建筑工程施工组织设计的编制方法

建筑工程施工组织设计的编制方法

闫惠霞

闫惠霞

宁夏功达建筑工程有限责任公司750200

摘要：建筑工程施工组织设计编制，是建筑工程投标阶段和施工阶段必不可少的程序。合理而科学的施工组织设计，是保障建筑工程施工有序周密进行的重要措施。笔者分析了建筑工程施工组织设计的必要性、编制主要内容及编制重点，以完善施工组织设计的编制。?

关键词：建筑工程组织设计编制

前言：建筑工程施工组织设计是针对建筑工程施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程施工的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的技术经济文件，通过科学、经济、合理的规划安排，达到建设工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、文明施工及投资等方面的各项要求。?

一、建筑工程施工组织设计的作用

1、在项目实施过程中，施工组织设计是项目管理的重要依据，主要表现在以下方面：

（1）施工组织管理。

（2）施工准备工作的开展。

（3）施工进度计划的编制。

（4）物资供应。

（5）质量、安全、进度和成本等指标的控制。

（6）施工方案和技术措施的编制。

2、因此施工组织设计是根据招标书或合同的要求，以国家现行规范、标准的规定以及图纸设计要求为基本原则，对拟实施项目，以施工中所需的资源和时空条件为主要要素，从人财物保障、专业与协作的协调、空间布置与施工顺序的组织等方面进行部署，为节奏均衡地、安全地和连续地实施项目提供最优方案。

3、通过编制施工组织设计，统筹考虑施工项目的各种有利和不利施工条件，预计施工过程中可能发生的各种情况，事先制定相应经济技术对策，如确定临时设施的数量、规模和用途，以及施工现场布置方案，确定施工方法、施工顺序、施工进度计划、劳动组织措施和物资供应措施，保证施工项目按期交付。

二、建筑工程施工组织设计分类

（1）建筑工程施工组织设计一般分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。

（2）投标施工组织设计以施工组织设计大纲或施工组织总设计为主，主要满足招标书要求，是投标书之技术标的组成部分，有时根据商务标的需要而调整，以项目中标为目的。

（3）实施性施工组织设计又以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为主，主要满足合同的规定，要求在经济上合理、技术上安全可行，用来指导工程项目的实施。

（4）施工组织设计大纲、施工组织总设计是单位工程施工组织设计的编制依据之一，对单位工程施工组织设计的编制具有指导意义，单位工程施工组织设计是施工组织总设计的进一步具体化，内容更加全面和细致，编制深度也更加深入。

（5）投标时招标人在招标书中提供的施组格式常采用施工组织设计大纲和施工组织总设计模式，中标后总承包单位编制的实施性施工组织设计常采用细化了的施工组织总设计模式。

（6）现行国家规范GB/T50202-2009规定了施工组织设计有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（或专项工程施工组织设计）。

三、施工组织设计的主要内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为单项工程施工组织设计，单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

1、单项工程施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济等综合文件。它是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和其他分包单位的工程师，共同编制。它是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。单项工程施工组织设计一般包括以下各项内容――编制依据，工程概况，施工总平面部署，施工准备，主要施工方法，主要施工管理措施（质量、进度、安全、环保、降低成本等），技术经济指标，施工平面图等。单位工程施工组织设计一般应包括以下内容――工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划和各种资源需要量计划、施工平面图、主要技术组织措施和主要技术经济指标。

2、分部（分项）工程施工组织设计是以分部（分项）工程为编制对象，用以指导其各项施工活动的技术经济文件。它结合施工企业的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工措施，在编制单位工程施工组织设计的同时，由专业工程技术人员负责编制。

四、施工组织设计的优化方法

1、平面布置的优化方法

施工过程中产生场地冲突的原因主要有：设计原因、安全因素和场地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况，综合考虑解决方案。平面布置方法应在结合具体工程项目基础上，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理等原则。随着计算机技术和人工智能的发展，在场地总平面布置研究中，计算机技术应用越来越广泛，因此，应用计算机图形技术，以形象的三维实体图形表达施工进度与场地布置，以及对项目施工计划和进度时实控制管理的办法将有助于提高施工设计的有效性，同时，基于地理信息系统GIS，运用工程系统可视化仿真理论，研究施工场地布置的可视化也将成为这一领域研究的新方向。

2、资源需要量的管理方法

由于施工生产的天然不均衡性，单位时间内对于资源的需求量上下波动，需求量不均的现象时常出现。可以采用网络计划来调整资源计划，优化单项资源的均衡时，主要采用削峰法和方差法。削峰法是指根据进度计划的资源需求量动态变化曲线，调整资源使用峰值时段内的部分工序的开工时间，尽可能的降低最大资源使用峰值，从而减小资源动态曲线的波动幅度。同时，建筑业供应链管理是一种新型的建筑管理思想和方法。它以工程项目为载体，基于信息共享和战略合作理念，以达到项目的最优效果和项目参与各方共赢为目的，实现工程项目的所有参与方(承包商、业主、供应商等)的协同集成化，以快速响应市场变化，提高效率。通过供应链管理理论优化材料采购管理模式，可以帮助承包商以优惠的价格、在恰当的时间购入适量、适用的材料，有效提高企业的采购效率，降低采购成本。资源均衡削峰法是对进度计划影响最小，也是在各种方法中最为方便的调整办法。

3、利用网络计划改进施工组织设计

网络计划在执行过程中，首先应检查关键线路，分析实际工程进度是否正常。然后检查非关键工作的进度，分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况，首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。通过列表分析，可清楚地看到各工作的进度计划执行情况，当各工作尚有的时差天数出现负值时，表示工程的计划己经拖延了，或者虽尚有一定的时差，但与原时差天数相比，剩下的天数很少;那么就要分析工作延迟的原因，并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期。

结语：建筑工程施工组织设计是对建筑工程施工活动实行科学管理的重要手段，它具有施工战略部署和战术安排的双重作用。对建筑工程施工组织设计编制进行分析和探讨，使编制者和运用者都能更进一步领悟其内涵，促进施工组织设计编制的进一步完善和编制水平的进一步提高，以便施工组织设计方案更科学地指导施工实践，从而促进协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

参考文献：

[1]王晓君.建筑工程施工组织设计的意义及特点浅析[J].房地产导刊，2013(3)．

[2]王玉琴.施工组织设计对建筑工程成本的影响［J］．山西建筑，2008(2)．