地铁施工盾构物资设备管理研究

地铁施工盾构物资设备管理研究

张帆

中铁十七局集团第六工程有限公司福建福州050800

摘要：地铁的施工工作非常专业与复杂，对施工的质量要求非常高，这不单单需要相关的技术支持，更和物资设备的支持息息相关。盾构施工在地铁施工过程中是非常重要的环节，对施工质量意义重大。但是，通过调查研究可以发现，从当前的角度上分析，许多地铁工程在施工过程中，盾构物资设备出现管理的相关问题，且在管理过程中有效性非常差，难以让有效管理的质量得到发挥，往往会对后续施工产生影响。

关键词：地铁施工；盾构；物资设备；管理

1地铁盾构施工及其物资设备特征

盾构法是暗挖法当中的一种，在施工的时候受气候条件的影响比较小，需要进行全机械化的施工，在自动化方面程度非常高，施工的速度比较快，在人力物力方面比较省，并且不会对地面交通产生很大的影响，是一种十分科学的施工手段。因为盾构施工是机械化施工过程中的一种，在盾构物资设备方面是非常多样化的，且很多大型机械设备在施工的过程中具有比较大的危险性，如果出现管理不当的情况易导致安全隐患的出现。与此同时，为保证施工过程中的安全和进度，还会进行一定的安全设备的配置。显然在盾构物资设备的管理工作过程中是十分复杂，和很多内容都十分相关，出现了很多细小而且繁杂的工作，所以给相关的管理人员在综合素质方面提出了很高的要求。科学合理地进行盾构物资设备的管理工作，不单单可加强施工过程中的效率，让施工成本得到更好地控制，更能逐步让施工的安全性得到提升，让安全事故出现率降低，因此在进行地铁施工的过程中提高盾构物资设备管理效率非常重要。

2地铁施工盾构物资设备管理的时候存在的问题

2.1缺乏完善管理体系

从当前的角度上分析，许多地铁工程在施工的过程中没有进行盾构物资设备管理的意识，没有重视物资设备的管理，未积极采用科学合理的管理措施，更没有进行相应管理体系的构建，常见的出现“重生产，轻管理”的情况，造成盾构物资设备在管理过程中出现严重缺失的情况，管理机制非常不完善，管理目标没有很好地明确，在管理形式方面不够细致，许多过程中只是进行走过场的操作，在管理策略的制定方面没有达到工程实际的要求，不能获得预期的效果。另外，在开展管理工作的过程中没进行合理地规划，在管理形式上相当粗放，时常发生一些管理的漏洞，造成物资出现浪费的情况。

2.2缺乏管理职能部门

从前文经过一定的分析能够非常明显的了解到，进行盾构物资设备的相关管理工作非常复杂和专业，需要涉及很多的相关内容。但是，许多地铁工程在施工的过程中没有进行相应职能部门的设置，在管理的组织方面不是很健全，专业管理人员也非常缺乏。在进行工作开展的过程中一般情况下，派出1~2名其他人员来进行工作的开展，这些人员一般情况下，很好地做到多方面都完备，管理过程中效率也非常低下。另外，这部分人员在综合素质方面出现参差不齐的情况，多没有进行非常良好的系统培训，在专业物资设备管理知识与技能方面比较缺乏，管理工作在开展的过程中不是非常专业，不是非常规范，管理过程中没有很高的有效性，不能符合相关岗位的具体要求，另外在工作开展的过程中没有很好的责任心，具有一定的侥幸心理，自然不能很好地进行高质量盾构物资设备管理工作的开展。

2.3缺少相应管理制度

制度在制订的过程中，从管理工作开展的角度分析是十分重要的，但是现在许多地铁工程在开展盾构物资设备管理的过程中，没有积极进行完善的管理制度的构建，在规范化、制度化的道路上举步维艰。盾构物资设备在分布方面具有很广泛的范围、数量上也非常多，非常复杂，每一类设备在使用的过程中都可能出现自己的固有特征，在管理方面上容易发生遗漏的情况。

