精准量化分析在电网劳动组织优化设计中的应用

精准量化分析在电网劳动组织优化设计中的应用

尹浩锋

广东电网有限责任公司东莞供电局广东东莞523008

摘要：当今社会，各个行业、企业的正常运行和电网息息相关，电网企业在我国经济发展中占据不可替代的作用。基于全球能源消耗速度过快、电力使用量过多的现实背景，电网企业迫切需要优化劳动组织架构，改进生产方式和管理模式来满足经济、社会发展的需要。本文结合电网企业运营过程中劳动组织结构方面存在的问题，总结了劳动组织优化对于电网企业发展的意义以及电网企业劳动组织精准量化分析的必要性，提出了基于精准量化分析下的劳动组织机构优化策略，旨在为电网劳动组织优化设计提供一条新路径。

关键词：精准量化分析；电网企业；劳动组织；优化

前言

电网劳动组织精准量化分析主要是结合统计手段和工具，观察分析电网企业的管理情况和人力资源现状之间的数量关系、数量变现等，以此来统计电网企业发展情况、发展前景、变化规律以及市场竞争力等因素。随着当今社会科技、经济力量的不断雄厚，知识经济时代不断逼近，在企业竞争、组织优化、管理模式改进方面，精准量化分析占据越来越重要的地位。当前，我国多数电网企业已经逐渐意识到精准量化分析对于企业劳动组织优化的重要意义，但在具体实施过程中，精准量化分析难以在电网企业中真正发挥作用。究其根本原因可能在于精准量化分析策略存在难以突破的问题，使其成为制约电网企业劳动组织进一步优化的关键因素。

1劳动组织优化对于电网企业发展的意义

（1）通过优化劳动组织，电网企业可以更加合理的配置内部资源。对于电网企业来说，劳动组织机构的设立应该充分结合企业的业务流程、生产情况和市场营销状况来确定，目前，电网企业劳动组织分工过于粗化，层次多且分布不明确，组织内各个部门之间管理、协调能力较为低下，造成电网企业普遍存在工作效率低下的情况。

（2）对于任何企业来说，所有岗位的设立都应该有它存在的意义，电网企业也不例外。劳动组织岗位的设立要满足企业管理、经营和生产的要求，也要符合相关政策，做到科学化、合理化和规范化。尤其针对技术岗位、操作岗位以及决策岗位来说，岗位的设置必须结合电网企业实际运营情况来规定人数和人员该具备的素质。若管理人员比例过高，容易引发电网企业人员冗杂、结构性缺员以及无人干活%遇事推诿等问题。

（3）电网企业定员是企业根据发展需要、劳动力水平和素质等基本情况，结合各个岗位实际需要来为岗位分配一定数量的管理人员、技术人员和操作人员。定员管理的最终目的是用最少的员工来完成尽可能多的任务，提高工作效率。目前，我国许多电网企业由于劳动组织管理不当而导致岗位分工不明确、员工分配不科学，甚至有一岗多员、一员多岗的情况存在，引发员工不满，导致工作效率低下，工作态度不积极等情况出现。

（4）电网企业劳动力管理内容主要包括劳动资源的引进、开发、培训、利用和管理。目前，电网企业劳动力管理方式主要为劳动合同管理机制，企业员工的培训工作也主要以岗位需要和职业技能为主。这一机制下的电网企业劳动力管理方式存在被动引进、局限培养以及随意利用等问题。多数新项目因缺乏专业技术人员而不能顺利开展。劳动组织优化可以最大程度地利用人才，挖掘人才价值，提高电网企业的市场竞争力，有效解决目前人力资源管理中存在的问题。

2电网企业劳动组织精准量化分析的必要性

现代管理学家彼得曾经说过，有效管理的前提是劳动组织能经受住精准测量。随着社会、经济和科技力量的不断雄厚，各个行业、各个企业面临的生存压力也越来越大。外部经济状况的日益衰退、企业内部战略管理需求的日益提升使得企业人力资源管理面临巨大的挑战。各个行业、各个企业的正常运行都离不开电网，因此，电网企业在我国经济发展中占据不可替代的作用。基于全球能源消耗速度过快、电力使用量过多的现实背景，电网企业迫切需要优化劳动组织架构，以改进生产方式和管理模式，确保电网企业各个劳动组织之间可以协调统一，将业务流程精简化、科学化、规范化，改进员工的工作模式，提高员工的工作效率，以延长电网企业的生存周期。

