电力生产管理中的安全问题与应对措施孙建巍

电力生产管理中的安全问题与应对措施孙建巍

孙建巍

（山西地方电力有限公司朔州分公司山西朔州036002）

摘要：企业生产和人们的生活需要电力来做支撑，因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。在电力生产管理过程中，安全质量问题、安全质量问题也显现出来，不管是生产管理中人员的安全性还是电网的稳定安全性都需要电力企业、去完善管理。

关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施

1电力安全生产管理的重要性

一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，因而受各种因素的影响也就比较大，任何管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求极高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。

2电力生产管理中存在的安全问题

2.1人员安全意识不足

电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身、专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤不遵守安全操作流程。

管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。

2.2安全生产责任制度

电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状；安全管理人员不熟悉生产环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责；生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，因此出现安全事故后追责困难。

2.3设备质量安全问题

生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿；其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。

3电力生产管理中应对安全问题的措施

3.1强化安全生产意识

针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化培训，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减少安全隐患，高质量完成各生产环节对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人进行安全培训，使其尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。

3.2落实生产责任制度

建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全。领导阶层应转变旧有经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。

安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修，确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全规范操作。

工作人员在生产过程中，要自觉自主按照生产安全制度正确操作，以电力生产安全为第一任务，不留安全隐患，保证自身安全，同时，主动学习新型技术与知识，与技术变迁接轨。对自己过往完成的生产任务需要具备责任归属意识。

3.3确保设备质量完备

电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。

3.4提高施工人员的素质，加强设备的管理和维护

在管理过程中，管理人员就是根本，所以只有将他们的素质提升到一定高度才能确保生产过程的质量，力求让每一个生产环节都合理，让每一名人员都合格。这就需要电力企业要定期对其加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些安全考核标准，保证每一位在岗员工都能持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，由于该行业的特殊性，需要定期给工作人员开展安全讲座，加大培训教育力度，构建企业的安全文化，提高员工自身的安全意识，只有安全意识真正提升后，他们在使用设备上才会多加注意，注重加强日常的检修维护，自觉遵守并科学地将安全生产的各项规章制度渗透到工作，改正不良行为，对于不良设备一定要拒绝使用，避免出现安全事故。

结论

增加电力资源产量的关键在于解决电力生产安全问题。我国电力生产部门主要安全问题为安全意识不足、职责制度不明，设备质量不定，通过加强对全体电力生产部门人员的培训，建立清晰明辨的职责检查追责制度，全程注重生产设备质量的维护和替换，可以有效解决安全问题，为我国经济增加提供强大动力。

参考文献：

[1]官国川.电力安全生产管理中存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊2018，26（34）：208-207.

[2]赵建明.电力生产管理中的安全问题及应对措施[J].中国设备工程，2018，12（下）：22-23.