程项目投资和使用最大匹配。

4建筑工程成本控制的措施

4.1完善建筑工程成本控制管理机制

为了不断强化建筑工程的成本控制，必须要建立起责权利一致的控制机制：第一，明确建筑工程经理部结构设置以及人员配置情况，清楚了解权力责任划分原则，做到建筑工程项目经理部门以及施工队间的职权划分明确，借助签订合同等方式，保证不同部门之前的责权利分明，并使双方可以根据合同内容来划定责任，在自觉履行职责基础上，实现项目施工的有序顺利进行；第二，明确管理机构以及项目经理部门之间在事权与财权层面的合理化划分。可以通过完善财务收支审批管理制度与项目部门约束机制来加强管理；第三，完善业绩考评机制与奖惩制度，开展有效化激励，保证所有人员责权利一致。

4.2提高施工人员的整体素质

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对于现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提供施工人员的专业能力素养。施工人员的招聘工作时要提高要求；施工过程中也要做好对相关施工人员专业能力的培养工作。

4.3加强建筑工程设计环节的成本控制

在工程成本控制中，应加大对设计变更与现场签证的控制力度，在方案确定前实施方案优化，综合考虑可能会存在的设计变更。与此同时，相关人员还必须要确保工程方案具有设计变更的条件以及可塑性，尤其是图纸设计以及现场勘察中都必须严格控制，减少设计成本。

4.4加强对竣工阶段成本控制措施

建筑项目工程竣工阶段是检验工程成本控制结果的阶段。为了保证成本核算的准确性，会计人员需要在详细比较工程预算及实际成本参数的过程中，将预算与实际成本之间的偏差问题、引发问题的原因等确定出来。当上述工作完成后，会计人员还应该针对建筑项目工程的各项信息，编制出完整的建筑项目投资效益报告，为建筑企业管理层人员的决策提供有效的参考依据。除此之外，为了促进建筑项目工程成本管理模式的良性发展，建筑企业可以利用计算机等设备构建出一个专业的建筑项目工程成本管理系统。当实施新的建筑项目工程之后，企业财务部人员应该根据建筑项目工程的实施阶段，将相应的成本数据信息传输至成本管理系统中。随着系统储存数据的不断增加，当建筑企业产生新的建筑项目工程时，该成本管理系统可以通过对以往数据的分析，自动生成有针对性的成本管理计划，实现建筑工程项目的自动化成本管理。

4.5不断提高施工技术水平，严格把控施工过程

施工过程的施工质量是一个建筑企业生存发展的核心支柱，只有牢牢把控住了施工质量才能让一家建筑企业立于不败之地；也只有保证了施工质量，企业才能没有后顾之忧的去追求施工成本的降低。没有施工质量作为施工过程的基础，那么再低的施工成本也没有意义。因此建筑行业必须严格把握施工过程。建筑行业全体成员都要树立起“质量第一”的施工理念，用严谨的工作态度来要求自身。必须要建立起一个严格的质量监控系统，用明确的质量标准来衡量施工过程的完成情况，当施工质量不达标时，建筑行业必须以负责任的态度去进行整改。

5结束语

建筑项目成本控制工作贯穿于建筑施工的全过程，主要包括设计阶段、施工阶段、工程验收阶段等。预算管理是成本控制的主要内容，其直接影响着项目成本控制的效率，因此需要加强预算管理，文中对预算管理与成本控制之间的管理，做了简单的论述，并且提出了建筑项目成本预算管理措施，意在为提高成本控制中预算管理效率，提供有价值的参考建议。

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