新时期水利工程建设管理创新思路探究高喜雨

新时期水利工程建设管理创新思路探究高喜雨

高喜雨

黑龙江利源水利工程有限公司黑龙江大庆163000

摘要：水利工程是工农业生产、人民生产生活的基础工程，是关系到国计民生的大事。近年来，国家投资大量资金新建、续建、维修、加固大批水利工程，为确保水利设施安全、确保人民生命财产安全、确保水源充足，发挥了巨大的作用，但在水利工程建设中仍有忽视工程质量的问题存在，必须高度重视，使我们在水利工程建设中总结经验，吸取教训，把水利工程质量摆上首要位置，真正把水利工程建设好。

关键词：水利工程；建设管理；创新思路

引言

水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。

1水利工程管理运行中存在的问题

1.1水利工程的管理、维护、协调工作难度较大

自我国改革开放以来，我国水利工程取得了长足的发展，可仍旧需要面对着管理困难、维护难度大、协调不便等问题。其中水利工程的设备维护并不由相关单位来实施，而是采取和相关企业合作的模式，这导致水利工程管理并不能起到直接作用。而且在水利工程中出现的问题，不能自主采取措施，依然采取的是逐级上报的形式，这非常不利于对于水利工程的管理。

1.2维修费用的缺乏

随着经济的发展，我国的物价水平也在不断的攀升。对于水利工程而言，不论是人工费、材料费、维护费用也在不断的增长。就目前我国的水利工程现状而言，许多水利工程的生产效率并不能达到自给自足的程度，这也导致许多水利工程都缺乏良好的维护。并且水利工程还存在着设备老化的问题，更加导致了水利工程企业的收支不平衡。在缺乏维修费用、设备老化等问题的影响下，也直接的影响到了水利工程的管理机制。

1.3水利工程管理人员的素质不高

水利工程不仅是我国市场经济的重要组成部分，同时也和人民的生活息息相关。因此，大家的目光都关注在水利工程的建设和相关维护上，从而导致忽略了对于管理人员素质的培养。许多并没有相关工作经验的管理人员在没有进行内部培训的情况下，便直接走上了管理岗位。这些管理人员对于水利工程项目并不是很了解，并不能很好的把握住工作的重点、难点，这对于水利工程管理工作是十分不利的。更重要的是，许多人管理人员在走上工作岗位后，依旧没有认识到提高自身综合素质的问题，也没有对于水利工程进行研究，更没有系统的学习，这对于水利工程的发展造成了极大的阻碍。

2新时期水利工程建设管理创新思路

2.1水利工程管理技术与手段现代化

水利工程在管理过程中，应当使水利工程在管理上实现信息化。当前计算机的现代化技术与互联网技术已成为各行各业利用的一种管理手段，因此，利用这些先进的现代化技术对水利工程进行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以从这几个方面进行：（1）设置监控系统。通过对水位、大坝、闸门等重要位置进行实时监控，使最为原始的数据得到很好的掌握，为水利工程的各项工作（水资源的利用、防汛工作等）提供依据；（2）利用监控系统。通过监控系统汇总的各项数据进行分析总结，对水利工程在运行过程中的具体情况充分进行了解，对于发生的问题进行及时的、有效的处理；（3）维护监控系统。为了确保整个监控系统能够更好的起到信息化的作用，应当对监控系统定期进行巡查以及维护工作，真正的实现水利工程管理的现代化与精练化进程。

2.2配强质量管理人员，提高质量管理水平

参建各方要以高度负责的态度配齐配强质量管理人员，要抽调具备相应专业、有实际工作经验、有从事工程质量经历的人员负责工程质量，并对这些人员进行岗前再学习，再培训，明确质量要求，熟悉本工程质量重点，并利用工程例会进行交流，做好汇报，总结施工中的经验教训，对好的做法要总结推广，对存在的问题要查清情况，落实责任，对因工作不力、把关不严的人员要进行处罚，按照情节的严重程度进行处理。

2.3建立规范化的管理机制

要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。

2.4通过责任制强化安全管理

针对整个水利工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理。第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。

2.5强化机械设备以及施工环境的管理

在水利工程当中，机械设备管理属于关键性的管理工作，所以需要应用科学的技术措施对设备进行检查。在施工现场，针对施工环境的管理要给以高度的重视，其中设备机械起到的作用举足轻重，是有序开展施工的保障。因此，针对设备的维修以及检测、维护和保养工作，要严格执行，在应用设备之前要对设备进行全面细致的检查。在完成使用之后，还需要对其进行保养和检测，避免对设备造成更多的损坏，使设备的寿命有所延长，以免在施工当中，因为设备的问题影响了施工的进度。施工的环境对于工程建设来说也很重要，在施工当中因为人数比较多，会涉及到非常多的因素，多以施工人员需要对施工地点进行深入详细的分析和考察，并作出合理有效的调控。其中，洪水预报系统和供水管理水质管理办公自动化，需要在相应的系统当中，对其进行有效并且合理的安排。

2.6水利工程明确落实岗位责任制

水利工程管理过程中，应当明确的落实好各岗位的责任，以简洁高效的原则对各岗位进行管理，合理化分工，各岗位共同合作。为了调动员工的工作积极性，实行岗位聘用制，促进全体员工竞争上岗，并且合理的、科学的建立薪酬体系，对薪酬进行等级划分，对绩效考核制度进行充分的落实，根据考核制度对水利工程管理中的各个部门、各个岗位进行考核，并通过考核的结果进行奖励或惩罚，激发员工的工作热情。

结束语

总而言之，水利工程项目建设与社会经济发展之间具有紧密联系，社会全面发展对项目建设质量会产生较大影响。在水利工程管理中，相关管理人员需要不断强化自身专业技能，提高自身素质，在项目实践中总结施工经验，确保项目全面建设发展。

参考文献：

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