国内电网企业劳动组织管理机构都面临缺乏科学的管理意识和量化管理指标的能力，导致企业劳动人员管理水平低下，人员配置、招聘、录用、薪酬分配、培训以及绩效考核等都不能得到合理评价。精准量化分析首先应以员工团队劳动情况为指标来进行评价，评价员工劳动团队工作情况的指标确定可以从员工数量是否充足、人员分配是否满足岗位需要、员工是否对企业有足够的忠诚度以及人力资源的投入、产出是否与企业发展要求相适应等几个方面入手。

以精准量化分析为原则来优化电网劳动组织运行模式，有助于企业在制定人力资源管理规划时掌握劳动组织相关的具体实际信息，制定与企业发展一致的劳动组织架构，提高电网企业的核心竞争力。

3基于精准量化分析下的劳动组织机构优化策略

3.1以企业发展目标为依据，优化劳动组织机构

电网企业若想获得长远发展，优化劳动组织架构是必须面临的首要问题。通过优化劳动组织架构可以有效改善员工的工作效率，将内部资源进行合理、科学的配置。在精准量化分析的基础上，劳动组织机构优化方案主要分为三个阶段。第一阶段是精准分析企业发展对劳动组织结构的需求、组织功能的需求以及组织内各个员工的素质需求；第二阶段是对照电网企业的发展目标来制定精准的劳动组织管理规程；最后一个阶段是根据量化分析制定的优化方案来对劳动组织架构进行合理调整，明确各个组织结构的权力、责任和工作内容。

3.2科学合理地定岗、定编、定员，优化岗位设置

科学化、规范化、合理化的依据精准量化分析来开展劳动组织的定员、定岗和定编工作，解决当前电网企业劳动组织中存在的冗员过多、管理能力低下，工作效率差以及人浮于事的问题。量化分析各个机构的管理职能、管理权限以及管理内容，避免因职能职责缺失、交叉以及重复而引发的各类人事管理问题。同时简化各个组织机构的运行程序，不要规划过多的管理层，使劳动组织管理逐渐倾向于扁平化。

对岗位设置情况进行合理的调整，扩宽管理岗位的管理职责和职能，合并并整合职能相似的岗位。针对不同岗位的工作内容来编制岗位要求以及工作说明，明确规定上岗条件、工作职责、内容、范围以及考核机制。将定员标准进行精准量化，管理者可以深入生产基层来了解岗位所需要的设备分布、工艺流程以及员工数量，使得定员制度满足公司要求，提高管理工作的准确性和科学性。

3.3精准量化绩效考核、激励约束机制

以精准量化分析为原则来制定相应的竞争制度，使得企业员工可以充分意识到自身所面临的工作压力和工作危机，这也是提升员工工作积极性的有效方式，也有助于激发员工学习的主动性，合理配置员工，优化企业劳动组织架构，建立员工激励制度量化指标和惩罚指标可以帮助企业提升员工团队的整体素质。要想做到考核制度精准量化，必须要做到以下几点：第一，加强考核力度，完善考核机制，制定详细的激励标准。第二，根据员工的工作计划、工作内容以及工作成果来对员工每月绩效完成情况进行评分，评分结果与当月奖金挂钩。第三，考核机制和激励标准要坚持公平、公正的原则，在此基础上向特殊岗位、专业技术人员倾斜，增强员工对电网企业的忠诚度。

3.4构建运营指标，量化管理工作内容和工作成果

精确测量各个组织机构在各个模块上的工作内容和工作成果。基于测量结果对劳动组织进行合理的改进和调整，提升人力资源管理水平。例如，可以通过对劳动组织的数量、组织员工的数量、离职情况以及工作效率进行详细统计分析，掌握企业员工总数，各个组织机构员工数量，员工人数与预期人数之间的差值，人员配置是否与企业长久发展相适应。每月总结各个劳动组织人员变动情况，使组织管理者及时了解企业人力资源管理机制、趋势，以便管理者及时发现组织机构中的人事问题，并及时纠正，提高部门工作效率。劳动组织管理者可以根据员工的培训时数、培训成果与每个时期绩效变化情况，分析培训与绩效提升之间的关系来制定本部门的培训策略以及在培训方面的资金投入。

4结语

综合以上观点，通过利用精准量化分析可以帮助管理者对电网企业人力资源和劳动组织配置情况了解更为深入，督促管理者不断改进管理模式，优化劳动组织架构，关注人力资源状况，及时做出与企业发展相适应的政策，以更好地为员工工作提供指导。

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