浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握汲红

(整期优先)网络出版时间:2018-08-18
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浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握汲红

汲红

临沂君成建设项目管理有限公司山东省临沂市276000

摘要:建筑工程预算管理是整个工程建设的核心内容,预算是整个工程建设的前提和基础,科学的预算能够有效提高工程质量与施工效率,直接决定了工程项目投资手段与措施,只有合理的预算,才能为施工企业提供指导,统筹各类资源,强化企业内部管理,使各项施工能够顺利开展。本文对浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握进行研究。

关键词:建筑工程;造价预算;控制要点;把握

工程造价控制贯穿于房屋建筑工程施工的全过程,是工程项目投资的经济指标,是保证施工质量的重要前提。房屋建筑企业需要加强对工程造价控制的重视,制定有效措施,降低工程造价。对于施工企业来说,在工程造价管理过程中,应当充分认识和掌握工程建设每个环节的要点内容,注重投资设计和决策,确保工程造价能够得到有效地控制,确保施工企业能够实现最大的效益。文章结合工程造价管理控制的重点,分析阐述了管理中存在的薄弱环节,并且有针对性地提出了全过程管理控制工程造价的对策措施。

1建筑工程造价预算的含义

建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现,是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。作为阶段性投资控制的重要依据,建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用,在工程造价管理中具有举足轻重的地位。由于受到市场、人为等因素影响,先期的造价预算常出现偏差,超预算的现象屡见不鲜,这显然不利于对工程造价的控制。因此,探讨建筑工程造价预算控制问题,对造价预算进行有效控制,成为当前建筑业界所关注的焦点问题。

2建筑工程施工成本控制中存在的问题

2.1施工材料监管制度不完善

材料作为建筑工程施工的组成部分,所需费用更是施工成本的重要部分。一般建筑工程的材料分为,施工中耗费的建筑工程原材料、施工中需要周转的材料、材料租赁和辅助材料等由此产生的各种费用。材料成本在整个施工过程中所占的比例比较大,如果缺乏相应的管理机构和管理制度,那么就会在一定程度上造成材料的浪费,还会造成材料成本的提高,进而导致整个施工成本的提高。我国各种施工单位虽然采取各种方法控制施工成本,从而忽视了对材料的科学运用,没有建立完善的施工材料监督管理体制,使得大量的施工材料白白浪费,降低了企业的经济效益。

2.2工程变更

工程变更对建筑工程造价的影响是主要因素,在实际的施工过程中,工程的变更会经常发生,并且工程的变更是不可控制的,因为变更不可预测。也许会因为施工场所的环境发生变更,也有可能因为设计上存在某些缺陷产生变更。不论是因为何种情况发生变更,具体的施工都应当按照变更尽兴相应的变化。但是工程预算还是一直按照施工前期的工程来设计,所以一旦发生了工程变更,必然会使得整个项目预算发生变化,这样非常不利于项目造价的预算控制。

2.3项目建设单位缺乏对工程管理方法

建筑工程施工周期长、建筑范围大、工艺要求复杂和各种工序复杂的情况,往往会对工程的管理工作带来困难,而管理工作中对于工程现场工作进度的把握和工程造价预算的实时监测和控制,是保证施工效率和投资效益的基本条件,由于管理方面的原因,会导致相关施工进展无法有效的进行,造成人力和物力自己的浪费,从某方面来讲增加了工程造价超预算情况的发生概率。

2.4工程定额更新缓慢

在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,现行定额的更新远远跟不上市场变化,反映不出新的市场水平。例如:《内蒙古自治区的建筑工程预算定额》是五年编制一次;陕西省自90年起前后历经九三、九九定额直到04工程清单计价、06计价规则,即使这样单价通常是以数年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额更是缺少代表性,这就造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求,势必会造成工程预算的不好控制。

3建筑工程施工成本的控制措施

3.1招投标阶段成本控制

工程施工前期的投标阶段是成本控制的主要部分,此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做到,自习解析施工图纸,分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。其次,要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告,确定投标报价。

3.2做好工程施工造价预算编制工作

工程施工造价预算的编制对于预算控制非常重要,只有编制一份科学合理的工程施工造价预算,才能对整个施工造价进行有效的控制。想要做好工程造价预算工作,首先:要掌握项目施工现场的具体情况,例如工程勘察、地形测量、施工图纸校对等等。要通过这些详细的施工内容与数据的收集,来完成造价预算编制的准备工作,为后期的编制打造一个良好的基础,做好充分的准备。在施工之前一定要详细的阅读施工图纸,深入了解设计者的设计意图,通过对设计者意图的把握,来更好的对工程施工进行估价。预算编制前期一定要严格的遵循项目管理的要求以及工程的内容,对市场信息、报价依据等都要有明确的信息。

3.3严格工程造价调整审批,使项目变更的影响降至最低

建筑工程建设必须经历三个阶段:决策、设计、实施,预算主要在工程设计阶段进行,这使预算在实施阶段中具有局限性。在工程的施工过程中,经常会出现项目的变更,如设计不合理、业主意愿、客观条件变化导致的变更等。显而易见,项目的变更会造成工程造价提升。因此,工程造价预算控制人员应尽最大努力来降低项目变更对预算造价所带来的影响。其工作人员要对变更部分进行科学合理的论证,确定变更的可行性和必要性,尽最大努力减小因设计变更而造成的造价超支。同时,在确保项目的部分变更不对工期及工程质量造成影响的基础上,引导项目变更朝便于节约造价的方向发展。必须严格把关工程造价调整的审批,做好事前审批、事中监督及事后审查等各项工作,严格控制工程的超价部分。尽最大努力将项目变更部分对工程造价所造成的影响降到最低点。

3.4注重提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理是集专业性、知识性、政策性于一体的工作,是一门多学科、综合性的工作。建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求,它要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要了解施工设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。同时,建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深人工程第一线,从事资料收集(包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等)工作,因此,工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成实事求是的工作作风,具有爱岗敬业、无私奉献的精神。

结束语:

建筑工程造价预算控制效果直接决定着建筑工程的施工进度和工程效益,在新形势下,建筑单位应正确认识工程造价预算控制,明确预算控制要点,并以此为依据,科学分析产生超预算的具体原因,针对原因,适当把握工程造价预算控制,进而达到理想的工程造价预算控制效果,为企业带来更多的效益。

参考文献:

[1]探析建筑工程造价中的预算编制及其控制[J].张瀚林.建材与装饰.2017(40)

[2]建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].陈钢.江西建材.2017(02)

[3]关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].李玉红.企业技术开发.2016(12)