浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施杭鑫

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施杭鑫

杭鑫

(广东珠海金湾发电有限公司519050)

摘要：随着我国经济的不断发展，科学的不断进步，现代工业的发展主要以电力为主，而且电力企业也是我国经济的一大支撑，它对未来国民的经济发展起着重要的作用。本文也将根据目前市场经济的发展情况，将我国电力企业的目前的现状以及所在的问题进行详细阐述，并对所发现的问题进行深一步的探讨，提出与其相关的创新举措，为以后的电力发展企业提供一定的参考

关键词：电力企业管理现状创新举措

自从改革开放至今，我国社会主义市场经济体制也逐渐变得更加的完善，电力企业的发展也逐渐满足现代发展的需要，并同时向其它的方向发展，而且电力市场也逐渐被确立，并且也明确规定大型企业用电大户以及电力企业直接实行电价调整体制。通过这番调整，在一定程度上上满足了国情的日常需要。但是，据目前的情况来看，还是存在一定的问题的，因此，笔者将针对目前的现状以及所出的问题进行简要分析，并且提出相关的解决方案[1]。

一、目前电力企业管理现状

电力企业目前的发展可以作为衡量国家电气化和现代化程度的重大标志之一。电力行业属于我国的基础性产业，它的发展直接影响着国家经济发展的进步。我国在1997年就创立了电力公司，实现了最新的现代化改革，同时也实现了管理体制的深化改革。自从加入WTO以后，国家的经济效益以及社会都因为国际化和全球化带来的浪潮受到严重的影响，从而也给电力企业带来了巨大的冲击。当面对这样的国际形势时，电力行业必须参与到国际激烈的竞争中去，迅速适应新市场的环境，能够全方位的改善目前的管理模式，有效改善电力的生产、销售各个方面的管理方法，满足各大用户的日常需求，提升企业在市场中的竞争力度。近年来，国家的电力行业已经不断壮大，并且也获得了一定的成就，在日后的发展过程中，要充分做到思路清晰，明确未来的发展方向。随着信息化时代的到来，电力行业在创新和技术上又有了新的发展，从而也为其提供了创新的道路和动力。对于未来所面临的挑战而言，电力企业由于受到内因和外因的不利因素影响，最终的创新效果可能不会特别明显。

二、电力企业管理中所存在的问题

（一）市场的优化改革不够全面

现在的电力市场还处于一个初级的摸索阶段，并没有改变被垄断的事实。一般从以下方面可以充分体现出来。第一，当进行农村的电力体制改革时，就不能同时顾及企业和国家的经济效益了，但是一般是以企业的利益为主。另外现在还存在着城乡同网异价的问题，也就是说现在的电力企业还是处于垄断的状态并没有发生任何的改变。第二，在市场资源方面价格机制是起着调配的作用的，电力作为市场的一大经济支柱，因此价格机制也起到了一定的影响作用[2]。

（二）电力企业的人力资源结构配置不合理

任何一个企业的主要核心都是工作人员，同样电力企业也是一样的，电力企业的核心组成就是专业的生产人员，他们在整个电力企业中起着重要的作用，他们能够直接影响企业生产的经济效益。但是根据实际调查显示，目前多数的工作人员并不具备生产人员的专业素质和能力。举个例子：某个电力公司，对于所从事的生产工作人员来说具有专业水平能力的人力大概占有37%，而在这个百分比里有31%的人员为技校人员，中专学历的占3%，像是本科学历的大概只占有3%，剩下的部分人员都不是专业人员，大概占有63%。在剩下的这一部分人中，大多数都是高中以下学历。从整体的综合素质以及专业技能上看，是不能满足现在日常生产需要的，也不能有效促进经济的发展。并且在一定的程度上可能会阻碍电力企业自动化进程的顺利实现。

