建筑工程管理的重要性与创新方法阐述邱春锋

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述邱春锋

邱春锋

浙江仁龙建设有限公司浙江杭州311222

摘要：建筑工程管理分为质量管理、安全管理和成本管理。质量管理涉及人、材料、设备和工序等多个方面，加强质量管理可以对工程质量安全和最后验收成功打下坚实的基础，同时质量管理也是工程项目覆盖范围广，能与投资、进度等管理形成相互影响的重要内容。安全管理是以从安全第一的观念出发，以预防为主为原则，对处于不安全状态的物和有不安全行为的人的管理，使不安全因素被扼杀在摇篮里，保证工程的顺利进行。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述

1、建筑工程管理的重要性

1.1、建筑工程管理内容的重要性

建筑工程管理内容对企业发展有重要意义，其中包括成本管理、质量管理、安全管理。

①成本管理。成本管理是对整个建筑工程的成本进行管理，包括成本预算、成本计划及实际成本。成本管理与企业利润的多少有着直接关系，成本管理以项目经理为核心，以生产工作为管理对象，根据人员的不同分工，实现对成本上的管理，并在各个环节进行时进行全面监控。严格执行制定的相关标准，能保证工程项目的成本不会超出预算，这样对企业盈利和资金链的管理有着重要作用。②质量管理。建筑质量是建筑工程的精髓，不仅可以显示企业实力，也关系到人们人身安全，所以质量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程开始到工程结束的过程中，质量管理一直存在，包含方面广，意义重大，所以做好质量管理特别重要。质量管理包括管理施工所需材料和所需工具，还涉及到工作人员、周边环境以及各种工作安排等。做好质量管理，需要提高工作人员的素质，保证文明施工，保护周边环境和居民不受施工的污染，严守施工工序，做到按时完工和保证施工质量。③安全管理。我国劳动力资源丰富，但过多的劳动人员会导致工作人员素质较低，对工地施工要求不够重视，造成工地人身伤亡事件，影响工地的正常施工进程和施工质量。建筑企业应加强工程安全方面的管理，避免出现安全问题，提高工地工人素质，使工程质量得到提高。

1.2、建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理的实施对建筑工程具有重要意义，建筑市场竞争日渐激烈，科技技术不断更新换代，在这种形势下，为了保证建筑企业在市场中的竞争力，就必须实施建筑工程管理并加强管理力度。在施工过程中，每项工程都是环环相扣的，一旦因为某一环节出现问题就会导致整体施工质量和进程受到影响，工程无法顺利进行，实施建筑工程管理会防止这种问题发生。

2、建筑工程管理存在的问题

目前，我国的建筑工程管理仍存在部分问题，影响我国建筑行业的发展：①重视程度不足：由于建筑工程管理并不会给建筑施工方带来直接的收益，导致很少有施工单位会重视对建筑工程的管理。且对建筑工程进行管理还需要投入部分资金，导致成本提升，更是使得高层的管理人员对施工工程管理不屑一顾。而因为管理疏忽而导致的问题比比皆是，如：施工时出现安全问题，导致工人受伤，工期延误，工作效率降低。施工材料使用不当，导致施工成本增加，利润降低等。更有甚者，以次充好，购买劣质材料进行施工，建筑的质量难以得到保障。②信息化管理程度低下：信息化管理已融入到很多行业当中，其凭着高效便捷的管理体制受到很多企业的追捧。但建筑行业中，对信息化管理的普及率较低。建筑工程本身所涉及的方面就比较多，数据量较大，很多部门都需要进行数据对比和分析，才能使施工时的精准度和效率得到保障。但由于信息化管理的程度低下，部门内的数据交流不便，导致数据管理难以统一，工作效率低下，极易影响建筑的施工。③建筑工程能源消耗量过大：随着民众环保意识的提高，建筑工程所产生的污染和能源消耗被越来越多的人关注。很多建筑在施工时产生的污染极大，如：，噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质的排放等。我国正在大力推动绿色产业的发展和产业的可持续发展。想要使企业拥有更强的竞争力和生命力，必须顺应潮流的发展，注重绿色与可持续发展的统一，不断优化选材方案，减少施工能耗，满足社会需求。

3、建筑工程管理工作的创新方法

3.1管理理念的创新

工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，我方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。

3.2组织结构的创新

在建筑工程管理中，一个比较基础的条件就是工程管理的组织结构，并且组织结构设置的是否合理，设置的是否适宜，都会影响到建筑工程的管理效果。从现阶段建筑行业的发展情况来进行分析，因为设置的组织结构以及制定的管理制度和市场的实际发展要求存在着一定的偏离，所以工程管理工作没有办法完全贯穿整个建筑工程，建筑工程管理才会出现许多问题。根据这种情况，需要更好的开展工程管理，并且一定要不断的创新工程管理的组织结构，摒弃传统组织结构的弊端，继续发扬传统组织结构中所具备的优势。并且在这个基础上，进行结合组织机构的优势并且对其进行创新。同时也考虑到工程的实际需要，合理分配企业的人力物力财力等各种资源，管理的方法以及技术一定要遵循科学化原则，严格监控管理建筑工程中的大量施工的材料以及安全质量，施工以及成本等，对于每一个岗位的主要职责进行明确；加强管理及施工人员培训工作，提高管理人员的管理能力，根据工程的实际情况合理安排工作，并且提高管理人员的工作效率，只有这样才可以保证工程管理的质量。

3.3管理方式的创新

建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。

3.4管理技术的创新

在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，而我们如何选择管理技术，将会直接影响到建筑工程管理工作的开展。现在是21世纪，是属于一个信息发展的时代，我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。

总而言之，建筑企业要靠良好的工程管理手段才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而扩大企业规模，提高企业经济效益，促进企业发展。目前我国建筑行业工程管理水平较低，建筑企业应该不断提高建筑工程管理水平，在管理过程中采用先进的管理手段和理念，对管理方式不断创新，增强企业在市场中的竞争力，提高经济效益。

参考文献

[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016(06):49-51.