输电线路精益化运检管理工作探析阿依努尔•巴克

输电线路精益化运检管理工作探析阿依努尔•巴克

阿依努尔•,巴克

(国网新疆电力公司疆南供电公司新疆喀什844000)

摘要：电力企业为了满足人们的用电需求，逐渐进入快速发展阶段，降低安全事故出现几率对于电力企业的发展而言极其重要。输电线路精益化运检管理不但需要通过科学的方式检查输电线路的运行情况，从而提升电力系统输电线路的运行效率，还能够不断提升工作人员的整体效率以及对风险的控制能力，保证整个输电线路能够正常运行。本文分析了输电线路精益化运检管理工作，找到了影响输电线路运检管理的相关因素并给出了相应的管理策略，希望能够促进我国电力企业的快速发展。

关键词：输电线路；电力企业；精益化

引言

输电线路是电力企业中极为关键的环节，由于近些年来，电力系统发展迅速，我国输电线路覆盖率大幅度增加，原有的输电线路运检管理已经无法满足对输电线路进行日常运检管理，由于输电线路中还存在着带电作业、维护、运行及检修等都为输电线路增加了检修负担。随着工作量的增加，无论在费用及员工的职能划分方面都存在着很大的问题。因此，在运检管理中仍然存在着很多漏洞。此外，输电线路的运检安全也是不容小觑的。电力系统复杂且密集，超高压输电线路距离长还没有设密集通道。这些都存在着安全隐患，一旦遇到恶劣的环境，容易出现线路跳闸的情况，严重影响电力系统运行。因此，探讨输电线路的精益化运检管理具有重要的现实意义。

1输电线路的精益化管理

输电线路的检查与管理的首要任务是输电线路的精益化管理，从生产角度来看，管理以及优化是对线路的维护为基础，才能建立完善的管理体系。管理技术包括多种，分为以下几类：移动作业、流程控制、计算机信息技术、搜集线路运行的信息，为检查工作提供数据支持。同时，电力企业也要及时整理管理区域内杆塔、线路的动态与静态情况，发现并控制风险，管理各工作流程。

2影响输电线路运检管理的因素分析

2.1管理因素

对于电力企业输电线路的精益化运检管理而言，管理因素包含系统与人为两方面的内容，其中管理因素主要是指工作人员难以顺利使用数据库调用相关数据，并且管理人员的执行度极差，难以顺利完成输电线路现场作业，并及时将得到的数据反馈到电力信息化管理系统当中。人为管理只要是指因为工作人员获得的利益分配不合理，导致员工在工作过程中产生一定的消极情绪，很难集中精神开展工作，因此很容易出现工作漏洞，造成不必要的损失。人为管理问题的出现不但会对整个系统的后续使用产生不好的影响，还会造成运维数据失真现象，最终影响到电力企业管理者的运维决策。因此，无论是系统管理还是人为管理因素都会对输电线路精益化运维管理工作的顺利开展产生不良影响。

2.2人为因素

人为因素涵盖这样几个方面。一是工作人员缺乏职业素养，责任感不强，技术有待提高及专业指导存在问题等。在对输电线路进行检修时，这些疏忽会造成输电线路存在安全隐患，有可能会对社会造成严重恶劣的影响。此外，输电线路的精益化管理在信息存档环节需要人工手动完成录入，如果出现操作失误会使得之后的思维决策出现明显的误差。这些也将耗费大量的人力物力资源，并会产生各种费用。而这些问题发生若能够第一时间得到处理，就会给输电线路的运检管理工作顺畅进行。

2.3电力系统因素

近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难以为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。随着电力系统的发展，逐渐趋于规范化，但是对人员的需求逐渐增加，因此需要得到大家的重视。

3输电线路精益化运检管理策略

3.1精益化系统管理

利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构和线路维修时监控系统强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人员的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。

3.2管理者的计划工作

工作计划的有序开展是输电线路日常运检管理工作的重要组成部分，主要由管理者来负责制定工作内容计划。根据计划来选拔培养运检维护人员，实现工作流程的标准化，并避免发生人员冲突情况。在实施计划过程中，管理者还要预想到一些突发问题和状况，并制定临时解决计划，利用输电线路系统平台在拟定好工作计划后，系统可以实现相关人员的全流程监控，这有助于管理人员提高思维决策能力和计划工作能力。

3.3计划任务管理

电力企业的输电线路分布范围很广，其电力生产与运行必须遵循相关规范，定期对线路进行巡视，尤其是处于特殊环境的线路，需要重点检查，根据其实际要求，综合分析，使用检测技术搜集运行的数据，查看杆塔设置的情况，决定临时工作的内容。巡视人员利用设备对线路潜在的风险进行评估后，会以时间为节点，选择周计划、月计划、年计划的工作内容，并不断完善，变成任务表，并建立管理、执行等制度，为线路运维提供具有针对性的意见。

3.4提高运检管理的效率

其次，采用精益化的管理模式，应该提高运检管理的效率。效率直接关系着管理的质量，如果企业对输电线路的运检管理效率无法提升，就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。比如，电力企业可以打造自己的企业文化，形成精益化管理的氛围，培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育培训，为员工讲授精益化管理的知识，让员工在潜移默化中形成精益管理的习惯。同时，企业的领导应该以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。

3.5建立现场巡检标准作业化平台

管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。同时，巡检工作除了管控风险外，也要建立现场巡检标准作业平台，确定执行工作有哪些措施，融合表单与巡检计划，以在日产工作中对线路有综合评价，制定全面的生产计划，明确电力生产的核心任务，有利于建立风险控制机制，以免出现两张皮的现象。标准作业化平台的建立，可规范各项操作，有效控制风险，并会给出具有针对性的管理方案，把实际操作与巡视过程中出现的风险进行整合，建立风险数据库。

结束语

综上所述，为了确保输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，工作人员需要做好各项巡检工作，认真做好数据记录工作，从而提升电力信息平台数据的准确定。同时，还需要对风险进行有效控制，逐步完善数据库，最终实现精益化管理。

参考文献:

[1]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016，20.

[2]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，31.

[3]吴坤祥.浙江省特高压输电线路运维检修管理模式研究[D].浙江工业大学，2017.