（三）电力消耗资源过高，产出过低

目前能源资源的危机频繁出现，然而恰恰我国的清洁能源研发力量又有着极大的不足，电力企业总是以追求利益为主，忽视了社会责任意识，以至于我国的能源危机更是越发严重。根据以往的发电量比例所显示，其中火电、水电、核电、风电分别占有80.6%、16.7%、1.70%、0.95%，我国大多数都在依赖火电，尤其以煤电为主，但是所用的电源结构是不合理的。与英国的天然气、核电为主的电源结构相比，仍然存在着相对较大的差距。和以清洁能源为主的国家相提并论，显得国家的能源结构更差。随着社会时代越来越信息化以及科技的不断进步，作为我国的一份子应该积极主动参与，不断扩展新科技，敢于探索新能源，使国家目前面临的不良能源利用情况得到改善。

三、电力企业管理的创新措施

（一）构建完善的企业管理制度

随着时代的不断更新和进步，电力企业的管理制度也需要与时俱进跟随时代潮流，变得更加的完善。因此，为了能够构建科学的管理制度，可以从如下方面进行参考：（1）所建立的管理制度必须能够与国家的体制改革相适应，并且要进行全面的综合分析和调查、多方面考虑和衡量、建立一个合理规范的管理体制；（2）确定产权的归属，要求政府和企业实施分开，明确各自职责以及权力，有效制定科学管理模式；（3）要根据公司的整体规模建立一个既统一又协调的组织机构，以满足更好的经济市场需求；（4）有效促进企业的多样化、信息化、柔性化等多方面发展，并有规划的进行企业规模的扩展[3]。

（二）完善企业人才管理模式

在任何一个企业里，人才都是不可缺少的重要元素，因此，作为一个大型的电力企业更是如此。加强人才的引进以及人才知识的培养是目前的首要任务，可以从以下几方面入手：（1）加强人才的知识技能管理，引进高端人才，建立一个全方位的系统管理体制；（2）创造团结的气氛，借助凝聚力向更好的方面发展。（3）加大对人才资源的投资，制定培训计划，定期检查人员知识理论以及操作技能，不断提高个人能力；（4）在技术上不断加大投资，提高研究能力，加强企业的竞争力度；（5）学会应用法律保护自己的知识产权以及合法权益，并采取相应的应对措施。

（三）建立节约型、环境友好型资源企业

虽然社会在不断发展，科技在不断进步，可是国家的资源以及能源的危机却是频频出现，不断加剧，同时又受到金融危机的影响，使电力企业的发展受到了巨大的冲击，从而给电力企业的发展带来巨大的压力。目前国家所倡导的就是建立一个资源、能源节约型的和谐社会，重点强调的是做到节能减排。根据国家政策以及环境的要求，明确指出建立资源节约以及环境友好的大型企业，这不但响应了国家的政策号召，还为两种不同类型的社会做出了一定的贡献，从而为电力企业的发展新道路奠定了坚实的基础，使成本有所降低，并且在原有的基础上无论是经济效益还是社会效益都得到了巨大的提高[4]。

四、结束语

总而言之，对于目前的电力企业发展来说，完善的管理模式是整个国家发展和进步的前提。在一定的基础上加大电力企业管理，改变传统理念，创新管理模式，优化管理政策和环境，不断提高企业本身的竞争能力以及服务能力，有效促进企业自身的良性发展。本文已将目前所存在的企业管理所存现状以及所存在的一系列问题进行了详细的阐述同时提出了与其相关的创新举措，希望能够给电力企业的未来发展打定坚实基础，并希望能够有新的思路和想法被提出来。

参考文献:

[1]唐雷.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].现代企业文化,2017(27):163-163.

[2]杨明华.我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].科技创新与应用,2017(6):211-211.

[3]赵富强.电力企业管理现状及创新对策分析[J].通讯世界,2017(22):70-71.

[4]刘丽华.供电企业的经济管理现状和创新措施研究[J].中国市场,2018(5).