3地铁施工盾构物资设备管理提高措施

3.1健全管理体系

想要在工作过程中，加强盾构物资设备管理的整体效果，一定对相关的管理体系进行完善，逐步对管理目标进行明确，保证管理过程中，工作的有序性，让工作开展过程中的漏洞问题得到控制。所以，在工作开展的过程中，应依照工程实际的状态及物资设备在使用过程中的情况和各类物资设备的相应特征，进行相关管理体系的构建，让权责更加明确，加强管理过程中的针对性与实效性。权责在划分过程中需要做到分级、分层细致的分划工作，综合对物资设备管理工作进行分析，注重在开展工作的过程中出现的各项影响因素，加强管理过程中的质量，把隐患问题及时消除，只有这样才能保证管理过程中具有一定的全面性和协调性。

3.2构建相应职能部门

专业人才是进行盾构物资设备管理过程中的一个核心力量。在积极开展管理工作的过程中，需要逐步加大投资的力度，进行专业职能部门的构建，进行人才结构的优化，不单单需要积极进行新型人才的引进，另外还要提高现有人才的培养力度。利用各种各样的学习手段，比如说交流、进修等诸多培训方法让他们可以进行专业技能的掌握，加强相关人员在盾构物资设备方面的熟悉度。与此同时，还需要进行相应激励机制的制定，从而可以很好地让相关人员工作的积极性得到调动。

3.3做好采购物资的验收工作

积极进行验收工作在保管员的工作过程中是非常重要的内容，不单单需要在进场物资的质量和数量方面积极做好查验的工作，还需要进行相关的交接手续的办理。在货物到仓库后，需要通过验收组的相关成员依照货运单、装箱单、采购合同等进行一一核对，对于数量少的情况进行逐一的审验工作，数量多的需要对样品进行随机抽取，对货物品种、规格、型号、等级进行仔细核对，对公司的合法权益进行保护。

3.4做好物资保管工作

保管工作，就要需要依照各类材料具有的不同特征，采用科学合理的保管手段，让相关的保管制度得到建立健全。入库在材料方面根据不同型号进行合理地摆放，标志需要比较明显，方便进行存取。为了保障仓库在安全和材料方面没有出现变形，根据材料的性能进行分门别类，采用相关的措施进行材料防火，防水的工作。

3.5严格控制物资的使用

项目物资在进行发放的整个过程，在项目的成本管理过程中是一个重点。对发放进行控制，是项目在物资成本核算过程中需要抓住的一点。需要对物资发放程序进行严格执行，采用以下管理的措施来进行。首先，积极进行岗位职责和管理办法的制定，对其责任进行明确。其次，对作业队领料人委托制度进行制定。最后，对限额领料制度进行严格执行，对单项工程限额领料台账进行处理，对单项作业队使用材料在数量上进行合理的控制。在进行日常管理的过程中，需要积极和相关的技术部门进行沟通，在工程变更的过程中对相应的单项工程限额领料的需求量进行更新，并在月底对单项工程限额领料台账进行及时的更新工作，以免导致一些不必要损失的出现。

结束语

在当前新时代的形式下，土地资源出现供求矛盾非常突出的问题，在交通压力方面也出现越来越大的情况，为把交通问题解决掉，很多大城市都将建设很多地铁线路。在进行地铁施工的过程中，盾构施工的位置非常重要，而进行盾构物资设备的管理又是盾构施工过程中的一个关键，所以在提高盾构物资设备管理方面进行努力具有非常重要的意义。在施工的过程中一定要对相关制度进行完善，加强施工过程中管理人员的素质，对管理职能部门进行构建。

参考文献：

[1]孙儒亮.地铁施工盾构物资设备管理研究[J].建筑技术开发,2016(08):48+53.

[2]刘斌.地铁施工中物资设备网络化管理的可行性研究与实践[J].市政技术,2016(S1):9-10+14.

[3]何小锋.试论地铁物资库存管理的重要性[J].民营科技，2013，02：189.

[4]曹志强.浅谈地铁施工盾构物资设备管理[J].房地产导刊,2014(06):136.