土建施工中关键工序的技术质量控制操丽琴

土建施工中关键工序的技术质量控制操丽琴

操丽琴

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奇瑞汽车股份有限公司

摘要：经济社会迅猛发展背景下，土建工程也得到了良好发展，为提高土建施工质量，重视其施工过程关键工序的技术质量十分必要。在土建工程建设过程中相关工作人员应该积极完善对于施工工序的管理，并重视提高关键工序的技术质量，以确保土建工程施工水平不断提高，也以此保证土建工程项目整体质量，为企业施工建设与发展奠定良好基础。

关键词：土建施工；关键工序；技术质量；控制

引言；随着城市化进程的加快，人们对城市建筑物的需求量也在持续增加，大众的建筑思维也在发生着潜移默化的改变，除了对建筑物有外形方面的要求，更注重建筑物质量的可靠性和安全性能，尤其近几年频发的房屋质量事故，使人们对建筑物的质量和安全产生长久的疑虑。如何有效避免在土建工程中避免质量安全事故，加强对质量安全的严格把控，成为目前建筑行业迫在眉睫的问题。

1在土建施工中对关键工序进行技术质量控制的必要性

第一，在建筑施工的过程中，土建工程作为其中重要的环节，保证土建工程的质量，必须对其关键工序进行有效的控制，在施工过程中，找到其中关键工序，对影响工序质量提升的因素进行研究，找到其根源并对其进行科学化的研究和设计，从而有效提升其质量，在不断研究和分析的过程中，其管理水平和效率会得到有效的提升，从而促使其建筑的整体质量能够得到有效的提升。第二，土建工程施工作为其中最为关键的部分，对关键的施工程序进行进行控制，能够在一定程度上为企业的竞争力提升奠定基础，有效促进企业的发展，第三，当前我国的发展水平逐渐提高，为了实现我国总体水平的提升，需要当前的建筑企业进行有效的改革和创新，而对关键工序进行有效的技术质量控制，从而推动当前的建筑行业实现发展。

2加强关键工序技术质量的措施

2.1土建工程施工中的测量放线工序

测量放线在土建工程中的作用是难以替代的，这项工作完成具有一定要求，具体在测量开始之前要求相关部门针对需要测量点进行明确，并确定控制测量点的相关措施和技术，促使具有充足的测量点作为基础支持测量放线的工作。施工的设计图纸上具有明确的测量点，而如果现实情况中的测量点发生变动，与设计图纸出现偏差，那么整个工程施工计划都需要进行改动，从而拖延整个工程的进度，这种情况的发生所产生的影响对于土建工程而言是很不利的。

2.2土建工程施工中的脚手架搭设工序

保证脚手架搭设的质量是促使土建工程施工达到质量目标的必要条件，在进行脚手架搭设工作开始之前的准备工作，必须要确保施工位置及其周围保持干净。脚手架搭设工作开展的过程中，工作人员将施工标准作为依据严格的要求自己的工作，具体体现在脚手架的高度和周围实体墙高度保持在两步的距离。脚手架搭设工作结束之后，针对各链接部分进行仔细的检查和明确，对脚手架正立柱之间的角度按照标准进行确定，如果发现与设计计划有偏差，进行及时的调整。施工的前、中及后期都需要进行一定程度的监督，因此，监督人员应该充分发挥自己的工作职责，针对脚手架搭设的工作过程依据规范完成严格的监督，并且，施工人员和监督人员应该进行同等的技术培训，从而促使监督人员和施工人员实现共同进步的目标。

2.3钢筋工序中技术质量的控制要点

钢筋工程施工对于建筑施工而言是必不可少的一部分，这部分工序主要依靠钢筋材料，钢筋代换，钢筋链接，钢筋施工，钢筋安装等支持完成。因此，想要从根本上保证钢筋工程的质量，就要将上述各个工序作为着力点。为了减少可能出现钢筋工程中的出现这些问题的可能性，土建工程施工单位应该事前建立起相对完善的监督审核制度，从钢筋材料开始检查监督，从而确保投入到工程当中的钢筋都是具有质量保障的，降低劣质钢筋对于工程质量的荼毒；除此之外，专业技术人员对于钢筋绑扎的位置进行明确，针对钢筋的数量以及管理严格按照相关规范进行管理，对于设计图纸明确标出的位置与实际施工情况进行仔细的核对，从而减少钢筋工程与质量标准之间的差距。

2.4混凝土工序

混凝土工序对于土建工程的完整性来说是不可缺少的，混凝土工序中也难以避免的会出现一定的问题，而主要问题是：施工工序。施工工序中具体会涉及到的工程点有：原材料的配置，混凝土搅拌，混凝土管理及维护等。混凝土搅拌主要是由搅拌站代替施工现场完成的，施工现场接收搅拌完成之后的混凝土。而问题就在于施工现场和搅拌站之间的距离，运输路程过长很容易导致混凝土出现问题。因此，从原材料的购置上要严格遵守施工标准，以满足混凝土施工的要求，搅拌的工序和技术要达到要求，并在规定的时间内进行。除此之外，尽可能减少距离问题对于混凝土工程的影响，如果客观条件不允许，应该采取相应的措施降低混凝土发生变化，以确保施工质量。

2.5加强土建工程的质量管理

首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。

2.6提高管理人员的综合素质

首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。

总而言之，土建施工质量控制技术手段和水平还不完善，需要从技术上和管理上加以改善。在土建施工中必须发挥管理人员的积极作用，采用科学有效的技术管理手段，切实激发施工人员在土建管理的积极性，从而达到符合国家对土建施工质量的检验标准要求。

参考文献：

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