通信工程施工过程中信息化管理的应用郭军锋

通信工程施工过程中信息化管理的应用郭军锋

郭军锋

中国通信建设第四工程局有限公司河南郑州450052

摘要：目前，由于通信工程数量的日益增多，通信工程的技术性和复杂性，施工管理难度也较大，为了促进我国社会经济和通信产业的发展，采用信息化管理是必要的。信息化管理在通信工程施工过程中的应用，能提高通信工程施工管理成效，无论对通信工程本身还是工程施工企业，信息化管理的作用都极为重要。

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用

引言

近年来，随着社会经济迅猛发展，通信工程数量日益增多，促进了我国通信产业发展及国民经济发展。由于通信工程的技术性和复杂性，施工管理难度较大，采用信息化管理是必要的。众所周知，信息化管理以计算机技术、互联网技术等先进技术为基础，与信息时代相适应，能给通信工程施工管理带去创新性改革，从整体上提升通信工程施工水平，而信息化管理的优势就在于可以有效地管理工程中的细节。基于此，下面从信息化管理在通信工程施工过程中的应用作用和注意事项入手，对信息化管理的应用实践进行了具体探讨。

1信息化管理对通信工程施工企业的作用

1.1有助于控制企业成本，提高企业市场竞争力

所谓信息化管理是指将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。面对通信工程高技术含量和施工复杂的特点，通信施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要应用信息化管理手段，建立信息化管理系统，根据企业的具体施工情况制定出最佳的、最可控的管理方案和管理手段，通过物料成本、人工成本、物力和人力等成本的降低，最终降低通信工程施工建设成本，从根本上提升企业的竞争能力。

1.2通过技术创新增强通信产业发展实力

将信息化管理手段应用于通信工程施工，加速了多样化通信工程的发展，也使得通信工程整体的质量发生了根本性的转变和提高。很多应用了信息化管理手段的通信工程建设，在创新管理技术和手段后，促进了通信工程的管理效率，从而迎来了通信产业全面健康的发展。

1.3信息化技术的应用，提高了企业的管理水平

随着科技的不断发展，信息化技术越来越完善，越来越人性化，这项技术越来越多地被运用在各个行业中。尤其在通信工程中，可以看到随着信息化技术的加入，企业的管理水平得到了巨大的提升。在通信工程中，原本不易看到的细枝末节都可以清楚地看到，信息的共享不仅仅有利于管理者直观地看到信息，还能帮助他们更快更好地做出决策。在不同的部门之间，信息化共享技术可以帮助他们更好地沟通交流，降低了管理成本，有益于管理水平的提高。同时，可以利用信息化技术存储相关数据和资料，作为项目经验积累下来，为以后的管理提供参考。使得通信行业可以获得更大的发展，以此来带动社会整体经济的发展。信息化技术的参与可以让企业中的人才更好地发挥个人能力，推动行业从业人员的专业素养与技术能力的提升，进一步促进通信行业的发展。

2通信工程施工中应用信息化管理应注意的问题

2.1处理好信息化技术与通信施工之间的关系

信息化技术与通信工程之间是从属关系，信息化技术在企业中的应用可以明显提高企业的运行效率，使得通信工程的管理模式不断优化。然而有一部分企业在运用信息化技术的时候，太过依赖信息化技术，反而使得管理出现了不该有的混乱。这提醒我们，要在注重利用信息化技术优势作用的同时，切勿忽视其从属本质，合理运用，辩证运用。

2.2积极培养和引进信息化管理人才

与以往粗放式管理不同的是，应用信息化管理方式需要大量的专业信息化管理技术人才。在建设人才队伍过程中，可以采用积极培养和引进人才两种途径。在经济高速发展的当下，只有不断加强信息化管理人才的自主培养才能最终打造一支独立自主的、高水平、高素质信息化管理人才队伍，帮助通信施工企业全面实现高水平的信息化管理。

2.3兼顾软件引进与自主研发

为加强管理信息化建设，企业要兼顾软件引进与自主研发两个方面，不断增强员工创新意识，积极开展软件自主研发工作，跟上时代发展步伐，以免被信息时代所淘汰。

3在通信工程施工中应用信息化管理的有效措施

3.1对信息化技术的基础设施要建立到位

员工有了信息化技术的准备，企业还要准备建立信息化技术的基础设施，基础设施的建立将会加强信息化技术的长远发展。所以，领导应该为信息化技术的建立成立专项资金来准备应对信息化技术的潮流，将信息化技术的资金平均分到各个部门、各个岗位，使得信息化技术的应用发展到各个部门去，让各个部门的信息化技术落实到实处，使得信息化技术能够在公司中真正地落地生根。可以在初期建立一些初级的平台，实现公司的初步信息化，进而一步步学习，一步步加强变为贯通全公司的网络平台，就通信工程建立一整套信息化平台，建立统一的信息化管理报告制度，快速办公，使得公司的各项任命和制度也能很快地落实下去，从而提高公司的效率和管理水平。

3.2加强通信工程施工企业的设备管理

通信工程施工企业的相关设备众多，管理起来不能单纯地依靠数量或者计数等较为传统的管理办法，这样容易造成设备和账目数字不符，出现管理偏差。应该应用信息化管理办法，首先对所有设备完成统一编码，通过计算机录入每一台设备的采购时间、型号、价格、供应商和在企业内的编码等相关信息，通过平台的信息化管理，可根据企业自身的需求，在信息化平台上做好统一调度机械设备。也可以预先编制科学的设备使用计划，这样有利于提高设备使用的合理性。另外，为机械设备粘贴标牌不仅有利于编码管理，更有利于通过扫描安装数字化标牌，来识别设备和操作人员的身份，不仅能降低管理人员的工作强度，也能从根本上提高管理效率。

3.3采用BIM技术

通信工程管理采用BIM技术构建通信工程信息模型，基于这一模型进行成本、质量、进度、材料等方面管理工作，可全面提升通信工程管理工作质量。BIM技术是近年来新兴的一种工程辅助工具，将其应用于信息工程施工过程管理是可行的，可保证通信工程施工管理工作质量。如，基于通信工程信息模型这一平台，对通信工程综合线路布置方案进行碰撞检查，找到整个通信工程线路方案中的碰撞点及其准确位置，然后加以改正，进而优化线路方案，提高通信工程质量。尤其是通信工程信信息模型具备可视化特点，检查出来的碰撞点位置可直接显现出来，方便施工人员查看与检验，这是传统工作方式所不具备的显著优点。可视化除了用于碰撞检查查看碰撞点外，还能进行可视化技术交底，能让施工人员根据三维通信工程模型明确了解施工技术要点、难点，掌握通信工程施工中易发生的问题，确保施工技术交底落到实处。

结语

综上所述，信息化管理在通信工程施工过程中的应用，提高了通信工程施工管理效率和工作水平，激发了技术创新，促进了通信产业全面发展，对国民经济发展有极大的积极作用。在通信工程施工过程中，可优化调整组织结构、采用BIM技术、加强成本管理与设备管理，多方面的对通信工程实行信息化管理，从整体上提升通信工程信息化管理水平，实现通信工程项目管理目标。

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