建筑工程管理的重要性与创新方法阐述陈晓彬

(整期优先)网络出版时间:2019-07-17
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建筑工程管理的重要性与创新方法阐述陈晓彬

陈晓彬

青岛建工建安集团有限公司山东省青岛市266001

摘要:科学的建筑工程管理,不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求,保障受用人的人身安全和经济安全,还在一定程度上节约了施工成本,减少了资源浪费,保证工期在规定时间内按时交工。现阶段,我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势,因此,对于建筑工程的管理就变得尤为重要,只有管理到位了,才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状,以现阶段人们对于建筑的需求为基础,加强建筑工程管理的力度,积极引进现代化的管理模式,进而为工程整体质量的提高奠定了基础。

关键词:建筑工程;管理;重要性;创新方法

1建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素,也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制,可以促进施工企业的可持续发展,增加企业的经济收益,完成企业的战略性发展目标,提高企业整体水平,最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题,我们应有针对性的提出解决方案,结合建筑市场发展的大环境,多方面的对建筑工程中的成本进行管控。

图1

1.2质量管理的重要性

众所周知,在建筑施工领域中,建筑物的质量水平占据着极其重要的地位,也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段,在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病,比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题,这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降,破坏整个主体工程的结构性,甚至危害到后期建筑物的使用寿命,对工程的质量造成严重影响。因此,我们应该注重对建筑工程中的质量管理,将质量管控工作做到实处,从施工人员到施工管理者,再到施工企业和施工项目的相关规范要求,都应该体现出质量管理的重要性。

1.3安全管理的重要性

秉承着“预防为主”的施工原则,将“安全生产,文明施工”的口号落到实处,由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。就目前来说,我国某些施工企业中存在的安全问题诸多,主要可以从以下几方面进行汇总:①施工作业人员:未佩戴安全帽便进入施工现场;高空作业时忽略安全带配挂的重要性;②施工现场:安全防护网内积存的垃圾杂物较多,不能真正实现安全防护,且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志,也没有安全警戒线拦护;③安全警示装置:安全警示牌悬挂位置不够醒目,不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视,且安全警示装置数量较少,不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置;④用电问题:露天电箱未设置配套的防雨棚;电箱位置设置不合理,线路打结、扭转;施工所需机械设备未设置独立电箱。除此之外,一些施工单位为了追求施工进度,而勒令施工人员不间断地进行施工作业,这个现象一方面不利于施工人员的身体健康,另一方面也不利于施工人员的良性工作。因此,施工企业应该把“安全生产”放在首位。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理人员素养不足

管理人员作为管理工作的主体,其自身的综合素养决定工作的质量,但以目前实际情况来看,管理人员团队建设仍然存在缺口,工作人员之间的素养良莠不齐,难以达到工作要求。在工程施工当中,管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决,但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足,导致其在工作当中缺乏有效的手段,自身不能兼顾全局,造成管理工作存在片面性,而一些管理人员自身意识薄弱,在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况,导致管理工作价值丧失。

2.2管理理念落后

由于建筑工程企业过度重视工程的施工工艺和现代化设备的应用,反而忽视了管理工作的重要意义,导致很多工作人员缺乏培训,自身创新意识不足,只能沿用传统工作模式,造成管理工作与工程出现断层,并且在传统方式的沿用当中,各个环节之间的衔接出现偏差,直接影响建筑的质量和工作进展,造成工程企业受到损失。

3建筑工程项目管理创新方法

3.1创新工程项目管理理念

当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时,仍沿用传统的工程项目管理理念,一定程度上降低了工程管理水平与质量,影响了工程项目的建筑质量,制约了企业的长远发展,对此,当下建筑企业要创新工程项目管理方法,就要积极创新管理理念,在此基础上引进先进的管理技术和管理方法,同时企业要加强对管理人员的教育与培训,定期组织管理人员参与思想教育与专业培训,使其树立先进的管理理念,并提升其管理理论知识及实操技能,在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理,以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中,企业还需注重交流活动的开展,组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习,从而进一步解决项目管理问题,提升建筑工程项目管理质量。

3.2创新工程项目管理体制机制

建筑工程项目管理中,部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性,并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高,对此,企业要创新相关管理体制机制,完善管理组织结构,增设材料管理小组与资产管理小组,并选定负责人,通过责任到人提高工程质量及成本管理,并利用互联网构建BIM模型,对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度,如完善施工中质量管理的流程及标准等,施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察,在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸,并依照管理流程将图纸及方案等进行交底,严格图纸审阅标准,在后期施工中,严格把控施工材料及各环节的质量,以提高建筑工程项目整体质量。

3.3创新信息化管理模式

建筑工程项目管理中,其涉及的部门及工种较多,管理相对繁琐、复杂,如材料设备、不同工种施工人员管理等,一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高,对此,管理人员要积极顺应时代发展要求,充分利用信息技术开展信息化管理模式,并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统,利用信息技术来收集并处理相关信息,通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平,管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本,从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理,推动企业的长远发展。

3.4企业文化的创新

企业文化是企业发展的动力基础,也是工作人员的工作导向,所以在建筑工程管理的创新模式下,也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一,而在时代的快速发展当中,企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力,通过创新模式思维,企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制,从而实现完美转型。在创新改革当中,企业自身问题势必不断暴露产生,所以为了能够良好的进行应对,企业应当以维稳作为基础,再行进行创新。

3.5进一步优化和创新相应的管理技术

工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段,在具备先进有效的施工技术之外,要着重看到,先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段,从整体上来看,我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范,所涉及的人员十分复杂,相关工序也十分繁琐,从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业,要想对其进行标准化统一化的管理,必须针对相关内容进行着重分析,引进更先进的管理技术,使相关技术能够充分融合实际的管理工作,并结合具体情况,建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明,在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段,能够使管理水平实现根本上的提升,同时也可以利用这样的方法,积累更先进的管理经验和管理理念,如果施工的相关环节存在某方面问题,可以结合系统的指导作用,找出相对应的解决策略,同时也可以使我国建筑行业实现转型升级,在整体的管理水平上有更大的提升。

4结论

在当今时代下,建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求,也是促使企业适应社会的必须手段,只有管理模式不断得到创新,建筑工程的质量才能得到保障,企业自身的发展也能够稳中求进的进行。

参考文献:

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