风险管理在电力基建工程项目中的实施

风险管理在电力基建工程项目中的实施

阿不来提•,衣达依提

(国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什844000)

摘要:电力直接关系到人们生活的质量和社会的正常生产，因此电力基建工程的稳定性和可靠性十分重要。当前，在电力基建工程中，常采用风险管理的方式来提升工程的质量。从电力基建工程项目主要的风险因素入手，分析了电力基建工程项目风险估计与评价的方法，研究了风险管理在电力基建工程项目中的应用，希望可以借此给相关研究提供一定的参考意见。

关键词:电力基建;风险管理;风险评估

引言

随着社会经济的发展，社会用电量不断的提升，电力产业也得到了飞跃式的发展。为了满足人民生活和社会工商业生产用电需求，我国加大了对电力设施的建设与改造的投资。随着电力投资项目的增多，随之发生的问题也呈现上升趋势。然而，电力基建工程建设不同于其他工程项目，电力工程项目一般技术专业化水平高、建设周期较长且投资大，因此电力工程投资效益会因项目过程中伴随风险而直接影响工程建设质量和进度而收影响。

1电力基建工程项目风险管理的特点

电力基建工程项目是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程，影响电力基建工程项目风险的因素可分为可控因素和不可控突发因素。通过总结和分析以往的工程项目经验，可大致总结归类出影响电力基建工程项目风险的几个主要因素，如经济风险、环境风险、技术风险、管理风险和社会风险等。从工程项目立项到工程实施施工的全过程，通过不同的风险因素来科学、合理的制定相关的应对方案，对于可控性因素和不可控突发因素的风险，均可从对外沟通协调、对内项目管理上综合制定相应的预防和应对措施，从而确保电力基建工程能够按工程计划实施。在编制电力基建工程项目风险预防和应对措施时，要用有丰富安全管理经验的人员团队全面的进行编制，要对项目存在的风险的因素综合考虑，对于不可控因素应制定完善的预防措施方案，以确保工程项目实施的风险降到最低，保证电力工程能够按项目进度顺利进行。

2电力基建工程项目主要风险因素

从当前的实际情况来看，电力基建项目主要风险要素包括以下几个方面:

2.1施工的进度风险

电力基建项目的施工进度直接关系到后续的收益，如果工程的进度不能按照计划执行，资金损失会增加，直接影响到电力系统的社会效益和经济效益。

2.2质量风险

电力基建工程的质量受到材料、机械和技术等多方面的影响，一旦出现质量问题，首先影响的是工程的进度，工程的施工成本也会相应增加。如果质量问题得不到及时解决，后续工程性能也会受到影响。

2.3安全风险

电力基建往往要用到大型的机械设备，施工难度也较大，因此安全风险也是风险因素中的重点之一。发生安全事故之后，不仅影响工期，还可能造成人员的伤亡。

2.4组织管理风险

电力基建工程涉及到多个方面的管理，如人员管理、采购、质量监督和设备安排等，复杂的组织管理框架会带来风险，一些细节的忽略往往能影响到整个工程。

3电力基建工程项目风险估计与评价的方法

3.1电力基建项目风险估计方法

电力基建项目的风险在前期可以识别出来，而识别出来的风险能够进行相应的估计，分析发生的概率和造成的损失，这样可以方便后续的风险控制措施制定。具体而言，电力基建项目风险估计的方法主要如下:（1）故障树分析法。采用树状图的形式，从风险因素入手，逐层分析潜在的风险。这种方式估计的风险较为全面，而且逻辑性较强，不容易出现疏漏。（2）蒙特卡罗法。蒙特卡罗法是以数学模型为基础的，需要先建立好数据模型，然后随机抽取风险事件输入到模型中，根据运行的结果计算方差、期望和概率分布，以此作为判断风险的数据支撑。）（3）外推法。外推法在电力基建项目中较为常用，主要分为旁推、前推和后推。外推法是基于以往经验和数据对电力基建项目中的风险进行估计，有一定的误差，但是过程较为简单。（4）影像图法。影像图法是将各个因素组成紧凑的图形，然后在这个基础上进行网络联系，不仅能够定性分析风险因素的影响，还可以定量估计风险因素造成的损失。

3.2电力基建项目风险评价的方法

电力基建项目的风险评价也十分重要，可以帮助施工方整体把控工程的风险，具体而言，电力基建项目风险评价的方法主要包括主观评分法和层次分析法。主观评价法是让相关的专家给出风险因素的评估，然后根据每个专家的评价权重最终得出综合评分，以此作为风险评价的基础。不同的专家对风险评价的重点有一定差异，而且专家的水平也有所不同，为了保证评价结果的准确性，还会对专家评论进行分组，针对性地统计风险评价结果。层次分析法属于定性分析和定量分析结合的方法，首先按照梯级形式确定风险评价的目标，然后根据目标来构造相应的判断矩阵，这是整个环节中最为关键的过程。通过这个过程可以构造一个判断的框架，根据框架来定性分析风险的初始权重。最后，结合判断的结果进行一致性检验，这是为了排除可能存在的相互矛盾，也能够使整个风险评估的结果更加准确。利用层次分析法分析完风险之后，还需要进行相应的排序，根据项目风险对整个基建工程的影响进行综合的排序，完成对整个工程的风险评价，方便后续风险控制措施的制定。

4风险管理在电力基建工程项目中的应用

4.1制定风险管理计划

在具体的电力基建工程项目中，首先要制定风险管理的总体计划，这是落实风险管理的首要任务。当前，人们往往忽视总体计划的制定，所以在发生问题之后，因为没有可行的计划而使问题进一步加剧，严重影响到工程的顺利开展。基于这种情况，施工方必须认识到风险管理计划制定的重要性，制定总体风险管理计划时首先要明确各项风险管理基本原理，同时对各项事物的概率及其影响进行深入的探讨分析。最后，根据定量预测确定各项风险的处理措施。这样，突发情况处理起来才更加有针对性，能够有条不紊地进行，减小各项风险对整个工程施工的影响。

4.2风险识别

电力基建工程开展风险管理的基础就是风险识别，因为风险识别是运行风险评价机制的先决条件。在整个工程开展的过程中，需要根据具体的施工情况来准确定位风险产生的原因和位置，同时还要根据风险的特征进行影响评估。通常影响结果的评估不仅仅是定性的，还要给出定量的结果。

4.3风险监控

风险监控在风险管理中有着极为重要的作用，对于电力基建工程而言，风险管理人员不论是否能够识别风险，都必须全面监控整个项目的开展。一方面，风险管理人员要对已经识别到的风险进行跟踪，确保相应的风险控制措施得到有效的执行，另外还需要根据具体的情况进行措施协调，将风险造成的影响降到最低;另一方面，风险管理人员还需要进行相应的风险监督，根据不同部门控制风险的情况来评定风险控制的时效性，以此作为计划调整的基础。

结语

电力基建工程项目风险进行有效管理和控制，就需对可能影响工程项目风险的因素进行全面的分析。主要包括环境、经济、技术、管理和社会等风险因素，并且采用合理的措施规避影响工程项目的风险因素，利用好政策、运用科学的管理方法及新技术在技术上与施工工艺上控制项目成本等方面合理的规避电力工程的相关风险，以确保能够按要求完成工程项目的建设要求，为我国电力事业的稳定、安全的发展，更好的为社会源源不断输送经济发展电力血液，更好的为祖国的伟大复兴事业输送自己的能量。

参考文献:

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