建筑工程管理重要性及其实施途径

建筑工程管理重要性及其实施途径

范书华

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

1、建筑工程管理的重要性

伴随着中国现代化建设的飞速变化，建筑工程管理也得到了进一步的发展。相对应之下，建筑工程的快速发展也必会产生一系列的问题，建筑行业属于高危行业，部分人员为了谋求利益却严重忽视了建筑工程管理的重要性，其影响着我们人民群众的生命安全和国家财产的稳固。这就要求我们必须在安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理这五个重要方面加强管理。特别强调的是安全管理，没有安全，就没有保障，更不可能为企业带来效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来发生的建筑事故我们必须深刻反思，充分认识安全管理的重要性。接着是质量管理，贯彻始终，直接决定着整个工程。最后一点则是成本管理，在确保安全保障的前提下节能降耗，从人力、物力等方面降低成本，为企业获得经济效益。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1管理意识不清晰

物质决定意识，意识具有反作用，建筑管理意识的欠缺严重影响着我们的建筑工程水平。纵观我国的建筑工程领导者和工作人员，大部分都缺乏科学管理意识，没有建立健全的科学管理体制。譬如一些施工单位因缺乏建筑工程管理不能根据国家建筑标准和安全法律施工，结果导致建筑事故，却相互推诿，不承担责任。而且随着现代化建设步伐的加快，我们对施工的质量和技术有着更严格的要求，因此施工单位必须在施工安全、建筑工程管理培训等方面做出努力，以避免安全隐患，确保工程质量。

2.2缺乏健全的工程管理体制

我国在建筑工程管理的发展中还处于探索阶段，没有形成一个完善的建筑科学管理体制。一方面建筑公司为其获私利，压榨工作人员，却未从提高劳动报酬，导致管理人员精力不充沛，也没有工作积极性，从而拖延工作，严重影响着整个施工过程的进度和质量。另一方面，我国的建筑管理体制不完善，人员分配不合理，组织环境混乱，工作效率较低。

2.3施工管理力度不足

施工管理的有效实施对于整个工程起着关键性作用。但我国的建筑管理人员却为了自己的利益，没有对整个施工的现场环境进行综合性的地质考量、天气测评以及各个施工环节的要点和难点及注意的问题。以至于我们在施工的过程中出现很多问题，没有得到有效的安全保障和质量检测。

2.4管理人员管理理念落后，施工人员专业化技能素质低

我国当前建筑管理人员中层干部大多数都是从优秀的基层人员中选拔的，优势是现场经验丰富，处理实际问题速度快，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏先进的科学知识，思想观念停滞不前，缺乏创新精神。施工人员选拔机制缺失，建筑工程管理者为了降低用人成本，大部分招聘来自农村的施工人员，农民工很多对建筑工程没有概念，有专业技能的人员太少，为了追求项目进度，没有时间进行一一培训上岗，施工质量不能得到保证。

3、建筑工程管理的实施途径

3.1树立正确的工程管理意识

树立正确的工程管理意识对于整个建筑工程的实施起着非常重要的作用。随着我国社会主义现代化建设的进一步发展，提高建筑工程管理意识迫在眉睫，我们必须自上而下进行，依据有效的手段和措施来提高整个工程的管理水平和安全质量。为使建筑工程顺利进行，可从三个方面进行：首先，强化工作人员的建筑工程意识和安全责任意识，加强安全管理技能培训，丰富建筑工程管理文化；接着施工人员之间相互监督，明确工程管理和施工效益的紧密联系；最后，深刻分析我国目前的建筑市场现状和国家宏观政策，开展研讨会和市场调查，从而探索出顺应现代化发展的建筑工程改革方案。

3.2建筑工程管理機制的健全完善

健全建筑工程管理体制是完善建筑工程管理必不可少的一步。首先，国家在建筑工程管理领域应该出台合理的安全法规和法律，企业应在遵守国家规定的前提下制定出符合该企业的建筑工程体制，确保质量要求。其次，相关部门需要对其审批资料进行审批，审批通过才能进行施工，如审批未通过须及时找其原因，认真解决，再交由审批。需要强调的是，建筑工程专业管理人士需要对竣工的工程进行质量检测。最后一点，相关管理人员和负责人要各司其职，分工明确，落实到位，做好监督和保障工作。

3.3加强施工管理

相关的施工单位在开展施工作业之前，先需针对质量管理体系采取全面、科学、合理性的目标制定，例如对其予以具体的细化规定，其中可明确制定出相应的制度规范，即：单项工程交底技术、质量责任制度、施工现场会议制度以及绩效奖惩制度等。通常可采取竞聘方式组建建筑工程质量管理队伍，此种方式能够有效的保证相关管理人员的技术水平与专业素质均能够达到一个相对较高的水平，以期能够更好的围绕一线的施工人员、机械设备、施工工艺、工程材料等内容开展质量监管。在实际的施工过程当中，应当对各个施工人员予以明确的施工任务内容划定，促使其施工职责能够得以明确，同时开展相关的业绩考核措施，依据考核结果进行奖励或惩罚，借此来实现对于施工人员的有效激励，以促使施工质量与施工效率能够得以显著的提升。此外，还可定期组织骨干施工人员开展专业能力培训活动，来实现对于施工人员技术水平的升级、改进，借此来实现对于施工技术的革新发展，以期能够更为有效的满足于不断发展的施工技术新要求。

3.4提升员工整体素质，完善质量管理人才机制

基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极奋斗，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。

综上所述，随着国民经济的快速发展，建筑工程在我国的城市化建设中有着密不可分的作用，工程管理技术的加强一方面可优化工程质量，开拓人们的视野，丰富世界，还可以带动起整个建筑企业的经济效益，为现代化社会的发展做出应有的贡献。相反的也会存在很多问题，因此相关施工单位要严格要求建筑工程管理人员，不断更新和完善建筑体制，加强施工管理，控制管理标准，提高工程质量。

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