浅析如何提高电力运营管理效率鲁诚

浅析如何提高电力运营管理效率鲁诚

鲁诚

(SK海力士半导体中国有限公司江苏无锡214000)

摘要:本文针对我国目前电能利用效率低下、电力供需矛盾突出的问题,首先阐述了提高电能利用效率的重要意义,其次分析了电能利用效率低下的原因,最后提出了提高电力运营管理效率的具体措施。

关键词:电力运营;电能利用率;管理效率

引言：近些年,随着经济的发展,我国电力的供需矛盾日益突出,究其原因,主要在于以下两个方面:第一,综合国力不断提升,对电能的需求量日益增大;第二,电能使用效率不高。严峻的供电形式给居民的生产和生活带来严重的影响。基于此,电力企业逐步开始重视电能的利用率,以便在一定程度上缓解电能的供需矛盾。

1电力企业经济运营管理中存在的问题

1.1经济体制不健全

当前制约电力企业发展的最大障碍是经济体制的不健全问题，当前其他行业很难切入到电力市场来参与竞争，电力行业的竞争压力过小，不足以推动电力企业的良好发展，也无法推动电力企业的管理创新和技术革新。因此电力企业的运用管理始终处于一种相对低效率的状态。

1.2管理模式过于陈旧

当前电力企业的市场开放程度低，市场分工主要是发电和输电两个环节，电力行业缺乏统一的管理模式，在管理上模式过于陈旧，各个电力企业之间的管理缺乏统一的调度和安排，导致运营效率低下。

1.3管理理念较落后

电力企业由于计划经济的影响,这么长时间在传统的管理模式中,电力企业扮演的主要角色是政府的行政管理职能,所以电力企业的市场行为也受影响,在这样的环境中，电力企业经济管理的初衷完全被破坏了。在电力企业的经济管理中，落后的管理理念使电力企业缺乏市场活力，在一定程度上降低了电力企业的经济运行效率，严重影响了电力企业的发展。

1.4信息化管理不能及时跟进

经济信息化管理作为电力企业的有效管理之一，既能满足电力发展的需要，又能满足电力行业战略规划的需要;不仅能提高电力企业的管理质量，还能提高电力企业管理的效率。还有许多不稳定因素，例如，信息系统不统一，信息内容不一致，这些制约了电力企业的发展。

1.5人力资源管理模式有待优化

在电力企业经济的运营管理中,人是核心因素,电力企业经济管理制度要在每个环节中都充分体现人的特性,以人的行为来规范管理机制。因此,企业的经济管理要充分发挥人的工作热情,不断更新人力资源管理模式,以达到电力企业经济运营管理飞速发展的目的。

2提高电力运营管理效率的有效措施

2.1加强政府管理推行电力节能

在我国,电力产品属于产-一供-一销一条龙服务的产品,同时还受政府的计划调控。电力企业首先要抓好行业内的电力节能,提高电能利用效率,同时更要重视推广,促进各个行业、各个领域用电客户的电力节能。只有供应者了解用电客户的基本信息,因此电气企业要积极主动协助政府相关部门制定相应的节能措施,作为全民节能的指导纲要。同时政府相关部门对于电力企业要进行严格的监督,监督其能够及时有效的公布电力企业的各项信息,加强民众监督,提高使用效率。

2.2加强电价管理提高电能利用率

电价制定要逐步适应市场化,不能实行一刀切的垄断模式。现阶段,政府对于电价的制定已经有了一定的改进,实行阶梯电价。根据一定周期内用电量大小来制定不同的电价,具有一定的合理性和可行性,对电力节能可以起到一定的促进作用。

2.3适度计划供电节能

电能实行适度的计划供电,不仅能有效缓解日益紧张的供需矛盾,还能有效促进我国经济的可持续发展。对于部分区域供电网来说,供电企业根据相应的供电计划,实行计划供电,同时采取必要的拉闸限电措施;对于用电气企业来说,要加强用电管理,严格控制用电量;对于用电家庭来说,要合理用电,尽量避免不需要的浪费,要严格杜绝单位为职工用电买单现象,这在一定程度上能有效节约电能。

2.4逐步推进电力企业市场化

针对中国的基本国情和中国社会主义发展的现状,我国电力企业的完全市场化是不现实的，当前依然在国家的宏观调控下进行发展，在此前提下，可以为电力市场引入一定程度的市场竞争机制，从而更好的发挥市场主体作用。有限竞争是计划和市场的结合,在这种模式下,只开放电力市场的一部分。一般来说，电力市场部分开放能够激发市场活力、提高电力市场的发展效率，并且能使电力企业管理起来更加方便，这样对可以避免电力公司现有的运营体制进行较大程度的改革。

2.5建立良好的业绩考核机制和激励机制

电力企业的发展需要源源不断的活力，这就要求员工对工作充满热情。当前电力企业的考核机制缺乏一个良好的绩效评估系统和激励方式,难以充分调动员工的积极性,因此需要制定一个完善的考核与激励机制,让员工感到他们的工作的价值,此外各项激励机制也应及时的建立，从而提高资源的利用率，在最大程度上调动员工积极性，全面加强企业的市场竞争力,同时也增加不同岗位之间的竞争，通过内部竞争机制来提高员工效率，为有能力的员工提供更大的发挥空间和平台。

2.6对电力企业实行股份制运营

我国是一个市场经济的环境，电力企业要想获得更好更快的发展，必然离不开市场，电力企业的运行机制应适应市场经济,因此,电力企业股票操作,不仅可以更好地满足中国经济快速发展对电力的需求,而且可以促进电力企业体制改革,提高企业的积极性,促进企业更好更快地发展。电力企业可以根据具体情况调整企业规模，将大中型电力企业转化为股份有限公司，规模较小的企业进行重组或合并、股份制经营，以发挥市场经济的优势。

2.7良好的电力企业运营机制应具备相应的监督和法制管理

相应的监督和法制管理也是电力企业能够运营良好的重要保障。电力企业要避免经营和企业融资的潜在风险，需要电力企业建立相应的监督机制，以保证企业的良好发展。同时，电力企业的重要管理决策活动也要有相应的监督，保证决策的正确和合理，从而保证电力企业的各项生产经营活动能够顺利进行。此外，电力企业应加强对合同制度及其内容的管理，严格遵循法律规定的程序，消除因合同问题引起的经济纠纷。在这个操作系统中，电力市场不再包括完全开放操作系统的计划，无论是电力市场还是市场用户都能满足双向选择的需求，特别是用户的销售并不强劲。在此操作系统下，电价将充分发挥市场的杠杆作用，保证电力市场的稳定运行。这个完全开放的电力市场是建立在中国社会主义市场经济体制的基础上的。

2.8加强人力资源管理

在电力企业的人力资源管理方面,要改变以往的人力资源管理模式,构建符合员工实际状况的约束机制,让员工的价值充分地发挥出来,同时,还要注重以人为本的理念,不断地激发电力企业员工的工作热情,使管理更加的科学化、人性化,除此之外,企业还要重视培养人才和塑造人才,使电力企业可以健康、稳定的发展。

此外，要做好负荷预测工作。对用电区域的负荷增长进行预测是目前电力企业开展需求管理的关键环节,在用电量持续增长,供需矛盾日益突出的情况下,电力企业只有及时、准确掌握用电区域用电负荷的数据信息及负荷预测增长信息,才能为有效的进行需求侧管理提供决策依据,才能进行更有效的管理。

结论：运营管理是企业管理中不可或缺的内容,在电力企业经济运营管理中,领导一定要高度重视经济管理,采取有效的经济运营管理措施,建立健全的经济管理制度,充分发挥经济管理职能,树立先进的经济管理理念,优化人力资源管理,加强电力企业经济管理的信息化建设,使经济管理可以更好地为电力企业服务。

参考文献：

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[2]任磊.提高电力运营管理效率措施探究[J].企业研究.2014(16)

[3]韩硕辰,王骏,介志毅.电网企业运营效率影响因素研究综述[J].中国高新技术企业.2016(06)